重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核方法-文庫吧
2025-04-20 22:20 本頁面
【正文】 是否可再用和循環(huán)使用，只有當(dāng)它離開生產(chǎn)過程才成其為廢棄物，否則仍為生產(chǎn)過程中的有用物質(zhì)，對其應(yīng)盡可能回收，以減少廢棄物排放的數(shù)量。 廢棄物 ? 當(dāng)然，以上對生產(chǎn)過程八個因子的劃分并不是絕對的，在許多情況下存在著相互交叉和滲透的情況，例如一套設(shè)備可能就決定了技術(shù)工藝水平，過程控制不僅與儀器儀表有關(guān)，還與員工及管理有很大的關(guān)系等，但八個因子仍各有側(cè)重點(diǎn)，原因分析時應(yīng)歸結(jié)到主要的原因上。 ? 注意對于每一個污染源都要從以上八個因子進(jìn)行原因分析并針對原因提出相應(yīng)的解決方案（方案類型也在這八個方面之內(nèi)），但這并不是說每個污染源都存在這八個因子的原因，它可能是其中的一個或幾個。 逐步深入原理 ? 清潔生產(chǎn)審核要逐步深入，即要由粗而細(xì)、從大至小。審核開始時，即在籌劃和組織階段，組織機(jī)構(gòu)的成立、宣傳教育的對象等都是在組織整個范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。預(yù)評估階段同樣是在整個組織的大范圍進(jìn)行，相對于后幾個階段而言，這一階段收集的資料一般地講是比較粗略的，定性的比較多，有時不一定十分準(zhǔn)確，而且主要是現(xiàn)成的資料。從評估階段開始到方案實(shí)施階段，審核工作都在審核重點(diǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行。這四個階段工作的范圍比前兩個階段要小得多，但二者工作的深度和細(xì)致程度不同。這四個階段要求的資料要全面、翔實(shí)，并以定量為主，許多數(shù)據(jù)和方案要靠通過調(diào)查研究和創(chuàng)造性的工作之后才能開發(fā)出來。最后一個階段“持續(xù)清潔生產(chǎn)”則既有相當(dāng)一部分工作又返回整個組織的大范圍進(jìn)行，還有一部分工作仍集中在審核重點(diǎn)部位，對這一部位前四個階段的工作進(jìn)行進(jìn)一步的深化、細(xì)化和規(guī)范化。 分層嵌入原理 ? 分層嵌入原理是指審核中在廢物在哪里產(chǎn)生、為什么會產(chǎn)生廢物、如何消除這些廢物這三個層次的每一個層次，都要嵌入原輔材料和能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、管理、員工、產(chǎn)品、廢物這八個因子。 ? 以預(yù)評估為例。預(yù)評估共有六個步驟（見圖 3）。不論是確定超標(biāo)污染物，尋找污染物來源，初步分析超標(biāo)原因，還是確定審核重點(diǎn)、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)、提出和實(shí)施無低費(fèi)方案，都應(yīng)該在這三個層次上展開，每一個層次都要從八個因子著手進(jìn)行工作。確定超標(biāo)污染物時，首要的問題應(yīng)是弄清楚污染物在哪里產(chǎn)生，要回答這一問題，首先要核實(shí)企業(yè)污染物治理設(shè)施運(yùn)行記錄和監(jiān)測報告，接著對組織的產(chǎn)品、員工、管理、過程控制、技術(shù)工藝、原輔材料和能源等方面一一進(jìn)行初步的分析研究。從這八個因子入手，弄清其超標(biāo)污染物在哪里產(chǎn)生的問題。 分層嵌入原理 ? 第二個層次是問為什么會產(chǎn)生廢物。要回答這一問題，仍然要嵌入圖 2所示的八個因子。仍以預(yù)評估中的確定超標(biāo)污染物為例，其要點(diǎn)是在大致摸清廢物源之后，按順序依次分析組織的原輔材料和能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、管理、員工、產(chǎn)品、廢物等。在這個層次嵌入八個因子的目的與第一層次不同，這一層次是從以上八個因子分析為什么會產(chǎn)生超標(biāo)污染物。 ? 要注意污染源與污染成因具有異同性，即二者有時一致，有時不一致。例如生產(chǎn)過程中的產(chǎn)污，污染源的部位在生產(chǎn)設(shè)備，但其成因可能是原材料的收購、儲存或運(yùn)輸過程出了問題。 分層嵌入原理 ? 第三個層次是減少或消除這些廢物。在這一層次分析和研究對策時，仍應(yīng)從圖 2八個因子入手，即仍應(yīng)嵌入這八個因子，換句話說，解決污染問題的方案，或者說清潔生產(chǎn)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1