合同管理及其應(yīng)用-文庫吧
2025-04-22 20:24 本頁面
【正文】 、 設(shè)備所屬關(guān)系的辨識(shí)和折舊期的計(jì)算；施工設(shè)備回基地、人員遣散的提前期索賠； 例如：工期索賠的直接計(jì)算法 /比例分析法 /網(wǎng)絡(luò)分析法 例 1： 按工程量的增加比例計(jì)算 某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的 2800M3 增加到 3800 M3，原定工期為 40 天，則承包商可以提出的工期索賠是 : 工期索賠期 =（原工期247。原工程量）新增工程量 =（ 40247。 2800）（ 38002800） = 天 或： 原工程量：原工期 =新工程量：新的需求工期 按比例法計(jì)算，內(nèi)項(xiàng)乘積等于外項(xiàng)乘積，得下式： 新的需求工期 =原工期 新工程量247。原工程量 =40 3800247。 2800 = 天 索賠工期為： = 天 例 2： 按工程量的增減是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 若上例中，合同工程量增減 10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則工期索賠是： 工期索賠期 =（ 40247。 2800）（ 38002800 110%） = 天 例 3： 按照造價(jià)的增減比例進(jìn)行計(jì)算 某工程合同價(jià)為 1200 萬元，總工期為 24 個(gè)月，施工工程中業(yè)主增加額外工程 200 萬元，則承包商提出的工期索賠值為： 工期索賠期 =（原合同工期247。 原合同總價(jià)）（附加或新增工程造價(jià)） =24 200247。 1200=4 個(gè)月 例 4： 某機(jī)電工程項(xiàng)目施工合同價(jià)為 560 萬元 ， 合同工期為 6個(gè)月 。該工程施工進(jìn)入到第四個(gè)月時(shí) ， 由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難 ， 合同被迫終止 ，此時(shí)已完成產(chǎn)值 270 萬元 。為此 ， 施工 單位提出以下費(fèi)用補(bǔ)償要求 ： 因工程需要施工方采購的材料余額： （ 1） 工程建設(shè)通用材料 70 萬元；本工程特種材料為 50 萬元； （ 2） 因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用計(jì) 10 萬元 ； 2021 年一級(jí)建造師考前總復(fù)習(xí) (3)人員遣返費(fèi)用 ， 計(jì) 8 萬元 ； 分析： （ 1）因工程需要施工方采購的材料： 工程建設(shè)通用材 料 70 萬元不予賠償； 但為本工程采購的特種材料 50 萬元，索賠成立； （ 2） 因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用 索賠合理，但其值為： 應(yīng)補(bǔ)償 =[（合同總價(jià) — 已完成產(chǎn)值） /合同總價(jià) ]核定的合理費(fèi)用 =[(560 一 270)/560]10=(萬元 ) （ 3）施工人員遣返 發(fā)生的費(fèi)用 索賠合理，但其值為： 應(yīng)補(bǔ)償 =[（合同總價(jià) — 已完成產(chǎn)值） /合同總價(jià) ]核定的合理費(fèi)用 =[(560 一 270)/560]8 =(萬元 ) 注意：為本工程購買的設(shè)備，需計(jì)算殘值， 依據(jù)采購條件 索賠。 11）不可預(yù)知的事件索 賠； 12）不可抗力的索賠； 13）施工機(jī)械租賃和購買的決策； 14）施工竣工后結(jié)算時(shí)，為工程購買的專用機(jī)械的折舊款計(jì)算； 二、復(fù)習(xí)分析掌握以下案例問題和參考答案 案例 1 背景資料 我國某國際工程公司 A，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲 S 國的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為 5000 萬美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。 該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá) 300C，最高氣溫達(dá) 480C，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國帶來許多問題。上年 度對(duì)外債務(wù)過重，達(dá) 36 億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá) 100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá) 65%以上，超過國際公認(rèn) 50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項(xiàng)目，必須雇用至少 50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按 40%國際流通貨幣 (美元或歐元 )及 60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀 行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。 問題 (1)分析合同的重點(diǎn)是什么 ? (2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并逐一分析說明。 2021 年一級(jí)建造師考前總復(fù)習(xí) (3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
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