【正文】 狀蹮襩墉梮畛飲桎鎪蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳詠尳犝蹮襩墉梮現 主要職責描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 認識與理解 1. 2. 3. 4. 5. 6. 年內主要活動 1. 2. 3. 4. 5. 6. 個人進步 1. 2. 3. 4. 其他 (或自我評價 ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 20xx年職責履行 13 棲息之樂 從職責的履行開始是最常見的方式：簡要說明 姓 名 ： 關云長 職 位： 刀斧手 入職時間： 20xx年 主要特長： 青龍偃月刀 主要職責描述 公司的職責劃分中應該有的，不要只是照搬，一要簡化，突出要點；二要在充分理解基礎上補加一兩項你認為更重要的內容。 認識與理解 首先考慮老板最希望要的是什么？其次考慮能給同事或下屬示范帶動什么？再是團隊要求什么？最后才是自己的需求。 年內主要活動 換個角度考慮：你的貢獻超越薪資的活動是什么？不計報酬的活動有哪些？再才是對得起薪酬的活動。其余的不說。 個人進步 老板已作出肯定的內容打頭，老板沒發(fā)現的你的優(yōu)勢為主體，個人職業(yè)生涯小算盤相關內容壓陣，注意少而精勝過多而雜。 自我評價 謙虛一點有好處，先自我評價一下，再加上諸如“應該是”、“基本上”、“總的說”、“還算是”、“有進步”之類的語言進行降格處理，降格到平平或負面程度就不說。 20xx年職責履行 采用這種方式進行報告是最通常的做法，好處是誰都會寫，動腦筋的程度不算太高；不足是有點程序化，缺少特色，真要寫好并不容易。從引出話題的角度，應該還是可行的，要想打動老板的心，還真得費一番心事，要點在于一要分析自己在老板心目中的地位；二要有一定層次，切合自己的身份；三是敘事和自我評價要得體，千萬不要引起老板的反感。 14 棲息之樂 公司現實 個人理想 1 2 比較愿望與現實，說得到位也是很好的開局 我能做的 3 專業(yè)發(fā)展 ?成為戰(zhàn)略咨詢及管理專家 ?熟悉中小型國企、私企、外企機制 ?公司在國內咨詢業(yè)還未入流 ?私企、小型企業(yè)客戶多，其他空白 ?收集學習名家案例 ?從大量接觸的小案例中找尋規(guī)律 角色定位 ?咨詢師或職業(yè)經理人 ?咨詢項目一般成員 ?文檔錄入與保管 ?能參與就盡量說，否則認真聽 ?基本功與便利條件，規(guī)范很重要 實踐環(huán)境 ?能接觸到高層次的企業(yè) ?能獨當一面工作 ?客戶層次不高 ?跟班 ?學到不少歪招 ?思考、細致、比較，以發(fā)現問題為樂 人事關系 ?和同事共享工作快樂 ?由客戶的滿意體現人生價值 ?同事關系融洽 ?客戶很難對付 ?在團隊中學習并給出自己的貢獻 ?在客戶交互中積累經驗 業(yè)務流程 ?清晰的業(yè)務流程 ?高節(jié)奏、高效率 ?有、不完善、局部混亂 ?熟悉并適應現有的 ?在所及范圍提出新的業(yè)務流程 素質提升 ?想系統(tǒng)學習或接觸規(guī)范的公司 ?有培訓，但有限，客戶多而不精 ?自費學 MBA ?結識一些高層次的業(yè)內朋友 15 棲息之樂 公司現實 個人理想 1 2 比較愿望與現實：簡要說明 我能做的 3 進行必要的 分類，表明 你經過了認 真思考，同 時又比較有 條理。 不要沒有分 類地一攬子 分析，反映 出思維的簡 單而且也容 易混亂；但 也不要列太 細，那只能 表明你抓不 住重點。 做一個有理想的人不 是什么壞事，老板不 會簡單地拒絕有理想 的員工，正相反，如 果你愿意告訴他，老 板們會樂意聽聞你對 理想的描述，如果你 還年輕，老板甚至會 理解你對未來的憧憬 ，那怕多少有些不現 實，你的主動或者還 可以換來更多信任。 說公司的不好很容易 遭到老板的反感，但 要看你怎么說和為什 么說。其實老板比你 更清楚公司中存在些 什么樣的問題，如果 你說的問題老板也有 同感，或者你說的并 不是為了抱怨和指責 什么，那是種成功， 問題還是可以說的。 這一部分最為關鍵， 與前兩部分相關聯(lián)又 作了一次升華。個人 理想要與務實精神結 合，是踏實精神的體 現；遇到困難和問題 能很好地適應并主動 尋求解決之道，反映 的是潛在的積極素質 。讓老板知道你不是 狂，更不是傲，而是 想有所作為。 16 棲息之樂 業(yè)績與工作的抽樣表示 事件種類 事件描述 思考與評價 進步的種子 建議或結論 老板認可你的優(yōu)秀事例一件 老板還不知道的一件你干得很漂亮的事 職責范圍內重要的一件事 職責內外一次緊急事件的處理 做到但做得不是太好的一件事情 需要但是沒有去做的一件事情 …… 經過與背景 事件、經過與結果 事件、職責與比較 事件、背景與過程 要求、愿望與結果 緣起與理由 …… 獲 得肯定的因素 自我肯定的原因 對職責與重要性的理解 對緊急的判斷與態(tài)度 為什么事與愿違 沒動手的原因 …… 有 更好的可能嗎？ 自 我肯定得對嗎？為什么？ 理解是否正確？執(zhí)行得到位嗎？ 判斷、處理有什么心得或原則？ 反思該怎么做，能做到什么結果？ 原因真的客觀嗎？ …… 把你所做的平凡事務轉變?yōu)榉e極思維和職業(yè)能力 經驗與要點 堅持與揚棄 權重與衡量 可能的類似局面 教訓與規(guī)則 還有更多的例子嗎？ …… 17 棲息之樂 與公司同發(fā)展、共進步 緊跟發(fā)展