【正文】 的測定，其中： 6%水泥穩(wěn)定石粉渣 E≥ 600Mpa，壓實度≥ 95%。 （四）道路路面面層施工檢驗標準 施工應(yīng)符合現(xiàn)行《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ03294）。 二、道路照明 路燈電源 一號路路燈電源由設(shè)于樁號 K2+ 處的箱變提供，兩側(cè)路燈分接 P1 和 P2 回路，箱變10KV 電源取自小 *山 現(xiàn)有的 10KV 線路， P P2 供電半徑約 3KM，采用 5 根 25mm2 單芯電纜供電，線路壓降約 10%，遠期將考慮有條件時在山下（一號路起點）和山上（一號路終點）各引一路 380V低電壓電源作路燈電源，則整段路路燈供電半徑縮短為 1500米左右，線路壓降約為 %。 路燈選型及布置 路燈單排布置在一號路外側(cè)，路燈選用 150W 單頭路燈，桿高 5m，光源為高壓鈉燈泡，一般位于路肩外 處，局部位于路肩內(nèi)側(cè)距道路紅線 處或在排水溝外側(cè)，相對路中線間距 25 米，照明干線彩用 YJV1KV， 5X25mm2 電纜 穿Ф 70SBB玻璃管敷設(shè)，埋深 ，路燈編號中的 U、 V、 W照明電源的 L L L3 三相，路燈基礎(chǔ)施工時，遇特殊情況，可按設(shè)計要求進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 線路布置 沿一號路敷設(shè)四根管道，一根Φ 150 和一根Φ 70 玻璃鋼管，前者為梧桐山規(guī)劃用電的 10KV電纜通道，后者用于一號路路燈照明線路保護，一根Φ 100 和一根Φ 50 熱鍍鋅鋼，前者作為梧桐山規(guī)劃的電信電纜和緊急電話電纜通道，后者用于道路沿線保安監(jiān)控設(shè)備的線路保護，沿線每隔 50 米左右設(shè)拉線井一座，以便電纜敷設(shè)。 燈桿保護接地采用接專用接 地線＜ YJV1KV， 5（ 1X25mm2）上一根電纜＞。箱式變電站接地電阻要求不大于 4 歐。 三、其它附屬工程 本工程包括： a. 石方改造工程； b. 500*1000*100磚砌拉線井，拉線井除圖紙標注說明的拉線井外，沿路線每隔 50米左右設(shè)拉線井一座，以便電纜敷設(shè)。 *500*900 路燈基礎(chǔ)，路燈基礎(chǔ)制安時，必須按照圖紙尺寸嚴格進行預(yù)埋鐵件、螺栓、燈桿法蘭座。遇特殊情況時，可按設(shè)計要求進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 工程項目負責(zé)人及組織管理機構(gòu) 第一節(jié) 項目管理模式 一、質(zhì)量、安全管理模式 根據(jù) 公司的管理規(guī)定，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，和工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組成立質(zhì)量預(yù)控 QC 小組。制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程質(zhì)量進行三檢制、三級安全教育。對常出現(xiàn)通病的部位制訂預(yù)防措施，并進行深入透徹的技術(shù)交底，把事前控制放在第一位。實施完畢后檢查實施效果，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析原因，提出糾正方法，制訂預(yù)防措施，并不斷加以改進，防止以后繼續(xù)發(fā)生類似問題。 二、施工進度管理模式 本工程實行開工前有總進度計劃，每個月有分進度計劃，每周有詳細的小工作計劃。對施工總進度進行動態(tài)管理，每周、每月檢查計劃完成的情況，找出提前或 滯后的真正原因，并及時進行相應(yīng)的調(diào)整，確保工期按時完成。 三、奮斗目標 從工程施工準備到竣工交付使用的全過程，通過科學(xué)的管理和全體員工的共同努力，實現(xiàn)如下目標： 工 期：保證在 90 天內(nèi)竣工； 質(zhì) 量：力爭達到“優(yōu)良”工程； 安 全：杜絕重大事故，一般事故頻率控制在 2%以內(nèi)； 文 明：達到深圳市“文明工地”標準； 成 本：完成公司規(guī)定的各項經(jīng)濟指標； 過程控制：嚴格按 ISO9001:2021 質(zhì)量體系要求，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行施工組織管理和工程質(zhì)量、進度的控制。 第二節(jié) 施工管理機構(gòu) 一、施工管理體制 根據(jù)本工程的特點，從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都必須做到充分保證。 執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)量安全、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責(zé)。 施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證 體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。 二、施工任務(wù)及分工 根據(jù)該工程項目施工特點，本公司將選調(diào)具有豐富的深圳市政工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍（均具有相應(yīng)的施工資質(zhì)）參與施工，并作如下施工任務(wù)分工： 道路工程處：路基、路面工程、穿線井溝砌筑等。 照明工程處：施工照明、路燈基礎(chǔ)工程。 土石方工程處：施工土石方工程。 三、項目組織機構(gòu)示意圖： 項目部組織機構(gòu)圖 四、項目管理班子職責(zé)分工 （一）項目經(jīng)理職責(zé) 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。 貫 徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目部制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 道路 工程處 土石方 工程處 路燈照明 工程處 工程技術(shù)組 質(zhì)量安全組 經(jīng)營計劃組 物資設(shè)備組 辦 公 室 理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 負責(zé)組織各種資源，完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。 負責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，對公司總經(jīng)理負責(zé)。 作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)。 （二）項目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項 目經(jīng)理組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負責(zé)。 負責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。 分管本項目物資管理和工程分包工作，負責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。 負責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。 （三）項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 負責(zé)組織本