標(biāo)桿企業(yè)管理-設(shè)計供方選定及管理評價流程-文庫吧
2025-08-08 22:32 本頁面
【正文】 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) / 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)c p6c p5c p4c p3c p2c p1 編號： P02PDM 版號： A 頁碼： 第 4 頁 共 21 頁 設(shè)計供方選定及 管理評價流程 二、流程概述 流程目的 遵循公平、公 正、公開的原則，對設(shè)計 供方 的選擇過程實施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的設(shè)計合作伙伴 ；健全設(shè)計供方的履約評價機制，逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。 適用范圍 適用于 公司房地產(chǎn)開發(fā)各項目 的設(shè)計類 供方 的選擇 及管理評價。 定義 1. 設(shè)計 供方 ： 項目實施過程中 各類設(shè)計工作（包括規(guī)劃 、 建筑、景觀、室內(nèi)裝修、二次設(shè)計、市政設(shè)計 等 ）的外部委托設(shè)計合作供方 。 流程要素描述 流程 CP點描述 CP點 對流程的影響 控制要點 難點／風(fēng)險點提示 1. 確定設(shè)計管理的主導(dǎo)部門 明確總部與一線公司在設(shè)計管理方面的職責(zé)界面，原則上 設(shè)計管理主導(dǎo)部門即設(shè)計供方選定管理的主導(dǎo)部門 結(jié)合組織管理手冊，詳見本文件說明 依據(jù)各一線公司的不同實際情況，職責(zé)劃分未必完全一致 支持文件 1. 合同管理流程 2. 供應(yīng)鏈 管理流程 流程 CP 點 1. 確定設(shè)計管理的主導(dǎo)部門 2. 明確公司設(shè)計供方的選定方式 3. 設(shè)計單位資質(zhì)預(yù)審管理 4. 運營管理中心組織設(shè)計供方履約資格評審 責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門 ： 總部產(chǎn)品研發(fā)中心 /一線公司設(shè)計管理部 2. 參與部門 ： 總部： 品牌營銷、成本管理、財務(wù)管理、運營管理中心等 一線公司： 經(jīng)營 開發(fā)部 、工程管理部、營銷部、 項目部等 流程 KPI 1. 設(shè)計單位入圍評審的嚴(yán)格性 2. 設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^率 3. 招標(biāo)流程執(zhí)行規(guī)范性 4. 設(shè)計單位履約評價的準(zhǔn)確性 輸入條件 1. 項目類節(jié)點計劃（一般是二 /三級節(jié)點） 輸出結(jié)果 1. 選定的設(shè)計供方 2. 通過履約評價形成的合格設(shè)計供方名錄 設(shè)計供方選定及管理評價 流程 編號： P02PDM 版號： A 頁碼： 第 5 頁 共 21 頁 設(shè)計供方選定及 管理評價流程 2. 明確公司設(shè)計供方的 三類 選定方式 兼顧風(fēng)險控制和效率，確立初步原則，規(guī)范操作方式 詳見本文件說明 可能會根據(jù)項目的實際特點有所差異 3. 設(shè)計單位資質(zhì)預(yù)審管理 設(shè)計供方選定 的主要風(fēng)險控制點 要求合格供應(yīng)商名錄以外的必須組織考察 原則上應(yīng)有相關(guān)的多部門參與 在合格供應(yīng)商名錄不很健全的條件下，考察工作可能會占用較 長時間，注意工作前置安排 4. 運營管理中心組織設(shè)計供方履約評審 設(shè)計供方選定工作的后評估依據(jù)之一，同時有利于形成公司穩(wěn)定的設(shè)計合作伙伴 詳見《合作供應(yīng)商履約評價管理流程》 —— 編號： P02PDM 版號： A 頁碼： 第 6 頁 共 21 頁 設(shè)計供方選定及 管理評價流程 三、工作程序 設(shè)計供方選定的職責(zé)及選定方式確定 ： 1) 按 選定 主導(dǎo)部門劃分 ： 包括 總部主 導(dǎo)和一線公司主導(dǎo) 兩類， 總部與一線公司在設(shè)計 供方選定 方面的職責(zé)界面 依照組織管理手冊 和相關(guān)授權(quán)文件 確定 ，原則上設(shè)計管理主導(dǎo)部門即設(shè)計供方選定管理的主導(dǎo)部門 。 2) 選定方式包括： 招 標(biāo)、 方案 比 選和直接委托 。 設(shè)計類 供方 （包括規(guī)劃建筑、精裝修、園林、機電、泛 光照明等各類設(shè)計）的選擇方式原則為 招標(biāo) 或 方案比選 ， 委托合同在 20 萬以下的局部設(shè)計（或分項設(shè)計）可通過 直接委托方式 確定 。 a) 招標(biāo)：是指由 設(shè)計管理部門 按照 公司相關(guān)規(guī)定 ， 通過發(fā)出 招標(biāo) 文件、資格審查、評標(biāo)定標(biāo)等程序 ，擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的 采購 方式。 b) 方案比選 ： 是指由設(shè)計管理部門提出設(shè)計任務(wù)要求，并邀請認(rèn)為具有完成該設(shè)計任務(wù)能力的設(shè)計供方進(jìn)行初步設(shè)計，設(shè)計管理部門綜合初步設(shè)計成果、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計單位資質(zhì)等確定合作單位的采購方式， 方案比選 相對招標(biāo)方式更為靈活快速 。 c) 直接委托 ： 對 不具有公開性和競爭性 ， 或
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