d產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化機制-羅正棣-文庫吧
2025-04-21 21:39 本頁面
【正文】 形成戰(zhàn)略側(cè)重 滿足的需求 存在問題 剩余空間 ?初始狀況 ?解決方案 ?產(chǎn)品需求 ?產(chǎn)品路徑圖 ?產(chǎn)品平臺 ?研發(fā)計劃 December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 13 SWOT分析 – 高級 December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 14 創(chuàng)新型企業(yè)的組織特點 ? 面向過程，而不是任務(wù)建立組織 ? 層級扁平化 ? 由流程的領(lǐng)導(dǎo)人而不是部門經(jīng)理來實施過程 ? 根據(jù)顧客的滿意度確定流程性能并不斷改善 ? 團隊是組織功能實現(xiàn)的基本模塊，鼓勵團隊精神 ? 管理與自我管理相結(jié)合 ? 獎勵和培育有多方面綜合能力的員工 December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 15 創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化 – 學(xué)習(xí)型組織 ? 公司上下有一致的愿景 ? 開放、互信、合作、支持、交流的團隊精神 ? 信息共享、無等級觀念、充分授權(quán) ? 注重學(xué)習(xí)：組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團隊利益協(xié)調(diào)、個人學(xué)習(xí)進步 ? 企業(yè)現(xiàn)象：很多并發(fā)活動，有活力，有創(chuàng)造沖動 ? 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)： ? 如何打破部門利益壁壘？ ? 心理因素？ ? 辦公室政治？ ? 朋友的敵人是我的敵人？ December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 16 創(chuàng)新型企業(yè)的文化 – 六頂思考帽增強團隊能力 簡化人們的思考方式。白色：中立；紅色：表達感覺；黑色：謹慎安全；黃色：正面建設(shè)性；綠色：創(chuàng)造性意見；藍色：過程指揮者。由劍橋大學(xué)波諾教授發(fā)明。 December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 17 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程的必要性 – 創(chuàng)新隧道 ?3000個創(chuàng)意 ?提出 300個 ?50個小項目 ?4個研發(fā)項目 ?2個上市 一個 成功產(chǎn)品 December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 18 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程 8段法的組成 ①機會 IDEA ②定項 BIZ PLAN ③定位 POSITION ④定義 SPECIFICATION ⑤協(xié)調(diào) CORDINATION ⑥上市 LAUNCH ⑦反饋 FEEDBACK ⑧結(jié)束 EOL 創(chuàng)意產(chǎn)生和收集 ? 業(yè)務(wù)模式? 客戶模型? MRD ? 開發(fā)里程 ? 購買者模型 ? 客戶支持問題 升級路徑 ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向 獨特競爭力 定價 產(chǎn)品定位? 產(chǎn)品合同 ? 市場文檔、演示 市場 MSG ? 客戶回訪 ? End of Shipping 市場調(diào)研 競爭分析 ? 技術(shù)創(chuàng)新 專利 ? 路線圖 ? 可用性 ? 生產(chǎn)流程和準(zhǔn)備 上市計劃 廣告安排 功能維護 End of Support 技術(shù)評估 做、買和協(xié)作 消費體驗 外觀、包裝 ? 銷售過程和 支持 專家關(guān)系 ? End of Use Review Gates ? 產(chǎn)品團隊專有任務(wù) December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 19 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一：創(chuàng)意開發(fā)方法 ? 轉(zhuǎn)移創(chuàng)意開發(fā)法 ? 對解決問題的重點另謀他途的方法，注重思維的靈活性、變通性。例如：電子管轉(zhuǎn)到晶體管從而提高運算速度和存貯容量 ? 水平思考法 ? 由英國劍橋大學(xué)波諾 Edward De Bono提出。從邏輯思維的“是什么”到“能夠是什么”。 ? 德菲爾法 ? 用匿名方式向?qū)＜覀冞M行收斂的有反饋的調(diào)查。 ? TRIZ理論 ? 俄國發(fā)明家５０年代開始研究發(fā)明創(chuàng)造的科學(xué)原理，包括利用３９個工程參數(shù)和４０個基本發(fā)明原理 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? ６－７個人的會議，對問題進行自由的思考和聯(lián)想，暫緩評價，互相激勵?；疽?guī)則：１、不做任何有關(guān)缺點的評判；２、歡迎各種奇思妙想；３、追求設(shè)想的數(shù)量；４、巧妙利用他人設(shè)想。 December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 20 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一：機會 ? 公司戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)方向，業(yè)務(wù)區(qū)域 ? 創(chuàng)意產(chǎn)生：客戶反映，行業(yè)報道， brainstorming，公司創(chuàng)新文化，好奇心 ? 獨特競爭力 :SWOT分析 ? 市場調(diào)研：客戶的難題，細分及其特點，規(guī)模，成長 （自主調(diào)查，專家意見，研究報告） ? 競爭分析：主要競爭產(chǎn)品清單，關(guān)鍵特性 feature比較 ? 技術(shù)評估：對內(nèi)外現(xiàn)有的可用的相關(guān)技術(shù)的評價 December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 21 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一：技術(shù)發(fā)展的 S曲線 性能 投入和時間 第二種技術(shù) 第一種技術(shù) December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 22 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一：當(dāng)今技術(shù)五大定律 摩爾定律 Moore‘s Law 1965年戈登 摩爾（ 3年之后英特爾公司成立） 提出：硅芯片上的晶體管數(shù)量將會以每年一倍的速度翻番。 后延伸為：產(chǎn)品性能翻番的周期為 18到 24個月。 1 光纖定律 optical law 互聯(lián)網(wǎng)的新摩爾定律。約翰 羅斯（ John Roth）提出的 —互聯(lián)網(wǎng)帶寬每 9個月會增加一倍的容量，但成本同時降低一半 2 December 2021 Copyright 羅正棣 James Luo 23 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一：當(dāng)今技術(shù)五大定律 安迪比爾定律 Andy and Bill‘s Law 安迪提供什么 ,比 爾拿走什么。 3 梅特卡夫定律 Metcalfe‘s Law 以太網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明人羅伯特 梅特卡夫： 網(wǎng)絡(luò)的有用性 (價值 )隨著用戶數(shù)量的平方數(shù)增加而增加 4 吉爾德定律：勝利者浪費定律 Gilder‘s Law: Winner’s
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