劉啟正河南信陽《做最好的執(zhí)行者》-文庫吧
2025-04-23 17:05 本頁面
【正文】 一股 “ 傻 ” 勁 ? 這里的 “ 傻乎乎 ” ，指的并不是真傻，而是不賣弄小聰明，只要有價(jià)值、對單位有益的事，就會(huì)認(rèn)認(rèn)真真去做，不計(jì)較、不怕 “ 吃虧 ” 。 ? 《 最傻的員工成功了 》 ，故事主人公楊麗是一位只有高職學(xué)歷的女孩，令人吃驚的是，她竟然用了短短三年時(shí)間，就從普通前臺(tái)接待成為部門經(jīng)理。 ? 讓她迅速脫穎而出的，正是她身上那種“傻乎乎”的精神。 第二講 執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé) ?要想成為最好的執(zhí)行者，不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的會(huì)做到，領(lǐng)導(dǎo)沒有要求的，只要有利于結(jié)果的，都會(huì)主動(dòng)去做，讓結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過期望。 領(lǐng)導(dǎo)交代的事 情，第一時(shí)間做 領(lǐng)導(dǎo)交代的 事情，要及時(shí)回復(fù) 要注意的：好心辦壞事。 只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的事，不管做了還是 沒做，都要及時(shí)主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)回復(fù)。 做了，可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，沒有做，說 明一下原因是什么，好讓領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè) 回旋的余地，避免讓領(lǐng)導(dǎo)陷入被動(dòng)。 沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的，作為執(zhí)行 者來說，要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起責(zé)任。 一、丌要應(yīng)付式執(zhí)行，而要負(fù)責(zé)式執(zhí)行 ? 工作中，不能只是被動(dòng)應(yīng)付，馬馬虎虎，差不多；而要腳踏實(shí)地，主動(dòng)去思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不管事情太小，要盡可能快地予以完成，而不必能一拖再拖，要養(yǎng)成主動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣。 主動(dòng)領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖。 沒有達(dá)到要求的，就主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 二、把單位事當(dāng)成自己的事來做 自己的錢 別人的錢 自己的事 別人的事 節(jié)約又 有效率 丌節(jié)約 但有效率 節(jié)約但 沒有效率 丌節(jié)約也 沒有效率 三、讓創(chuàng)新力不執(zhí)行力結(jié)緣 ? 要想把執(zhí)行做到最好，僅僅是聽話照做，或者過去是怎么做的現(xiàn)在還怎么做，一成不變地照搬是不夠的，還需要將創(chuàng)新力和執(zhí)行力結(jié)緣，主動(dòng)去優(yōu)化設(shè)想、改善流程。 ? 皇明太陽能集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁黃鳴 ? 大學(xué)畢業(yè)后，黃鳴分到了石油鉆井技術(shù)研究所，在技術(shù)裝備室工作。當(dāng)時(shí)抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，黃鳴參加了技術(shù)評審會(huì)。 ? 當(dāng)時(shí)有幾位年齡比較大的高工在會(huì)上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細(xì)。 第三講 執(zhí)行要做到 “ 期望二，做到十 ” ?海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏稱贊自己的助手楊綿綿，用了一個(gè)很好的評價(jià)： “ 期望二，做到十。 ” 一、要想成為上級格外重視的員工，就要超出領(lǐng)導(dǎo)的期望 ?要想在職場中獲得發(fā)展，首先就要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，那么怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)格外重視的員工呢？ 非常重要的一點(diǎn)，就是做每一件事，都好到超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。 ?海爾集團(tuán)的發(fā)展，與首席執(zhí)行官張瑞敏的努力密切相關(guān)。而張瑞敏在談到海爾的發(fā)展時(shí)，除了稱贊全體員工外，格外稱贊他的助手、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿。張瑞敏對楊綿綿有一個(gè)很高的評價(jià)： “ 往往我期望二，她卻能做到
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