【正文】 必要的自有資金外，其余采用貸款形式。 本項目技術(shù)路線成熟、管理模式先進(jìn)、基建投資較低。 本項目利用公司已征用尚未充分利用的土地，有充足的原料運入和產(chǎn)品輸出的儲運能力，充分利用社會力量，精減機構(gòu)、減少定員，降低投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 通過投資估算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、評價，本項目經(jīng)濟(jì)效益較好，有一定抗風(fēng)險能力。 本項目的公用工程已具備。 項目難點 ，任務(wù)重。邊設(shè)計、邊采購、邊施工、邊生產(chǎn)，需要設(shè)計和施工、設(shè)計和采購、采購和施工、施工和生產(chǎn)之間的多項交叉并存。 牡乩砦恢煤推 蛺跫哺 钅抗芾砭哂幸韻碌哪訊齲 ?（ 1）軟土地基厚度較大，持力層埋藏較深，局部區(qū)域持力層相對較薄，這對設(shè)計和勘察工作提出了較高要求，同時也要求工程實施過程中，設(shè)計方應(yīng)給予密切配合。 （ 2）波浪較大，但強浪向與碼頭的交角不大，常浪向與碼頭前沿基本垂直。 （ 3）水流流速較大，但基本與碼頭前沿平行 ，碼頭位于水流轉(zhuǎn)向區(qū)，這對碼頭前沿線的布置提出了較高要求，同時陸域區(qū)的回填造陸工程對碼頭前沿的水流流向有一定影響，需通過模型試驗深入研究工程后的流場變化情況，有條件時，在工程實施過程中做一定的現(xiàn)場觀測。 （ 4）冬季流冰分別較廣，合理確定流冰的設(shè)計參數(shù)和流冰對水工建筑物的作用荷載十分重要。 （ 5）工程區(qū)地震設(shè)防烈度為 7度，地基土層大部為砂土，局部區(qū)的個別土層在地震條件下有液化可能，設(shè)計中應(yīng)予充分重視。 施工及相關(guān)方面的主要措施 本項目具有周期緊、投資大、產(chǎn)品質(zhì)量要求高的特點，項目部將根據(jù)項目的特點制 定更具科學(xué)性的統(tǒng)籌計劃、組建更具有程序性的項目組織、采用更具先進(jìn)性的管理手段，同時對項目管理水平提出了更高的要求。 ，需要設(shè)計和施工、設(shè)計和采購、采購和施工、生產(chǎn)和施工之間的多項交叉并存，如何處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的關(guān)系，是保證工程順利進(jìn)行的決定因素。 工程量大、工期短，需要進(jìn)入的施工隊伍多，項目部將制定更有效的施工組織和協(xié)調(diào)程序，加大施工組織和協(xié)調(diào)的力度，使施工管理始終處于有序管理中。 第三節(jié) 項目總體進(jìn)度計劃 本項目確保 2020年 月 日開工，力爭 年 月 日建成投產(chǎn)。為此項目部初步確定了工程總體進(jìn)度計劃。 項目管理模式 第一節(jié) 工程管理模式 曹妃甸原油碼頭及配套設(shè)施工程項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，建設(shè)與生產(chǎn)交叉進(jìn)行，設(shè)計、采購與施工交叉實施，工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)和安全工作顯得非常突出，與地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難。為高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地把本工程建成技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、環(huán)境良好、具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和較強市場競爭力的新世紀(jì)樣板工程，落實集團(tuán)公司的 “低投入、高產(chǎn)出，適時投入，快速產(chǎn)出 ”的建設(shè)方針，結(jié)合本項目的實際情況，必須立足公司自身，依靠自已的力量，調(diào) 動一切積極因素，發(fā)揮現(xiàn)有的工程建設(shè)各種資源優(yōu)勢，抓好工程建設(shè)的組織管理和實施，確保工程按期開工建設(shè)，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、 HSE各項控制目標(biāo)。 工程建設(shè)管理模式，采取項目法人負(fù)責(zé)制下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目法人組建項目經(jīng)理部，作為建設(shè)期間的管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項目的組織和管理，部分項目實行 EPC總承包，施工過程全面實行工程監(jiān)理。具體管理模式，項目建設(shè)組織關(guān)系圖如下： 項目法人。中國石化集團(tuán)管道儲運公司是曹妃甸原油碼頭及配套設(shè)施工程的項目委托法人，履行法人責(zé)任，與總部簽訂《法人責(zé)任書》 ，對工程的項目策劃、資金籌措、工程建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營以及資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。 項目管理。中國石化集團(tuán)管道儲運公司華北管網(wǎng)工程建設(shè)項目部按照質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、 HSE等 “五大控制 ”功能，本著精簡高效的原則，設(shè)置職能部門，實現(xiàn)對工作流、信息流、物資流和資金流的有效管理，對曹妃甸原油碼頭及配套設(shè)施工程及同期建設(shè)項目從設(shè)計、采購、施工到機械竣工實施全過程管理和試運行（竣工驗收），包括對 EPC承包商和監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)，全面落實質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、 HSE“五大控制 ”。 EPC總承包。部分主項工程實行 EPC總承包。根據(jù)項目的特點，按照集團(tuán)公司精神采用議標(biāo)的方式確定 EPC 工程總承包單位及承包范圍 ,工程總承包合同總價待基礎(chǔ)設(shè)計審查批復(fù)后，談判簽定。 監(jiān)理。項目采用施工階段監(jiān)理的方式，劃分為若干個子項，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理招投標(biāo)。由經(jīng)驗豐富、能力較強的監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。 質(zhì)量監(jiān)督。由中石化質(zhì)量監(jiān)督總站進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督。 項目經(jīng)理部的主要職責(zé) 對工程建設(shè)實施階段全過程進(jìn)行管理，落實質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、 HSE“五大控制 ”。 負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購、施工的管理及協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)編制總體 統(tǒng)籌控制計劃、總體開車方案、工程建設(shè)進(jìn)度計劃和工程統(tǒng)計報表。 負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織工程竣工驗收。 負(fù)責(zé)組織項目各項招標(biāo)、合同策劃和管理工作。 負(fù)責(zé)工程概算、預(yù)算、結(jié)算等管理工作。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)用款計劃、工程成本核算和財務(wù)決算。 總體設(shè)計院的主要職責(zé) 對工程設(shè)計的完整性、合理性和準(zhǔn)確性負(fù)有全部技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)編制和控制工程建設(shè)項目的生產(chǎn)工藝總流程、總平面布置、總定員、總占地和總投資。 除完成本單位承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)外，負(fù)責(zé)歸口各單項工程設(shè)計單位的設(shè)計協(xié)調(diào)與管理工作，對各設(shè)計單位貫徹國家方針、政策、主管部 門的意見負(fù)有技術(shù)把關(guān)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各單項工程設(shè)計單位與建設(shè)單位共同貫徹落實設(shè)計理念，在提高設(shè)計整體水平的基礎(chǔ)上，達(dá)到提高建設(shè)項目投資效益的目的。 詳細(xì)設(shè)計階段：負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計文件，組織各單項工程設(shè)計單位研究、落實基礎(chǔ)設(shè)計的審查意見，組織完成基礎(chǔ)設(shè)計文件修改工作；核定詳細(xì)設(shè)計階段各單項工程設(shè)計分工，落實工程詳細(xì)設(shè)計階段的設(shè)計條件；核定詳細(xì)設(shè)計階段投資分解指標(biāo)，組織安排施工圖預(yù)算工作；和建設(shè)單位共同組織召開施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)會；檢查、協(xié)調(diào)、督促建設(shè)項目的詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度。 監(jiān)理單位的主要職責(zé) 負(fù) 責(zé)組織審核施工方案 ,檢查進(jìn)場的施工機械設(shè)備是否滿足合同、工地。 參加初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計審查，審核設(shè)計出圖計劃，督促 EPC向施工分承包方進(jìn)行設(shè)計交底。 檢查、監(jiān)督 EPC承包單位在項目實施過程中 HSE管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯同質(zhì)安部組織整改，保證滿足 HSE的管理要求。 審查 EPC、施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理保證體系，督促 EPC施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 檢查所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必 要的見證取樣監(jiān)控，必要時到制造廠進(jìn)行設(shè)備驗收，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制要求。 參與編制項目總體進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)組織完成項目 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）系統(tǒng)的建立，審定 EPC、施工單位提供的第二、三級進(jìn)度計劃，并督促嚴(yán)格執(zhí)行、及時檢查調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工期按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行。 對重要的設(shè)計修改和變更，提出意見，做好投資控制。 負(fù)責(zé)施工總平面布置管理，檢查工程控制樁的保護(hù)情況。 定期對工程投資、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，提出防范措施報業(yè)主審定。 負(fù)責(zé)合格工程的現(xiàn)場計量，審核月進(jìn)度報表、按程序簽署有 關(guān)付款憑證。 建立工程進(jìn)度臺賬、核對工程形象進(jìn)度、按月向業(yè)主提交施工計劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度統(tǒng)計及存在問題報表。 在項目執(zhí)行過程中，全面進(jìn)行合同的管理和控制，協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。 組織工程監(jiān)理例會、及時檢查、協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，做好監(jiān)理周報、月報工作。 協(xié)助業(yè)主建立和完善交工資料的管理制度，督促 EPC施工單位按時整理技術(shù)檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交。 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、分項、分部、單位工程驗收。 協(xié)助業(yè)主組織 “三查四定 ”和中間交接。 協(xié)助業(yè)主完成裝置聯(lián)動試車、投 料試車，做好開工服務(wù)。 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作。 EPC單位的主要職責(zé) EPC 單位負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的設(shè)計、國內(nèi)外設(shè)備材料采購供應(yīng)、設(shè)備監(jiān)造、建設(shè)安裝、工程管理、單機試車以及中交前的系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、儀表聯(lián)校等 , 按照業(yè)主要求完成工程中間交接，配合實施聯(lián)動試車和投料試車，負(fù)責(zé)處理試車中暴露的設(shè)計問題與工程質(zhì)量問題，直至考核結(jié)束，并協(xié)助完成竣工驗收。 EPC 單位的主要職責(zé)： 完成項目設(shè)計、采購、施工全過程的工程建設(shè)任務(wù)，接受和服從業(yè)主的監(jiān)督和管理。 采用先進(jìn)的項目管理手段對項目進(jìn)行 EPC 項目管理和控 制，建立 WBS 編碼系統(tǒng)，派出符合要求的項目管理人員，配備必要的計算機管理軟、硬件系統(tǒng)。 認(rèn)真貫徹 ISO9000（ 2020 版）質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，根據(jù)合同的質(zhì)量相關(guān)條款，開展項目的質(zhì)量管理工作，以確保提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品。 必須按照業(yè)主批準(zhǔn)的分包計劃和認(rèn)可的分承包商進(jìn)行分包， EPC 的招投標(biāo)活動接受業(yè)主的監(jiān)督、質(zhì)詢和批準(zhǔn)。 按照合同規(guī)定向業(yè)主提交報告、文件、圖紙、資料。 按照合同規(guī)定的中間交接內(nèi)容要求全面完成合同任務(wù)，確保實現(xiàn)考核指標(biāo)。 負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作。 施工完畢， EPC 負(fù)責(zé)清除現(xiàn)場一切臨時設(shè)施和垃圾。 按照規(guī)定完成交工技術(shù)文件的編制。 EPC 所需的生活和工作設(shè)施以及有關(guān)的一切費用均由 EPC 負(fù)責(zé)。 EPC 必須接受業(yè)主委托的監(jiān)理公司、中石化質(zhì)量監(jiān)督總站和具有資質(zhì)的第三方檢驗單位代表業(yè)主對項目建設(shè)進(jìn)行的項目管理和質(zhì)量監(jiān)督。 負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢查、 “三查四定 ”、中間交接提出的整改內(nèi)容進(jìn)行整改。 編制項目的工藝手冊，配合業(yè)主進(jìn)行項目的聯(lián)動試車及投料試車。 配合業(yè)主完成竣工結(jié)算、竣工驗收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關(guān)資料。 中國石化質(zhì)量監(jiān)督總站的主要職責(zé) 制定受監(jiān)工程的 質(zhì)量監(jiān)督工作計劃并通知建設(shè)、總承包、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工等單位。 檢查受監(jiān)工程的總承包、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備制造等單位的資質(zhì)等級和營業(yè)范圍，以及有關(guān)人員的資格。 檢查建設(shè)工程的實體質(zhì)量，掌握所監(jiān)督工程質(zhì)量狀況，及時提出改進(jìn)工程質(zhì)量的管理意見，對受監(jiān)督的工程出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。 檢查建設(shè)、總承包、監(jiān)理、勘察、設(shè)計和施工等單位的工程質(zhì)量保證體系（組織機構(gòu)、規(guī)章制度、檢測手段等），對其實施動態(tài)管理，使之運轉(zhuǎn)正常。 委托經(jīng)過資質(zhì)審查的第三方檢測單位負(fù)責(zé)對有爭議工程的復(fù)測復(fù)驗。 參加設(shè)計技術(shù)交底和 圖紙會審以及有關(guān)工程質(zhì)量的會議。 監(jiān)督工程中間交接和竣工驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程中間交接和竣工驗收的組織形式、中交（驗收）程序以及在中交（驗收）過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量的檢驗評定是否符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 工程竣工驗收后，應(yīng)組織有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工程師編寫工程質(zhì)量監(jiān)督報告。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告內(nèi)容應(yīng)有對關(guān)鍵部位質(zhì)量檢查的結(jié)論，工程竣工驗收的程序、內(nèi)容和質(zhì)量檢驗評定是否符合有關(guān)規(guī)定，歷次抽查該工程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理情況等內(nèi)容。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理方案的審定。 完成政府主管部門委托的其它工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 依據(jù)國家和行業(yè)工程質(zhì)量評定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查核定單位工程質(zhì)量等級，簽署意見內(nèi)容。 第二節(jié) 項目組織機構(gòu)及部門主要職責(zé) 技術(shù)專家組工作職責(zé) 參與生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的審定。 參與引進(jìn)項目技術(shù)談判。 參與國內(nèi)外重要設(shè)備采購技術(shù)談判。 協(xié)調(diào)和解決重大技術(shù)問題。 參與重要施工技術(shù)方案審查。 參與重要安全防護(hù)措施方案的審查。 參與總體統(tǒng)籌控制計劃的審查，重大機組試車方案、投料試車方案的審查；指導(dǎo)重 要機組設(shè)備安裝、調(diào)試。 項目控制部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的計劃（統(tǒng)計）、招標(biāo)投標(biāo)、投資控制、 “三算 ”及合同等管理工作。 負(fù)責(zé)組織工程總體統(tǒng)籌控制計劃、項目總進(jìn)度計劃（一級）、年度投資計劃和調(diào)整計劃的編報。 負(fù)責(zé)工程項目固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表的匯總、分析和上報。 負(fù)責(zé)工程項目施工招投標(biāo)的管理工作。 負(fù)責(zé)工程合同及工程其它費用合同的管理和控制工作。 負(fù)責(zé)工程項目投資管理工作，做好概算、預(yù)（結(jié)）算的管理，參與概預(yù)算編制和審查，負(fù)責(zé)工程結(jié)算委托和監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核、會簽等 工作。 負(fù)責(zé)組織對施工單位自購材料的審價工作。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部零星固定資產(chǎn)購置計劃的審查，并監(jiān)督實施。 負(fù)責(zé)重大施工（技術(shù)）方案和重大設(shè)計（方案）變更費用的審查和報批工作。 負(fù)責(zé)勘探設(shè)計費等二類費用的審核工作。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時任務(wù)。 施工管理部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)工程實施過程中的設(shè)計、供應(yīng)、監(jiān)理、施工及生產(chǎn)等方面的組織與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)制訂落實施工管理的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。 負(fù)責(zé)工程用地的征用租用和拆遷工作，協(xié)助處理施工過程中的工農(nóng)關(guān)系，管理好已征用的土地。 負(fù)責(zé)對施工總平面布置與管理。負(fù)責(zé)施工用水、用電、用風(fēng)、用汽及施工道路、施工場地平整、施工臨時設(shè)施等條件的落實與管理。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及重大施工方案的審批。 負(fù)責(zé)施工季度、月度實施計劃及統(tǒng)計報表的編報。 負(fù)責(zé)工程簽證審批與管理。參與施工單位自購材料的審價工作。 負(fù)責(zé)施工過程進(jìn)度控制。組織工程調(diào)度會，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款的審核會簽，負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度考核。 負(fù)責(zé)對施工企業(yè)的管理與考核及推薦。 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收、專業(yè)驗收及竣工驗收。 參與工程質(zhì)量檢查，參與對重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 完成領(lǐng)導(dǎo)安 排的其它工作。 設(shè)計