【正文】 預應力錨索長度 15m；微型樁長度 12m。 44段 ： 采用 復合 土釘墻支護：土釘平均長度為 6m，土釘采用 Ф18鋼筋 制作 ；預應力錨索 長度 15m。 施工組織方案 2 第三章 施工組織管理 一、按照工程需要，本工程管理人員安排如下： 項目經(jīng)理部組成人員如下頁圖框所示。 二、主要管理人員崗位責任制 項目經(jīng)理職責 （ 1）確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。 （ 2）制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。 （ 3）組織精干的項目管理班子。這是項目 經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 （ 4）及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 （ 5）履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。 生產(chǎn)經(jīng)理職責 負責施工全面管理，包括施工組織管理，設備管理、原輔材料管理、質(zhì)量檢驗，安全生產(chǎn)等。并負責對內(nèi)對外聯(lián)系及社會環(huán)境協(xié)調(diào)。項目技術員在技術負責人領導下工作，負責收集 各種技術資料，編寫施工組織設計，熟悉設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，并提出初步處質(zhì)檢員 施工員 材料員 安全員 資料員 土釘墻 施工隊 生產(chǎn)經(jīng)理 財務經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工組織方案 3 理方案。 施工員職責 負責施工現(xiàn)場的總體安排，施工進度計劃，并對各工序進行安排，全面負責施工工作。施工員負責現(xiàn)場施工機具安排，勞動力的調(diào)配，施工質(zhì)量與工序的管理，并參與安全管理。 第四章 施工部署 一、施工總體部署 土釘墻的施工按照自上而下分段分層進行施工。機械開挖以后再輔以人工修整坡面，坡面平整度的容許偏差為177。 20mm。 土釘墻的施工可按照以下順序進行： （ 1）修整坡面，埋設厚度標志； （ 2）安設錨管、注漿、安裝連接件； （ 3） 綁扎鋼筋網(wǎng)片，噴射混凝土。 平整坡面：采用人工修平，達到基本平整，符合設計尺寸要求。 放線：按圖紙要求用鋼尺確定孔位并做好標記，孔位誤差小于 5cm。 安設錨管：錨管采用機械直接頂入雜填土層中。 灌注水泥砂漿：采用水灰比 水泥砂漿用砂漿攪拌機攪拌均勻后將注漿管插入距孔底不小于 40mm，通過漿泵加壓，灌入孔底，緩慢拔出注漿管，直至漿體飽滿，稍后需補漿 1～ 2 次。土釘施工后，在修整后的坑壁上將編好的鋼筋網(wǎng)固定在土釘上，每隔 設置托墊，防止鋼筋網(wǎng)片彎曲。焊好井字型固定筋，然后噴射 C20 混凝土面層 ，噴射混凝土拌合采用混合料，噴射采用混凝土噴射機干噴法作業(yè)。 施工流程要求 下一層土方的開挖，應在上層土釘墻噴射完成且初凝后進行。坡面作業(yè)各工序，必須組織嚴密，相互配合，力爭達到平衡作業(yè)，隨挖隨支。施工過程中應具備有處理突發(fā)事件的施工措施和適量的材料。即使在工期緊張的情況下也絕不能冒進，必須考慮施工質(zhì)量和安全技術的要求，嚴格執(zhí)行施工流程。 施工的同時，應在坡頂及坡角采取必要的排水措施，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知設計人員。 二、技術經(jīng)濟準備 施工組織方案 4 （ 1）技術負責人組織技術人員、工長、安全員等熟悉場地條件，熟悉圖紙，學習施工組織設計，進行各工種、工序的技術交底。 （ 2）將工程所需各種材料進場，并做好材料的檢驗工作。要求發(fā)包方將水電源安裝至指定的地點。 （ 3）計劃在我方技術人員進場，兩日內(nèi)完成放線工作，并完成報驗工作。 第五章 質(zhì)量保證技術組織措施 為保證各項質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上， 工程質(zhì)量完全符合《 JGJ9494》規(guī)定的工程標準，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)秀樣板工程，做好以下幾個方面的工作： ⑴ 建立質(zhì)量管理組織機構 經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員為一體的質(zhì)量管理領導小組，把工程質(zhì)量定為 經(jīng)理部管理的核心。每周開展質(zhì)量自檢與互檢活動，并及時總結、提高、評比。實行重獎、重罰。同時會同甲方、監(jiān)理、設計單位定期檢查與抽查，形成上下齊抓共管的良好局面。 ⑵ 建立各項質(zhì)量管理制度 為了確保工程達到優(yōu)良工程，嚴格執(zhí)行崗位責任制，“三檢一審制”，處理問題“三不放過制”，“質(zhì)量一票否決制”，技術檔案管理制度等各項管理制度，使質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化、程序化