淺議我國建筑工程合同管理存在的問題及對策分析-文庫吧
2025-08-07 00:20 本頁面
【正文】 理 ,是使施工企業(yè)在激烈市場競爭中 ,立于不敗之地的重要保證之一。 一、我國建筑工程合同管理存在的問題 合同管理意識淡薄 一是不習慣按合同辦事 , 出現(xiàn)問題不找合同 ,而是習慣于找領導協(xié)調(diào) , 或者請客送禮 , 即使是正當?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。 二是不設立合同管理部門 , 大多數(shù)項目管理機構(gòu)都未設立合同管理部門 , 缺乏可行的有效合同管理體系和具體的操作流程 , 不能對工程進行及 時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。 合同法律環(huán)境不好 一是我國建筑合同法律體系還不夠完善 , 部分法律條文不夠嚴謹 , 有漏洞可鉆。二是有法不依的現(xiàn)象十分嚴重、 執(zhí)法不嚴的問題時有發(fā)生。 業(yè)主行為不規(guī)范 目前建筑市場競爭十分激烈 , 業(yè)主常常提出比較苛刻的合同條件 , 而承包商迫于生計不得不接受。有些承包商希望進行嚴格的合同管理 , 但在實際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為難以實施。 缺乏有效的分包合同管理 目前 , 我國缺乏統(tǒng)一的分包合同示范文本?？偝邪毯透鲗I(yè)分包商之間及各分包商之間因合同界面不 清 , 責、 權(quán)、 利不明確 , 而互相推諉 , 影響工程建設的順利進行。特別是土建和水電、 設備安裝之間的交叉施工 , 扯皮較多。 不重視合同文本分析 合同訂立時缺乏預見性 , 缺少對合同文本的分析。在工程實施過程中常常因為缺少某些重要的條款 , 產(chǎn)生缺陷和漏洞 , 雙方因?qū)l款的理解有差異以及合同風險預估不足等問題而發(fā)生爭執(zhí)。 合同管理人員的整體綜合素質(zhì)偏低 建設合同涉及內(nèi)容多 ,專業(yè)面廣 ,合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。 目前建筑企業(yè)從事建設工程項目合同管理的人員 ,大多數(shù) 是非專業(yè)出身 ,人員的思想素質(zhì) ,業(yè)務能力參差不齊。 有的雖具備一定的專業(yè)知識 ,但缺少經(jīng)濟管理和法律方面的知識和經(jīng)驗。有的具備經(jīng)濟管理和法律方面的知識 ,卻又不懂工程技術(shù)。 更有甚者 ,既沒有專業(yè)知識 ,又沒有工程實踐經(jīng)驗 ,更談不上具備經(jīng)濟管理和法律方面的知識了。 有些施工企業(yè)雖然設立了合同管理人員 ,但對合同管理人員缺少培訓 ,只是將合同管理簡單地
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