《工程合作協(xié)議》word版-文庫吧
2025-04-22 17:53 本頁面
【正文】 第 種方式 。 ① 如乙方有相應管理人員，在經過甲方考核合格后，由甲方發(fā)放聘書，崗位證書留存?zhèn)浒?，視同甲方外聘人員方可上崗。 ② 如乙方資質達到一級，資信程度較高。甲方可以與之協(xié)商采取托管的方式運作工程。 ③如乙方要 求甲方配置其它管理崗位人員，雙方協(xié)商確認。 第 3 頁 共 10 頁 甲方派駐工程人員的工資由乙方 負責支付（含企業(yè)保 險）。工資標準執(zhí)行雙方協(xié)商確定標準，乙方必須保證按時支付（每月 25 日前） 。 乙方應明確一名項目部常務經理，負責工程施工全過程的管理，并對項目部的日常管理工作負責。 乙方依據(jù)甲方管理制度 明確管理人員崗位職責。項目部應持證上崗的管理人員應持有合格有效的上崗證件，如：項目部常務經理、項目工程師、項目資料員、項目質檢員、項目安全員、工長等。 施工現(xiàn)場所需特種作業(yè)人員上崗，必須符合國家、行業(yè)、地方政府部門以及 甲方針對特種作業(yè)人員所規(guī)定的特種作業(yè)人員的上崗條件，且均應持有合格的有效的上崗證。如暫設電工、吊裝工、測量工、試驗工、防水工、混凝土振搗手、機工、電焊工、架子工、從事鋼筋機械連接的工人等。乙方必須遵守甲方在此方面的各項管理規(guī)定，和服從甲方各職能部室的管理、監(jiān)督、檢查。 乙方應將甲方派到項目部 人員的 工資及 各項保險費用按 時 交到 甲方的 (部門 ) 。以上所發(fā)生的各項費用均不含在乙方應向甲方繳付的管理費用之中。 凡出現(xiàn)違章指揮、違反雙方協(xié)議規(guī)定內容造成經濟損失的人員，雙方共同核實一經發(fā)現(xiàn)經核實后嚴肅處 理；必須清退的，可由甲方或乙方提出處理意見，通報對方同意后執(zhí)行。 第 十一 條 施工技術質量管理 乙方必須依據(jù)工程施工圖紙、《工程施工承包合同》、《合作協(xié)議書》 ， 按照甲方的有關規(guī)定在施工前編制施工組織設計，報送甲方 、業(yè)主、監(jiān)理審批后，組織現(xiàn)場施工，并做好分部分項、重要部位、特殊工序的技術交底和施工管理，確保工程順利進行。 乙方組織施工過程中必須按照甲方 貫標 工作的要求編制質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的管理方案，組織項目部人員實施并做好記錄。 乙方必須依據(jù)施工組織設計，編制科學、合理、可行的施工進度計劃，確保合同工期。 乙方必須按照《工程施工承包合同》所規(guī)定的內容以及所涉及的圖紙組第 4 頁 共 10 頁 織施工。 乙方所施工的工程必須履行《工程施工承包合同》所規(guī)定的工程工期要求、質量要求。工程質量必須符合國家現(xiàn)行的施工質量驗收標準及《工程建設標準強制性條文》的要求以及甲方所規(guī)定的質量目標，杜絕質量事故。 甲方 有權 對工程質量進行監(jiān)督檢查 。 乙方施工過程中應按國家現(xiàn)行的規(guī)程規(guī)范以及甲方 質量管理體系程序文件及時做好各類技術資料的匯總和整理。 乙方在工程施工過程中應作好工程的階段驗收，如：基礎驗槽、基礎分部及子分部工程驗收、 主體結構分部及子分部、其它分部工程的驗收、單位工程及子單位工程的竣工驗收。 工程竣工 后，乙方負責竣工圖紙、技術檔案的整理、編輯、制作成冊，經甲方 技術質量部審核通過后，報送業(yè)主、甲方，乙方留檔一套。如工程發(fā)包單位要求由施工單位整理制作送交國家檔案館的工程竣工技術資料由乙方負責。 第 十二 條 工程施工的管理 甲方 協(xié)助該項目部向政府有關部門申報臨時設施、消防、環(huán)保備案、排污登記，簽訂治安、環(huán)衛(wèi)管理協(xié)議，作好與建設單位的溝通工作。 甲方有權按照國家的有關法律法規(guī)、上級有關規(guī)定、
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