【正文】 評、水保咨詢招標(biāo)的 中標(biāo)人。 次月 2 日前， 物資部（招投標(biāo)管理中心） （招 投 標(biāo)處專責(zé) ，電話：02788566253） 向科技信息部 （科技環(huán)保處專責(zé)，電話： 02788566245） 、正信工程咨詢公司 （招標(biāo)部專責(zé)，電話： 02788562258） 下達(dá) 環(huán)評、水保咨詢招標(biāo)的 中標(biāo)結(jié)果。 次月 2 日前，正信工程 咨詢公司 （招標(biāo)部專責(zé)，電話： 02788562258）根據(jù) 環(huán)評、水保咨詢招標(biāo)的 定標(biāo)結(jié)果，向中標(biāo)人下達(dá)中標(biāo)通知書。 次月 10 日前， 物資部（招投標(biāo)管理中心） 組織科技信息部和中標(biāo)人集 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 6 頁 中簽定環(huán)評、 水保咨詢服務(wù)合同 ，并將合同副本移交給物資部（招投標(biāo)處專責(zé)，電話： 02788566785） 。 次月 5 日前，正 信工程咨詢公司 （招標(biāo)部專責(zé)，電話： 02788562258）整理招標(biāo)結(jié)果審批表，經(jīng) 正信工程咨詢公司 分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報請科技信息部負(fù)責(zé)人 審核簽字。 次月 10 日前，科技信息部 負(fù)責(zé)人 審核簽 字后，將招標(biāo)結(jié)果審批表報請物資部 物資部（招投標(biāo)管理中心） 負(fù)責(zé)人審核簽字。 次月 15 日前， 物資部（招投標(biāo)管理中心） （招標(biāo)處專責(zé)，電話：02788566213） 負(fù)責(zé)將審核簽字后的 環(huán)評、水保咨詢招標(biāo) 結(jié)果審批表報請招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核簽字。 次月 15 日前，物資部（招投標(biāo)管理中心）（招投標(biāo)處專責(zé)，電話：02788566785）負(fù)責(zé)在 ERP 系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單，并將批準(zhǔn)后的采購訂單反饋給科技信息部（科技環(huán)保處專責(zé)，電話： 02788566245）。 次月 25 日前， 物資部（招投標(biāo)管理中心） （招標(biāo)處專責(zé)，電話：02788566253） 負(fù)責(zé)整理環(huán)評、水保咨詢服務(wù)招標(biāo)資料，包括招標(biāo)計劃、招標(biāo)申請表、招標(biāo)結(jié)果審批表，移交給 省公司辦公室 （檔案處專責(zé)，電話： 02788566102788566107） 存檔，并辦理簽字移交手續(xù)。 對項目環(huán)評水保咨詢服務(wù)招標(biāo)的要求 ： 科技信息部在招標(biāo)申請資料中必須注明招標(biāo)方式和分包方案 ； 承擔(dān)環(huán)境評價咨詢公司不得承擔(dān) 環(huán)保 驗收 ； 電網(wǎng)建設(shè)前期三年里程碑計劃調(diào)整的項目自省公司批復(fù)文件后的第二個月開始申報招標(biāo)申請，并 在第三個月完成招標(biāo)。 6 輸出 發(fā)出 環(huán)評、水保咨詢 中標(biāo)通知書。 正式簽訂的環(huán)評、水保咨詢服務(wù)合同 和采購訂單 。 7 歸檔 及節(jié)點(diǎn)完成信息填報 環(huán)評、水保咨詢 招標(biāo)全過程工作完成一個月內(nèi)完成文件材料歸檔。歸檔范圍及 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 7 頁 歸檔要求見檔案移交 。 “環(huán)評、水保咨詢招標(biāo)完成”節(jié)點(diǎn)規(guī)定的任務(wù)完成后（物資部下發(fā)環(huán)評、水保咨詢招標(biāo)的中標(biāo)通知書），代理建設(shè)單位或項目所在地供電公司里程碑計劃專責(zé)在兩周內(nèi)通過“湖北省電力公司電網(wǎng)項目里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)” 如實完整填報完成日期等相關(guān)情況，并在每月最后一 日結(jié)束之前通過該軟件系統(tǒng)提交給省公司物資部審核 。省公司物資部（招投標(biāo)管理中心）（招投標(biāo)處專責(zé)，電話： 02788566213）每月 3 日之前通過“湖北省電力公司電網(wǎng)項目里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)”對代建單位上月填報提交的信息完成情況進(jìn)行審核。 8 ERP 系統(tǒng)業(yè)務(wù)與操作要求 確定服務(wù)采購需求后，科信部或地市環(huán)評水保專責(zé) 3 個工作日內(nèi)在系統(tǒng)中創(chuàng)建、審批環(huán)評水保服務(wù)申請。 科信部或地市環(huán)評水保專責(zé)跟供應(yīng)商簽定環(huán)評水保服務(wù)合同。 紙質(zhì)合同簽定后，物資部門 5 個工作日內(nèi)創(chuàng)建、審批環(huán)評、水保服務(wù)采購訂單。 如果合同中約定需要先期支付部分合同款，則環(huán)評水保專責(zé)應(yīng)在 ERP 系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)金額的服務(wù)合同確認(rèn)。 環(huán)評、水保合同確認(rèn)后，科信部或地市環(huán)評水保專責(zé)提交發(fā)票、合同復(fù)印件及服務(wù)確認(rèn)單給財務(wù)部門進(jìn)行發(fā)票校驗和付款。 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 8 頁 1 目的 按照可行性研究深度的要求，論證項目的可行性，完成項目的可行性研究報告編制。 2 節(jié)點(diǎn)周期 6 個月內(nèi)完成可行性研究報告。 3 職責(zé) 主要責(zé)任單位或部門：發(fā)展策劃部、項目所在地供電公司 次要責(zé)任單位或部門：基建部、設(shè)計單位、科技 信息部 參加單位或部門：調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部、信通中心 發(fā)展策劃部和項目所在地供電公司負(fù)責(zé)項目建設(shè)可行性研究報告的全過程。 項目設(shè)計單位負(fù)責(zé)可行性研究報告的編制。 項目所在地供電公司負(fù)責(zé)提供 3 個或以上規(guī)劃站址和線路通道，會同項目設(shè)計單位取得有關(guān)協(xié)議。 4 輸入 省公司電網(wǎng)規(guī)劃及審查意見。 項目所在地供電公司提供的規(guī)劃站址和線路通道規(guī)劃。 5 過程 設(shè)計要求 可行性研究報告設(shè)計深度須達(dá)到國家電網(wǎng)公司的規(guī)定要求； 主要設(shè)計人員須現(xiàn)場踏勘線路路徑；設(shè)計報告中必須詳細(xì)說明線路路徑情況，并優(yōu)化路徑方案。線路路徑盡可能不跨越或少跨越房屋，盡可能避開風(fēng)景名勝等環(huán)境敏感區(qū)域 。 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 9 頁 一般地區(qū)變電站站址盡可能避開村莊、原則上不拆遷房屋 。 可行性研究報告包括總報告、 變電站站址選擇報告、輸電線路路徑選擇報告、投資估算書。有關(guān)協(xié)議可單獨(dú)成冊 。 可行性研究報告除滿足規(guī)定的要求深度以外，應(yīng)滿足開展環(huán)境影響評價和水土保持方案評價工作的要求。 項目所在地供電公司 提供規(guī)劃站址和線路通道 規(guī)劃。 與設(shè)計單位簽訂詳細(xì)的分工、配合協(xié)議，包括取得協(xié)議的時間、取得協(xié)議的技術(shù)配合、圖紙的交付時間、聯(lián)系人員等事項； 會同設(shè)計單位取得站址、線路路徑的協(xié)議（所需協(xié)議應(yīng)在可行性研究報告完成前取得）； 配合設(shè)計單位對項目可行性研究方案進(jìn)行優(yōu)化。 文件、資料交接各方須辦理簽收手續(xù)。 6 輸出 項目建設(shè)可行性研究報告 （送審版）及有關(guān)協(xié)議。 項目文件同時送交發(fā)展策劃部 （ 發(fā)展 規(guī)劃處專責(zé)，電話： 027885664002788566400、 0278856641 02788566413； 電網(wǎng)前期處專責(zé)，電話： 027885665702788566410） 。 7 歸檔 及節(jié)點(diǎn)完成信息填報 可研報告審批完成后一個月內(nèi)，發(fā)展策劃部（聯(lián)系 方式 同上）將可研報告及審定版（或收口報告）送 省公司辦公室 檔案處。 歸檔范圍及要求見 “ 檔案移交 ” 。 “可研報告完成”節(jié)點(diǎn)規(guī)定的任務(wù)完成后（項目所在地供電公司提交可行性研究報告（送審版）及相關(guān)協(xié)議），代理建設(shè)單位或項目所在地供電公司里程碑計劃專責(zé)在兩周內(nèi)通過“湖北省電力公司電網(wǎng)項目里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)” 如實完整填報完成日期等相關(guān)情況，并在每月最后一日結(jié)束之前通過該軟件系統(tǒng)提交給省公司發(fā)展策劃部審核 。發(fā)展策劃部（投資管理處專責(zé)，電話： 02788566405）每月 3日之前通過“湖北省電力公司電網(wǎng)項目里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)”對代建單位上月 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 10 頁 填報提交的信息完成情況進(jìn)行審核。 8 附錄 設(shè)計單位可研階段工作內(nèi)容 1. 工程概況、設(shè)計策劃。 2. 工程建設(shè)必要性論證。 主要是電力系統(tǒng)現(xiàn)狀分析、市場預(yù)測、供電分析、建設(shè)必要性。 3. 系統(tǒng)方案論證和建設(shè)規(guī)模。 電氣一次接入系統(tǒng)方案 包括方案擬定、潮 流計算、穩(wěn)定計算、短路計算、導(dǎo)線截面論證、主變?nèi)萘空撟C、無功補(bǔ)償及調(diào)相調(diào)壓等初步論證，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后提出推薦方案。 電氣二次接入系統(tǒng)方案 二次 接入系統(tǒng) 應(yīng)包括保護(hù)、通信、數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度自動化（調(diào)度端及廠站端）、安全自動裝置、電能量計費(fèi)等。 建設(shè)規(guī)模 根據(jù)一、二次系統(tǒng)分析論證，提出本工程建設(shè)規(guī)模。包括變壓器容量、臺數(shù)（包括本期及最終規(guī)模）；電壓等級、各側(cè)電壓出線回路數(shù)、方向（包括本期及終期） 。 4. 變電站站址選擇及工程設(shè)想 現(xiàn)場踏勘并進(jìn)行測量后取相關(guān)協(xié)議，一般包括城市規(guī)劃、國土、環(huán)保、 文物、水土保持、礦產(chǎn)、供水、供電、施工電源等，并按初設(shè)深度進(jìn)行工程設(shè)想。 5. 線路路徑選擇及工程設(shè)想 沿線線路路徑踏勘后取相關(guān)協(xié)議，一般包括線路所經(jīng)過的所有行政區(qū)的城市規(guī)劃、國土、林業(yè)、水利、礦產(chǎn)、文物、政府、通信、部隊設(shè)施等，并按初設(shè)深度進(jìn)行工程設(shè)想。 6. 投資估算 包括變電站和線路部分， 根據(jù)推薦方案和工程設(shè)想的主要技術(shù)原則編制輸變電工程建設(shè)項目的工程投資估算， 并要求做到初設(shè)深度。 站址部分協(xié)議清單 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 11 頁 *1． 城市規(guī)劃管理局《關(guān)于 500 千伏 XX 變電 站 選址 規(guī)劃 的意見》 。 *2． 國土資源局《關(guān)于 500 千伏 XX 變電 站 選址用地的意見》 。 3． 國土資源局《關(guān)于 500 千伏 XX 變電 站 選址礦產(chǎn)壓覆的意見》 。 4． 文物事業(yè)管理局《關(guān)于 500 千伏 XX 變電 站 選址文物的意見》 。 5． 環(huán)境保護(hù)局《關(guān)于 500 千伏 XX 變電 站 選址環(huán)境保護(hù)的意見》 。 6． 水利 局《關(guān)于 500 千伏 XX 變電 站 選址 水土 保 持情況 的 說明 》 。 7． 自來水公司《關(guān)于為 500 千伏 XX 變電 站 供水的意見》 。 8． 電信有限公司 《關(guān)于 500 千伏 XX 變電 站 選址的意見》 。 9． 交通局《關(guān)于 500 千伏 XX 變選址 大件運(yùn)輸?shù)囊庖?》 。 線路部分協(xié)議清單 *1 各縣、市城市規(guī)劃管理局關(guān)于路徑走向的征求意見函 *2．各縣、市國土資源局關(guān)于路徑走向的意見 3．各縣、市林業(yè)局關(guān)于路徑走向的意見 4．各縣、市水利局關(guān)于路徑走向的意見 5．各縣、市文化體育局（文物管理局）關(guān)于路徑走向的意見 6．沿線各駐軍部隊關(guān)于路徑走向的意見 7．民航航務(wù)管理部門關(guān)于路徑走向的意見 8. 鐵路部門關(guān)于路徑走向的意見 9．各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府關(guān)于路徑走向的意見 10．公路部門關(guān)于路徑走向的意見 注：以上協(xié)議視項目具體情況而定，其中“ *”為 500 千伏 及以上 項目必備。 9 ERP 系統(tǒng)業(yè)務(wù)與操作 要求 發(fā)策部或地市計劃部根據(jù)可研設(shè)計完成情況進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)。 可研報告核準(zhǔn)后，發(fā)策部或地市計劃部 3 個工作日內(nèi)，在系統(tǒng)中掛接可研設(shè)計報告。 可研報告掛接后，發(fā)策部修改項目狀態(tài)至“”可研、“環(huán)?！?。 可研服務(wù)合同確認(rèn)后，發(fā)策部或地市計劃部提交相關(guān)合同復(fù)印件、發(fā)票 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 12 頁 及服務(wù)確認(rèn)單 給財務(wù)進(jìn)行發(fā)票校驗和付款 。 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 13 頁 1 目的 審查建設(shè)項目的必要性和可行性，確定投資規(guī)模，評估建設(shè)條件。 2 節(jié)點(diǎn)周期 可研報告提交后， 4 個月內(nèi) 取得 中國電力顧問集團(tuán)公司 審查意見 。 3 職責(zé) 主要責(zé)任單位或部門：發(fā)展策劃部、項目所在地供電公司 次要責(zé)任單位或部門：科技信息部、 可研 設(shè)計單位、基建部 參加單位或部門：調(diào)度 通信 中心、生產(chǎn)技術(shù)部、信通中心 發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)管理可行性研究報告的審查過程。 發(fā)展策劃部委托中國電力顧問集團(tuán)公司審查。 4 輸入 項目可行性研究報告 （送審版） ； 協(xié)議文件。 5 過程 發(fā)展策劃部組織相關(guān)部門對項目可行性研究報告進(jìn)行討論。在當(dāng)月 25 日前負(fù)責(zé)與中國電力顧問集團(tuán)公司商定下月的審查時間等事宜。 設(shè)計單位將可研報告送發(fā)展策劃部和中國電力顧問集團(tuán)公司。 中國電力顧問集團(tuán)公司組織審查，出具審查紀(jì)要。 設(shè)計單位根據(jù)審查紀(jì)要完成設(shè)計修改，并出版審定版（或收口報告），修改時間原則上不超過 20 天。 6 輸出 項目可行性研究報告、收口報告，有關(guān)協(xié)議； 電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃 管理 操作手冊－ 500千伏及以上項目 分冊 第 14 頁 中國顧問集團(tuán)公司的可研審查意見。 7 歸檔 及節(jié)點(diǎn)完成信息填報 可行性研究報告審查意見由項目所在地供電公司在可研審批下達(dá)一個月內(nèi)完成文件材料歸檔。 歸檔范圍及要求見檔案 移交 。 “可研審查完成”節(jié)點(diǎn)規(guī)定的任務(wù)完成后（ 咨詢機(jī)構(gòu)出具對可行性研究報告的書面評估意見），代理建設(shè)單位或項目所在地供電公司里程碑計劃專責(zé)在兩周內(nèi)通過“湖北省電力公司電網(wǎng)項目里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)” 如實完整填報完成日期等相關(guān)情況，并在每月最后一日結(jié)束之前通過該軟件系統(tǒng)提交給省公司發(fā)展策劃部審核 。發(fā)展策劃部（投資管理處專責(zé)，電話： 02788566405）每月 3 日之前通過“湖北省電力公司