【正文】 2 材料站的設(shè)定、材料場地選定 施工部 3 沙石料、水泥供應(yīng)地點的調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗 施工部、質(zhì)安部 4 施工現(xiàn)場調(diào)查、聯(lián)系施工駐點、 分段 項目經(jīng)理、質(zhì)安部 5 制定材料、工器具、設(shè)備調(diào)配計劃和管理制度，安排運輸 施工部 6 全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系 項目部 7 制定各種管理制度、勞力調(diào)配計劃。建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。做好后勤保障工作 項目部 8 研究圖紙及設(shè)計文件，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工說明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。做施工技術(shù)交底和安全教育的準備工作 項目技術(shù)負責人、施工部、質(zhì)安部 9 建立財務(wù)管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施 項目部 、施工人員進場的培訓教育 進入施工現(xiàn)場前，組織全 體施工人員進行安全學習教育和安規(guī)考試，進行達標投產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當?shù)刂伟补芾淼膶W習和培訓，同時進行民俗民風、文明施工的教育。 、主要施工技術(shù)準備 、圖紙會審：組織有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工圖進行詳細學習和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進度。 、編制施工技術(shù)資料 主要內(nèi)容如下： （ 1）施工組織設(shè)計 （ 2）特殊工序施工說明 （ 3）質(zhì)量檢驗計劃和達標投產(chǎn)工作計劃 （ 4）安全生產(chǎn)計劃 （ 5）編制材料表和材料采購 計劃 、技術(shù)交底和技術(shù)培訓 、材料供應(yīng) 、施工現(xiàn)場的準備 、若我公司中標后，我們將立即派人員進入現(xiàn)場，與當?shù)卣〉寐?lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。 、辦理租借房屋、材料堆放場地及其它設(shè)施的手續(xù)。 、施工機具配置和安 排按 各類工程機械按工期要求，陸續(xù)運抵現(xiàn)場。 以下為本次工程施工的主要施工機械， 其余配套工具將按施工進度分批運抵現(xiàn)場，一次形成施工能力。 、施工力量的配置 本公司將組織素質(zhì)好、作風過硬的管理人員及對 220KV 線路有豐富施工經(jīng)驗的施工人員進駐施工現(xiàn)場。所有特殊工種（包括測工、液壓工、焊接工、機械操作工等）均由專業(yè)人員持證上崗。 主要施工機具使用計劃如下表 : 序號 機具 名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 進場時間 退場時間 01 指揮車 輛 1 視工程施工進展情況而定 02 載重 汽車 5T 輛 1 視工程施工進展情況而定 03 鑿巖機 內(nèi)燃手提式 臺 1 視工程施工進展情況而定 04 攪拌機 臺 1 視工程施工進展情況而定 05 吊車 輛 1 臨時租用 06 對講機 對 10 視工程施工進展情況而定 07 手鏈 葫蘆 噸 付 6 視工程施工進展情況而定 、管理層人員配置： 項目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下： 4． 、施工層人員配置 基礎(chǔ)及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分一段，投入一個隊。 具體安排如下表： 序號 工序 名稱 人 數(shù) 1 基礎(chǔ)工程 技工 、 普工 25 2 立桿工程 技工 、 普工 25 3 架線工程 技工 、 普工 20 、本工程工序安排是根據(jù)招標文件對工程進度和達標投產(chǎn)的要求及本工程的特點，計劃分一段，由一個隊分別包干完成。 、在該段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術(shù)控制、質(zhì)量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、及一個測量人員。各種人員根據(jù)工序的進度安排，分類分批地逐步進場。 、中標后，我們將 進一步進行調(diào)查研究、科學統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。 、主要工序和特殊工序的施工方法 序號 管理類別 安排人數(shù) (人 ) 備注 1 工地代表 2 含青賠人員 2 安 監(jiān) 1 3 質(zhì) 檢 1 4 后 勤 1 含后勤生活人員 5 經(jīng) 營 2 含計劃、財務(wù)人員 6 物資、材料 2 含材料站人員 、主要工序的施工方法 、土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優(yōu)先考慮爆破及手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。 、混凝土預(yù)制品制作，全部采用機械攪拌機攪拌、機械振搗、鋼模板制模的施工工藝。 、特殊工序施工方法 、 220KV 電力線的跨越 施工 與當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，進行停電施工；被跨越的線路，當日恢復(fù)送電。 、工程成本的控制措施 、加強組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進行。現(xiàn)已全面推行項目法管理，借項目管理東風，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。 、緊密依靠當?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。 、杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜 絕設(shè)備事故。在施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展 QC 小組活動。 、嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計和誤施工現(xiàn)象的發(fā)生；號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟效益。 、加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料需用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。 施工部對 購進的材料，在進倉庫時應(yīng)作嚴格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。 、各項費用必須精打細算，節(jié)約開支，公司財務(wù)部建立專賬，負責工程資金管理，依據(jù)報價施工圖預(yù)算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。 為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持 “ 經(jīng)濟活動分析會 ” 制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質(zhì)量等指標進行分析核算，項目部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。 、各級生產(chǎn)負責 人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗、提高管理水平。 、嚴格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務(wù)的順利完成，提高綜合經(jīng)濟效益。 、影響施工的主要環(huán)節(jié) （ 1）施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。 （ 2）施工的物資材料、機械設(shè)備的供應(yīng)和資金到位是工程按時完成的基礎(chǔ)。 （ 3）各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程 順利進行的重要步驟。 （ 4）安全施工和工程質(zhì)量是工程進度的關(guān)鍵。 （ 5）施工通道和地方關(guān)系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié)。 （ 6）當?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進度的重要因素。 （ 7）重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可忽視的環(huán)節(jié)。 第五章：施工綜合進度及保證工期措施 、施工進度計劃 、施工工期 、計劃開工日期： 2021 年 10 月