金控整并模式-經(jīng)營權(quán)之爭奪-文庫吧
2025-04-25 00:11 本頁面
【正文】 民國 93年 4月 5日開發(fā)股東會(huì)創(chuàng)下超高的出席率，接近 87%。新任開發(fā)金董監(jiān)名單終於出爐。 公司派 中信集團(tuán) 官股 民股 董事席位 四席 七席 七席 三席 監(jiān)察人 零席 一席 一席和一席獨(dú)立監(jiān)察人 持股比例 1% % 8% 股票收購 無 中信證券： 271863仟股 持股比率： % 臺(tái)灣銀行： 215440仟股 持股比率： % 中國人壽： 300077仟股 持股比率： % 中國商銀： 146798仟股 持股比率： % 耀華玻璃持股比率： % 國家金融安定基金持股比率： % 股權(quán) % 無 無 選任時(shí)持股 12,423,538股 273,863,000股 無 換股比例 無 1： 無 開發(fā)金控董監(jiān)事改選 結(jié)果 公司派的委託書徵求 主要有二： (1)徵求委託書之代理機(jī)構(gòu)。 (2)陳敏薰結(jié)合劉泰英的舊勢力，找了十二位委託書徵求人，並且推出十一席董事、及三席監(jiān)事名單；透過全省三百三十多家?？投啾憷痰?，及上百家金鼎和元大京華証券，以股東會(huì)紀(jì)念品兌換券，向小股東徵求委託書。 公司派 市場派 (中信集團(tuán)和官股聯(lián)合徵求 ) 本身擁有股權(quán)： 4% 本身擁有股權(quán)： 24% 元京證券、臺(tái)證證券、金鼎證券共 170個(gè)據(jù)點(diǎn) 全省?？投喙?330個(gè)據(jù)點(diǎn) 委託書大王張永祥所主持的人力通 長龍企管、聯(lián)洲企管 富邦、復(fù)華、寶來、統(tǒng)一、一銀、亞洲證、太平洋、亞東、富隆 中信證、中國信託共 600多個(gè)據(jù)點(diǎn) 徵求之股權(quán)： 13% 徵求之股權(quán)： 39% 共持股 17% 共持股 63% 委託書通路 *在這次爭奪權(quán)中，最主要的關(guān)鍵在於委託書，決定了輸贏 結(jié)論 中信集團(tuán)併購成功的原因 ： ? 良好的商業(yè)關(guān)係與官股的互動(dòng)良好及雄厚的財(cái) 力。 ? 中信集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)人力資源質(zhì)量俱足，在入主 的過程受到其他股東認(rèn)同，並在未來經(jīng)營可發(fā) 揮最大效益。 ? 對(duì)手因近年來的弊案與派系問題正處於體質(zhì)不 佳時(shí)期。 第三章 復(fù)華金融控股公司 復(fù)華金控公司簡介 復(fù)華金控是由復(fù)華證券金融股份有限公司及復(fù)華綜合證券股份有限公司依金融控股公司法，於民國 91年 2月 4日以股份轉(zhuǎn)換方式共同新設(shè)成立。而後再以股份轉(zhuǎn)換方式將復(fù)華商業(yè)銀行 (原為亞太商業(yè)銀行 )納入成為子公司，並將子公司旗下轉(zhuǎn)投資事業(yè)的復(fù)華期貨公司、金復(fù)華證券投資顧問公司及金復(fù)華證券投資信託公司以受讓方式購入，將孫公司子公司化。此外，投資設(shè)立復(fù)華創(chuàng)業(yè)投資公司與財(cái)務(wù)顧問公司及資產(chǎn)管理公司，使復(fù)華金控之金融版圖更加完整。 元大京華證券 公司簡介 元京證在成為國內(nèi)最大券商的同時(shí)，也採股權(quán)投資的方式積極尋找海外合作夥伴，以達(dá)到策略聯(lián)盟的目標(biāo)，架構(gòu)出完整亞洲區(qū)域性的佈局。元京證海外策略性股權(quán)投資主要透過子公司元大證券亞洲金融，將業(yè)務(wù)擴(kuò)及東南亞及大陸。此外，元京證為新加坡金英王控股公司的單一最大股東，透過金英王控股在香港、泰國、印尼、菲律賓及新加坡、紐約、倫敦的營業(yè)據(jù)點(diǎn)，將元大京華的業(yè)務(wù)觸角廣及東南亞及歐美。在大陸佈局方面，目前已在上海設(shè)立辦事處外，並積極申設(shè)北京辦事處。 個(gè)案分析 利用財(cái)報(bào)分析後，對(duì)個(gè)案公司進(jìn)行優(yōu)勢的分析，提供個(gè)案公司作為營運(yùn)管理策略參考之用。 復(fù)華金控 元大京華證券 中信集團(tuán) 優(yōu) 勢 1 企業(yè)文化 融合。 2 員工流動(dòng) 率低、考照比例高。 1 落實(shí)公司治 理。 2追求股東最大 利益。 3 有最高的標(biāo) 準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi) 控。 1 良好的政商關(guān)係與過程中程官股。 2 集團(tuán)雄厚的財(cái)力與集團(tuán)動(dòng)員能力。 3經(jīng)營團(tuán)隊(duì)人力資源質(zhì)量俱足，在入主的過程受到其他股東認(rèn)同。 復(fù)華金控 元大京華證券 中信集團(tuán) 劣 勢 1 復(fù)華證券跨國經(jīng)驗(yàn)少。 1 受到第二大股 東 國民黨 的反對(duì)而延 宕。 2 合併題材預(yù) 期心理。 1取得成本過高 2 整合效應(yīng)也 不高。 3 價(jià)格談不攏 也是一個(gè)原 因。 復(fù)華金控 元大京華證券 中信集團(tuán) 機(jī) 會(huì) 1 發(fā)展新金融 商品，創(chuàng)新 行銷手法， 以進(jìn)軍國際 市場。 2 與外商策略 聯(lián)盟，擴(kuò)大 經(jīng)營版圖。 已經(jīng)從市場上 花了百億元，
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