農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)管理中心實施方案-文庫吧
2025-08-10 13:31 本頁面
【正文】 成清收任務(wù)的可以優(yōu)先競聘， 任 職期間不能完成總行分配清收任務(wù) 的 ， 可對其 提前 解聘 。 （二） 專職清收 隊員 。資產(chǎn)中心副經(jīng)理 聘任 后，由副經(jīng)理在全行范圍內(nèi) （含內(nèi)退人員） 選擇 專職清收 隊員 ，總行審核后聘 用 。專職清收人員實行雙向選擇、優(yōu)化組合，專職清收人員任期為 1年， 聘用的專職清收隊員由該組副經(jīng)理與其簽訂聘用合同， 其工作編制仍屬于原單位，專職清收隊員 任期內(nèi)未完成清收任務(wù) 或不服從工作安排的 的可由副經(jīng)理 對其提前 解聘。 五 、 運作 模式 資產(chǎn)中心遵循“大額集中、責(zé)任不變、上下聯(lián)動、專業(yè)處置”的基本思路， 采取 集中化管理、專業(yè)化清收的運作方式，堅持形成不良貸款的主觀責(zé)任不變，貸款人（ 行 ）的協(xié)調(diào)配合責(zé)任不變，與借款人的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變的“三不變”原則對基層 支行 托管的不良貸款進行全面清收 。 （一）資產(chǎn)中心接受不 良資產(chǎn)的范圍： 全 行 的抵貸資產(chǎn) 。 全 行 2020年末列入表外科目核算的已核銷呆 帳 貸款、央 4 行票據(jù)已置換不良貸款 、股東出資置換不良貸款、政府土地置換不良貸款 。 全 行 涉訴貸款、涉政不良貸款 及 總行 認為需要 資產(chǎn)中心管理 、 清收 處置 的其他不良貸款。 (二 )、具體操作程序： 支行 清理摸底，貸款移交。 ⑴、各 支行 將界定范圍內(nèi)的不良資產(chǎn)逐戶逐筆抄列清單，整理備齊相關(guān)檔案，并明確責(zé)任人，提出申報 （接受不良資產(chǎn)范圍的第 2項必須全部移交） ； ⑵、 總行 對送審資料全面審查并認定后，與申報 支行 共同對已認定移交的不良資產(chǎn) 逐筆落實主觀責(zé)任和管理責(zé)任，實行新老劃斷后以 托管方式 將 不良資產(chǎn)移交給資產(chǎn)中心， 所有債權(quán)憑證 復(fù)印后 上 交 資產(chǎn)中心， 資產(chǎn)中心建立 副本帳 ，移交的不良資產(chǎn)后期管理以資產(chǎn)中心為主， 支行 有協(xié)助義務(wù) ； 資產(chǎn)中心 帳 務(wù)處理 ⑴、資產(chǎn)中心接受托管的不良貸款后，分類逐筆建立臺帳，制定保全、清收計劃，并 將保全、清收任務(wù)分解到每個 清收組 ； ⑵、資產(chǎn)中心建立重要空白憑證領(lǐng)用、使用登記簿， 資產(chǎn)中心 會計根據(jù)業(yè)務(wù)需要到 總行 領(lǐng)取收貸、收息等重要空白憑證，用于 各清收組 清收貸款，并負責(zé)重要空白憑證的領(lǐng)用、使用銷號 ； ⑶ 、專職人員收回托管不良貸款 后，及時將現(xiàn)金交給 出納 ，將收回憑證交 資產(chǎn)中心 會計進行 帳 務(wù)處理，相關(guān)催收、保全、處 5 置資料交會計進行專夾保管；出納記錄現(xiàn)金 帳 后將現(xiàn)金存入 總行指定 帳 戶 ； 資產(chǎn)中心會計定期將收到的貸款本息下劃到相應(yīng)的支行（營業(yè)部），支行（營業(yè)部）每月末將收回表外的不良貸款本息上劃 總行 相應(yīng)不良貸款專戶并將所有清回明細上報 總行 合規(guī)風(fēng)險部，各清收組 會計 按月統(tǒng)計 本組 貸款收回、處置情況，并向總行 合規(guī)風(fēng)險 部 上報不良貸款報表、清收進度、完成情況等相關(guān)資料 ； 合規(guī) 風(fēng)險部管理。 總行 合規(guī)風(fēng)險 部按照資產(chǎn)管理中心績效考核辦法對各專職清收人員不良貸款清收 、處置完成情況進行績效考核。 （三） 權(quán)限 管理 。 專職清收人員要嚴格按照 總行 有關(guān)利率規(guī)定清收不良貸款；嚴禁采
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