【正文】 0 人，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)檢、安全、材料、預(yù)算、資料、財(cái)務(wù)、機(jī)管員各 1 人。 二、施工組織機(jī)構(gòu)框架圖 按招標(biāo)文件及標(biāo)前答疑的要求，施工組織機(jī)構(gòu)框架如下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)人員 材料員 施工員 安全員 機(jī)管員 內(nèi)業(yè)資料 預(yù)算員 質(zhì)檢員 各專業(yè)班組 項(xiàng)目經(jīng)理部直 屬公司管轄，賦予項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員調(diào)配權(quán)、工資分配權(quán)、資金使用權(quán)、材料采購建議權(quán)，并派公司總工程師協(xié)調(diào)各職能部門，加強(qiáng)對(duì)該工程項(xiàng)目在施工技術(shù)、機(jī)具配置、資金、材料保障、質(zhì)量、安全文明施工等方面進(jìn)行管理，確保工程順利進(jìn)行。 三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目經(jīng) 理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中一切事務(wù)。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的 管理人員及施工班組。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 項(xiàng)目經(jīng)理部按 ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針，確保工程 按照既定的目標(biāo)交付使用。 第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 “百年大計(jì)，質(zhì)量第 一”。良好的工程質(zhì)量不僅業(yè)主和監(jiān)理滿意，且能充分展示企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)信譽(yù)，我公司歷來重質(zhì)量、守合同，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，確保業(yè)主和監(jiān)理滿意，樹立我公司良好的社會(huì)信譽(yù)。 一、 工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量確保合格。 全面貫徹我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行，并正確處理如質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。 建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗(yàn)體系，從公司總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理直到施工班組進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。 項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，為形成強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)制定 “質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰辦法”以激發(fā)全體參戰(zhàn)人員的工作責(zé)任心與積極性。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合管理，使多工種、工序之間的配合更加密切，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工程質(zhì)量。 在主要管理環(huán)節(jié)上，針對(duì)工程質(zhì)量的重點(diǎn)部位、難點(diǎn)部位、采取有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量“事前、事中、事后”三階段控制，使其滿足設(shè)計(jì)要求及功能要求。 項(xiàng)目部成員應(yīng)按公司管理體系的規(guī)定來履行自己的職責(zé)。 加強(qiáng)質(zhì)量成本的分析研究，在滿足質(zhì)量要求的同時(shí)，以求獲得最佳質(zhì)量成本。 二、質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行 為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，采用 ISO9001 質(zhì)量管理模式，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)理監(jiān)督體系 以及施工質(zhì)理檢驗(yàn)體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效的運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測(cè)等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確?！肮こ毯细瘛绷?zhēng)“優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。 （一）、公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 建立公司質(zhì) 量保證體系組織機(jī)構(gòu)，詳見附頁。 公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。 ①公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由公 司各職能部門參與的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 ②公司以工程部為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。 ③項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” 制度，對(duì)工程各項(xiàng)施工單項(xiàng)及成品由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專職質(zhì)檢人員同施工員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專檢。 （二）項(xiàng) 目質(zhì)理保證體系 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖（見下頁）。 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行于工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素，影響質(zhì)量的五大因素是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境。因此項(xiàng)目經(jīng)理部要做到以下幾點(diǎn)： ①提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。 ②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳狀態(tài)。 ③把好采購關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 ④采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化，技術(shù)規(guī)范化。 ⑤利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。 （三）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系 建立工 程質(zhì)量監(jiān)督體系 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行。 ①技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。 ②施工員及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正，并按質(zhì)量控制流程圖實(shí)施。見下圖。 工作隊(duì) ③質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。 ④測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施 。 ⑤試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。 （四）施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系 建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系（見下頁） 施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系的運(yùn)行 ①檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備 檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)資質(zhì)后，方能上崗。 ②檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備 為使檢驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保其準(zhǔn)確度和精密度充分滿足工程要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)周期檢定或作校 操作者自檢 子項(xiàng)成型質(zhì)檢 監(jiān)理工程師檢 工序交接檢 工序自檢 隱 蔽工程驗(yàn)收或子項(xiàng)工程終檢 準(zhǔn)，保證檢定合格，在使用周期內(nèi)使用。 ③進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 外購物資應(yīng)按要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，作好標(biāo)識(shí)記錄，未經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證的產(chǎn)品不得投入使用加工。 ④ 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 工程施工過程中產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)檢驗(yàn)。 ⑤最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 在全部完成進(jìn)貨過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)并填好檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，且全部合格后才允許進(jìn)行，內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格后提交業(yè)主，監(jiān)理和監(jiān)督進(jìn)行外部驗(yàn)收。 ⑥檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告 建立和保證各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)原始記錄、報(bào)告，記錄應(yīng)保持清晰、完整，并按規(guī)定歸檔。 第六章 施工準(zhǔn)備 一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分解施工工期控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，編制施工資源供應(yīng)計(jì)劃，編制主要材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。 分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全 質(zhì)量體系，確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則。 確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，爭(zhēng)創(chuàng)省文明 施工樣板工地。 組織技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，組織各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，進(jìn)一步熟悉施工組織設(shè)計(jì)各分部分項(xiàng)工程施工方案，了