供電所工作開展情況及管理方案-文庫吧
2025-08-10 15:56 本頁面
【正文】 、 日常工作不能按期開展 彌城供電所配電班 成 員就像一盤散沙，長期沒有班組長帶領(lǐng)，什么事情都得所領(lǐng)導(dǎo)親力親為，大 到巡視消缺，小到每天的報修工作，每一項工作都必需所領(lǐng)導(dǎo)親自安排。 如所領(lǐng)導(dǎo)不安排，配電班的每項工作都各自為陣，不能統(tǒng)一規(guī)劃和有力、有序、有效的開展。由 于長期沒有班組長的牽頭督促，員工在平時的工作中都顯得力不從心，浮在表面，只局限于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，不會自己找事情去做，這樣一來就缺乏對 配電 班組工作的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。 (二 )、班組成員的工作目標(biāo)不夠清晰， 理不清自己應(yīng)該做哪些工作 從觀察的情況看，由于 配電班長 沒有 履行自己的崗位職責(zé)和沒有起到帶頭作用 ， 配電 班組 部分 成員不能明確自己的工作目標(biāo)，不能更好的履行自己的崗位職責(zé)，這樣一來就不能規(guī)范 配電 班組平時的工作，更談不上班組工作的規(guī)劃及 工作標(biāo)準(zhǔn)。班組長長期不履行自己的崗位職責(zé)，不能明確班組工作的具體目標(biāo)，對班組 應(yīng)該開展些什么工作、怎樣開展不能更深一層的認(rèn)識。有的員工雖 然 認(rèn)同把 配電 班組建 立 成為“技能型、 多面 型、效 率 型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”，但由于沒有班 組 長的帶領(lǐng)這些都是空談、空想。 二、針對以上問題， 淺談 一 下自己的 認(rèn)識 （一）、管好人是供電所班組工作的根本 供電所配電班組的 各項工作都需要靠人去完成。怎樣才能把 配電 班組所有 成員的工作積極性充分調(diào)動起來；怎樣才能把每個人的智能和潛力有效發(fā)揮出來，這 就需要配電班組長積極主動的組織、帶 頭 完成配電班組的各項工作 。 要重視和加強政治思想教育， 班組長首先應(yīng) 樹立 起 愛崗 敬業(yè)精神。 要通過 班組長帶頭不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能、理論知識和對班組成員的學(xué)習(xí)進行督促、指導(dǎo)等 ，切實有效地開展好政治思想教育 。要把班組做為員工思想建設(shè)的園地，把企業(yè)精神融入到班組團隊精神 中，把企業(yè)的各項文明創(chuàng)建活動融入班組日常工作之中。要結(jié)合 實際 工作，經(jīng)常組織 班組成 員進行學(xué)習(xí)和討論：說 班組成員 愿聽的話，講 班組成 員接受的理，擺 班組成 員關(guān)心的事，把大道理融入小道理 中，小中見大，近中看遠(yuǎn)。要鼓勵 班組成 員人人參與 學(xué)習(xí)和討論 ，要有針對性的進行多重引導(dǎo)，從而使 班組成員 從內(nèi)心愛國愛黨、愛
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1