湖北省電力公司超高壓輸變電公司生產(chǎn) 用房工程可行性報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-04-23 17:19 本頁(yè)面
【正文】 工期目標(biāo) 總工期： 366 日歷天 4 開(kāi)工日期： 20xx 年 3 月 18 日 計(jì)劃竣工日期： 20xx 年 3 月 18 日 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)楚天杯。 三 、工程特征及施工管理重點(diǎn) 本項(xiàng)目主要施工 重點(diǎn) 可概括為： 地下室砼工程，其裂縫控制是基礎(chǔ)施工的一大關(guān)鍵，其質(zhì)量直接影響整 個(gè)工程的結(jié)構(gòu)安全。 地下室及 主體結(jié)構(gòu) 后澆帶的處理要求很高，在新舊砼結(jié)合部位很容易形成滲漏隱患。 附樓屋面大跨度后張法有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁的施工。 本工程的關(guān)鍵部位還有地下室底板、外墻及頂板結(jié)構(gòu)自防水砼施工，梁、柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)砼質(zhì)量控制，梁、柱及地下室承臺(tái)基礎(chǔ)鋼筋的連接接長(zhǎng)，較大跨度、高架支模體系的安全及質(zhì)量控制，電梯井壁的垂直度控制，屋面防水工程施工等。 工程管理的重點(diǎn)之一是貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。參加本工程建設(shè)的各級(jí)管理人員需認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容 和要求，特別應(yīng)熟練掌握強(qiáng)制條文，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。重點(diǎn)之二，是圍繞集團(tuán)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，如何加強(qiáng)管理，落實(shí)措施。 施工前，必須針對(duì)上述工程重點(diǎn)與難點(diǎn)，關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序以及諸多施工不利因素制定相應(yīng)的方案和措施，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各項(xiàng)目 5 標(biāo)。 四 、推廣應(yīng)用新技術(shù)的條件 中博建設(shè)集團(tuán)有限公司是一個(gè)具有悠長(zhǎng)歷史的特級(jí)建筑企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的沉淀和積累，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)不斷的吸收人才建立了企業(yè)技術(shù)中心，為新技術(shù)的應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司非常重視新技術(shù)的應(yīng)用， 在項(xiàng)目成立之初就將該項(xiàng)目作為科技應(yīng)用示范工程，在人員配備各方面選取具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目班子，并在人、財(cái)、物三方面給予強(qiáng)有力的支持。在項(xiàng)目開(kāi)始之初，公司 要求 項(xiàng)目編制了新技術(shù)應(yīng)用方案及實(shí)施計(jì)劃，為新技術(shù)的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的保障。 五、 科技推廣組織架構(gòu)圖 六、科技 推廣 小組人員名單 姓名 性別 職稱(chēng) 職務(wù) 李炎成 男 教授級(jí)高工 集團(tuán)公司總工程師 陳希清 男 高級(jí)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 易細(xì)彬 男 工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總工 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng) 資料員 質(zhì)檢員 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)中心 工程部 安全部 安全員 預(yù)算員 材料員 6 喻邦華 男 工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 徐潤(rùn)芝 女 助理工程師 資料員 王志輝 男 工程師 質(zhì)檢員 劉朝政 男 工程師 鋼筋工長(zhǎng) 楊志明 男 工程師 木工工長(zhǎng) 馬繼明 男 工程師 砼工長(zhǎng) 肖亞松 男 工程師 安全員 夏 新 男 造價(jià)工程師 預(yù)算員 黎發(fā)明 男 工程師 材料員 戴 浩 男 工程師 水電 工程師 七、集團(tuán)公
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