事業(yè)單位論文成本管理論文：淺議如何加強事業(yè)單位成本核算-文庫吧
2025-08-10 21:52 本頁面
【正文】 積極性和主動性得到極大提高。事業(yè)單位也可通過各項成本核算真實的反映成本的多少，為國家宏觀指導價的制訂提供 參考依據(jù)，還 社會服務項目的一個真實價位，通過相互參考，促進服務和成本的對等性。 二、事業(yè)單位成本核算的分類 、變動成本、半變動成本。固定成本的特點在一定范圍內(nèi)是固定不變的，隨著生產(chǎn)產(chǎn)品和服務量的增加，則單位成本減少，如折舊、廣告費、宣傳費、培訓費等；變動成本的單位成本是固定不變的，則隨著產(chǎn)品和服務量的增加成本增加，如業(yè)務人員工資、水電費、維修費、勞務費等；半變動成本的變化一般與產(chǎn)品及服務量的增減關系沒有嚴格的比例，如電話通訊費等。 。可控成本是在本部 門范圍內(nèi)是可以控制的如工資、專用材料支出、招待費等；不可控制成本是本部門無法控制如折舊費等。 。直接成本可直接進入成本核算如業(yè)務人員工資、水電費、維修費等；間接成本是通過分配進入成本核算，如管理費用等。 。制造成本是在產(chǎn)品制造和服務過程中發(fā)生的，包括直接材料、直接工資，制造費用等；非制造成本是指銷售與行政管理方面發(fā)生的費用如廣告費、保險費等。 、事中控制、事后分析。事前預算是指開始生產(chǎn)或服務前進行成本預 測，制訂一個參考標準 如物價部門制訂的醫(yī)療收費項目價格 表，藥品最高限價等；事中控制是指在工作進行中時時控制成本不能超過限價；事后分析是對這一過程進行分析，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進工作。 三、事業(yè)單位成本核算的內(nèi)容 、津貼、福利費用、社會保險費等。 、專用材料支出、水電費、差旅費、電話通訊費、維修費、宣傳費、培訓費、期刊資料費、勞務費、交通費、租賃費、廣告費、招待費等。 、就業(yè)補助費、住房公積金、醫(yī)療補助、生活補助等。 、基礎設施建設、大修理、折舊、辦公設備購置費等。 、增值稅、所得稅等。 四、事業(yè)單位成本核算存在的問題 。長期以來，由于受計劃經(jīng)濟以及供給型財政體制的影響，各項事業(yè)基本由 政府包辦，財政基本是主要或唯一的資金供應者，事業(yè)單位成為政府很典型的附屬物。事業(yè)單位低效運行，不計成本，不
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