【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)定期質(zhì)檢流程物資管理部-倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量部倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)定期質(zhì)檢制度制定質(zhì)檢計(jì)劃以及檢查范圍和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)是否質(zhì)檢計(jì)劃質(zhì)檢計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理按質(zhì)檢計(jì)劃組成質(zhì)檢小組進(jìn)行檢查質(zhì)檢計(jì)劃記錄本次質(zhì)檢范圍各種物料的表面質(zhì)量狀況,核對(duì)各種物料的儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備狀況
2025-01-06 06:16
【總結(jié)】編號(hào): 廢品回收_廢品回收簡(jiǎn)單_廢品回收 [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本模板為Word格...
2025-04-05 21:02
【總結(jié)】1.目的為加強(qiáng)公司的工程物資采購(gòu)管理,明確公司內(nèi)部工程物資管理機(jī)制,有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢(shì),降低工程物資采購(gòu)成本,保證工程物資采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)。2.范圍適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的一切工程物資采購(gòu)活動(dòng)。3.原則.所有物資采購(gòu)部門(mén)及其人員必須遵守職員手冊(cè)有關(guān)規(guī)定,維護(hù)公司利益。.在物資采購(gòu)工作中,必須本
2024-12-18 01:54
【總結(jié)】?物資管理工作流程一、組織機(jī)構(gòu)的建立及職責(zé)二、物資倉(cāng)庫(kù)、辦公室建設(shè)三、計(jì)劃管理四、物資采購(gòu)管理五、物資的驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)管理六、限額發(fā)料與核算管理七、物資基礎(chǔ)資料管理八、轉(zhuǎn)物資及小型機(jī)具管理物資市場(chǎng)調(diào)查九、民用爆炸物品管理十、廢舊物資處理十一、物資工作紀(jì)律一、組織機(jī)構(gòu)的建立及職責(zé)
2025-01-07 23:23
【總結(jié)】項(xiàng)目學(xué)習(xí)資料?物資管理概述?物資消耗/儲(chǔ)備定額?物資計(jì)劃與采購(gòu)?物資質(zhì)量的控制?現(xiàn)場(chǎng)材料的管理?倉(cāng)庫(kù)材料的管理?計(jì)算機(jī)輔助材料管理第一節(jié)物資管理概述?物資的概念?物資的分類(lèi)?物資管理的概念?物資管理的內(nèi)容一、物資的概念廣義:物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱(chēng)。包括全部生產(chǎn)資料和
2025-01-06 06:12
【總結(jié)】--商品物資管理流程一、目的:為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的物資管理,提高效率、明確責(zé)任、減少因物資流程帶來(lái)的損失,為禁止一切不規(guī)范商品由公司流入市場(chǎng)的行為,結(jié)合近幾年物資管理中遇到的各種問(wèn)題,綜合原相關(guān)物資管理制度,根據(jù)公司現(xiàn)使用的進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)(即管家婆管理軟件)特?cái)M定以下物資管理規(guī)定。基本原則:遵循
2025-05-12 22:51
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說(shuō)明.采購(gòu)科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)。.貯存物資:倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貯存、保管物資。.領(lǐng)料:使用單位根據(jù)單位生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取完整料。.審查領(lǐng)料單:倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審查。.發(fā)料:倉(cāng)儲(chǔ)按經(jīng)審查合格的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料。.記帳、對(duì)帳:倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)己發(fā)出的物資進(jìn)行及時(shí)記錄入帳,并與各單位領(lǐng)用數(shù)量相核對(duì)。.匯總結(jié)算:倉(cāng)儲(chǔ)每
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】1/105目錄第四章辦公室管理制度.............................................................2第一節(jié)人事管理制度2第二節(jié)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度-4第三節(jié)公文管理制度6第四節(jié)印章管理制度7第五節(jié)會(huì)議制度9第六節(jié)固定資產(chǎn)管理制度10第七節(jié)車(chē)輛使用管理制度19
2025-04-14 09:52
【總結(jié)】-1-,特制定本辦法。第二條物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容包括物資的驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)管理、物資在庫(kù)管理、物資出庫(kù)管理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)及時(shí)效管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等工作。第二章物資驗(yàn)收、進(jìn)庫(kù)管理第三條物資的驗(yàn)收、進(jìn)庫(kù),是指?jìng)}庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)的主、輔原材料、低值易耗品、委托加工材料,按照公司規(guī)定的手續(xù)和程序,進(jìn)行接貨、驗(yàn)收和協(xié)助辦理入庫(kù)等工作。
2024-12-15 09:21
【總結(jié)】 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站廢品管理制度1目的明確并規(guī)定固體廢棄物的管理,以確保固體廢棄物的處理符合法律法規(guī)并盡量降低固體廢棄物對(duì)環(huán)境的影響。2適用范圍本規(guī)程適用于公司的所有固體廢棄物。3術(shù)語(yǔ)(無(wú))4職責(zé)總務(wù)部負(fù)責(zé)編制并改進(jìn)本文件。總務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有固體廢棄物的組織處理。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)將本部門(mén)活動(dòng)產(chǎn)生的固體廢
2025-01-16 02:18
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度》
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】公司廢品處理及廢舊物資收購(gòu)處理合同樣本--訂立合同雙方:供方:______需方:______供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則,簽訂本合同,以資雙方信守執(zhí)行。第一條商品名稱(chēng)、種類(lèi)、規(guī)格、單位、數(shù)量┌────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┐│
2025-08-29 07:04
【總結(jié)】第一篇:淺談優(yōu)化物資采購(gòu)流程的管理思路 淺談優(yōu)化物資采購(gòu)流程的管理思路 物資采購(gòu)是一門(mén)科學(xué),一個(gè)有組織、有規(guī)格的采購(gòu)實(shí)體,尤其需要采購(gòu)理論的支持,以便更好的運(yùn)作。生產(chǎn)型企業(yè)在動(dòng)作之初就必須意識(shí)到:...
2024-11-14 21:32
【總結(jié)】武漢廣遠(yuǎn)物供部管理辦法框架1.項(xiàng)目物資采購(gòu)流程圖2.項(xiàng)目物資出入庫(kù)(配料)流程
2025-04-08 06:45
【總結(jié)】《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管工作若干意見(jiàn)》(院黨發(fā)[2011]5號(hào))、《物資采購(gòu)監(jiān)管實(shí)施細(xì)則(試行)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)招標(biāo)管理與監(jiān)督的實(shí)施辦法(試行)》和《競(jìng)爭(zhēng)性談判程序》有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步理順醫(yī)院物資采購(gòu)操作流程。醫(yī)院物資采購(gòu)操作流程物資采購(gòu)科室購(gòu)置申請(qǐng)使用科室 采 計(jì)
2025-05-31 06:43