【正文】 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間：在不同專業(yè)和不 同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。本工程實(shí)行三級管理，即公司同項目部、項目部同施工隊、施工隊同作業(yè)班組，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，具體明確各級管理機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利之間關(guān)系，充分調(diào)動各級管理機(jī)構(gòu)的積極性。 項目部作為工程項目具體實(shí)施單位，內(nèi)部制定獨(dú)立的人、財、物消耗定額，進(jìn)行獨(dú)立核 算，職工全部實(shí)行計件工資。項目經(jīng)理統(tǒng)籌整個工程項目的人力、物力、財力的平衡調(diào)度，監(jiān)督施工過程中的施工質(zhì)量和進(jìn)度，正確選擇施工方法。 工期管理保證措施 實(shí)行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使建設(shè)單位的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。 根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益 掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。 堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。 堅持參加每周現(xiàn)場例會制度，周例會由監(jiān)理方主持、建設(shè)方、設(shè)計方駐工地代表、與工程有關(guān)部門以及 協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項目例會要求的各種施工計劃，認(rèn)真落實(shí)，確保工程的進(jìn)度。 開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 建立健全、強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。 施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。 施工計劃安排保證 技術(shù)保證措施 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案?！胺桨?先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 采用流水施工：根據(jù)本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和階段計劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)施施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加 資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、建設(shè)單位及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。 做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實(shí)各種材料需用加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施 工道路的暢通等各方面縮短時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)場布置規(guī)矩有序方面等，從而保證施工計劃的正常進(jìn)行。 在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加建設(shè)單位投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位共同采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。 建立成品保護(hù)的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施 工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體目標(biāo)。采用新工藝、新技術(shù)來保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度。 資金使用保證 施工期間，每月按時報當(dāng)月完成量，送建設(shè)單位以便盡快審核。并附報下月進(jìn)度計劃施工產(chǎn)值，使建設(shè)單位有充分的時間準(zhǔn)備進(jìn)度款。 為本工程設(shè)立獨(dú)立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。同時發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力，在建設(shè)單位確因暫時困難，進(jìn)度款一時難以按時到位的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進(jìn)行。 項目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，必須由各專業(yè)的負(fù)責(zé)人組成。該組織協(xié)調(diào)和制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，各專業(yè)施工單位依照總體施 工網(wǎng)絡(luò)計劃制定各專業(yè)施工計劃，管理工作亦應(yīng)符合項目管理工作的要求。 建立完善的計劃保證體系，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 科學(xué)管理進(jìn)度保障 采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)， 實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進(jìn)行。 采取三級進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級進(jìn)度計劃是以建設(shè)項目為對象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計劃 —— 項目總體施工進(jìn)度計劃。二級進(jìn)度計劃即單項工程進(jìn)度計劃，是一級計劃的實(shí)施保障計劃。三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊（班、組）作業(yè)任務(wù)為對象，編制的作業(yè)進(jìn)度計劃。三級進(jìn)度計劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。 項目進(jìn)度運(yùn)行的控制，應(yīng)按照 PDCA 循環(huán)的四個階段進(jìn)行，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。 計劃階段的控制，采用主動控制的方法，做好事先對計劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實(shí)施階段的控制，必須事先將各類計劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，堵絕返工事故發(fā)生。 檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級計劃管理人員，應(yīng)及時進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)， 按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計劃。 組織流水施工，做好施工策劃，采取分段施工形式，以加快工程進(jìn)度。工程中標(biāo)后根據(jù)施工組織設(shè)計，辦理前期手續(xù)、組織施工設(shè)備、施工臨設(shè)建設(shè)等同步進(jìn)行；施工時段分項、分工序、分部位科學(xué)計劃同步施工。 充分發(fā)揮我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確保現(xiàn)場按計劃完成施工進(jìn)度計劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。 工期管理措施 抽調(diào)類似工程施工經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)人員組成精干、高效、務(wù)實(shí)的項目班 子，配備合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備擔(dān)負(fù)施工。項目經(jīng)理部主要管理和技術(shù)人員直接參與施工前的各項準(zhǔn)備工作，以便盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便徹底貫徹我方的承諾。完善和創(chuàng)新項目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實(shí)，把工期效率和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動全體職工的積極性。 認(rèn)真做好工程的網(wǎng)絡(luò)計劃管理工作，科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制作業(yè)循環(huán)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工 進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。注重依靠科技進(jìn)步，積極采用新技術(shù)，對影響施工的技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進(jìn)度。 實(shí)施數(shù)字信息化管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)，做出施工決策。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 施工準(zhǔn)備做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。接到中標(biāo)通知后，項目部主要管理人員和施工隊先遣人員即進(jìn)入現(xiàn)場，簽訂施工合同，進(jìn)行詳細(xì)的施工現(xiàn)場調(diào)查、測量交接樁復(fù)測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計。組織好后續(xù)人員、材料和機(jī)械設(shè)備的迅速進(jìn)場，急用機(jī)械設(shè)備確保一周內(nèi)進(jìn)場，加快臨時工程建設(shè)，以滿足施工的需要。 施工采用全面展開，平行流水作業(yè)，確定施工方法上足設(shè)備和勞力，以數(shù)量充足的設(shè)備、勞力保證結(jié)構(gòu)施工的全面展開和平行流水作業(yè)。搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)和人員作業(yè)班次的合理安排，以設(shè)備的完好率和良好精神狀態(tài)的作業(yè)人員來確保施工作業(yè)的順利進(jìn)展。 五、農(nóng)忙保勤措施 我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng) , 保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假 , 具體措施如下 : 工人盡可能使用自有職工 。 做好職工的思想政治工作 , 個人利益服從企業(yè) , 信守 獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取、守信 的企業(yè)精神 。 全體動員 , 進(jìn)行重點(diǎn)工程教育 , 使全體職工在兩收期間集中精力 , 想工程所想 , 干工程所干。 樹立全員質(zhì)量、工期意識 , 從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。 與職工訂立兩收期間勞動力合同 , 制定詳細(xì)的勞動力穩(wěn)定措施 , 以保證切實(shí)可行。首先解決好工人的后顧之憂 , 由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問題 , 使前方工人能安心一線建筑工作。 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 , 制定兩收期間保證勞動力、保證工期進(jìn)度的獎罰措施。 兩收期間 , 從資金上予以保證。一是 保證一線工人正常開支 , 保證工人吃好 。 二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭 , 適當(dāng)郵寄部分資金 , 保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要 , 真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。 對于居住地比較集中的民工 , 在兩收期間我單位將派專人攜帶資金到民工家中進(jìn)行慰問 , 并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金 , 真正做到解決問題 , 穩(wěn)定軍心的作用。 合理安排工序調(diào)配勞動力 , 保證該工程總工期的需要。對在兩收期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員 , 要提前作好摸底排隊工作 , 具體落 實(shí)到人 , 以便心中有數(shù) , 盡早計劃安排 , 協(xié)調(diào)好勞動力 , 千方百計保證該工程用工計劃 , 達(dá)到不減員、不減速 , 對業(yè)主的總交工日期不動。 農(nóng)忙、節(jié)假日期間項目部統(tǒng)籌安排和調(diào)配，所有管理人員堅守崗位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，使施工現(xiàn)場隨時做到有管理人員堅守現(xiàn)場，保證項目部管理體系完善、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也對工人起到一個模范帶頭作用。麥?zhǔn)諘r節(jié)，項目部管理人員更是明確職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，為保證端午及麥?zhǔn)占竟?jié)連續(xù)施工創(chuàng)造條件，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 （ 1）在抓好施工作業(yè)質(zhì)量安全的前提下，積極協(xié)調(diào)勞 務(wù)分包隊伍，確定各班組留守人員數(shù)量，保障麥?zhǔn)諘r期勞動力的合理投入。 （ 2）各施工班組長要做好麥?zhǔn)掌陂g保勤工作的合理安排，做好廣大職工的思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （ 3）制定麥?zhǔn)占竟?jié)的日施工計劃表，項目部安排專人每天檢查記錄工作完成情況，周末匯總比對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有無偏差并采取應(yīng)對措施。 （ 4）項目部成立考勤小組，對麥?zhǔn)諘r期施工現(xiàn)場勞動力進(jìn)行每日考勤制度，根據(jù)人員數(shù)量及時調(diào)整作業(yè)項目，以便降低進(jìn)度延誤的可能性。 （ 5）做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)所排進(jìn)度計劃及現(xiàn) 場施工情況確定材料進(jìn)場時間。 （ 6）同兄弟項目保持麥?zhǔn)掌陂g特殊聯(lián)系，及時調(diào)動各種工人，相互補(bǔ)充相互調(diào)動，以保證工程順利進(jìn)行。 第四章 ：施工方案和質(zhì)量保證 一、施工方案 臨時用電施工方案 、 現(xiàn)場 配電系統(tǒng) 本工程采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，配電系統(tǒng)必須符合三級配電二級保護(hù) (三相五線制 )要求。 、 現(xiàn)場 配電流程 根據(jù)施工現(xiàn)場目前情況，遍于對現(xiàn)場配電系統(tǒng)作安全技術(shù)管理和維護(hù)，配電箱分級設(shè)置。即在全場設(shè)總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱→用電設(shè)備。所有設(shè)備均達(dá)到“一機(jī)一閘一漏一箱”要求。 電纜線路鋪 設(shè)要求 電纜線路中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線或保護(hù)線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。 五芯電纜必須包含淡藍(lán)、綠、黃三種顏色絕緣芯線。淡藍(lán)色芯線必須用作 N 線，雙色芯線必須用作 PE 線，嚴(yán)禁混用。 、 配電箱規(guī)定 總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的區(qū)域，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過 30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過 3m。 總配電箱的電器應(yīng)具備電源隔