大同和苑生態(tài)園服務(wù)中心消防電工程施工組織設(shè)計-文庫吧
2025-04-23 16:50 本頁面
【正文】 并做到層層交底，層層落實。內(nèi)業(yè)管理上明確各級管理人員的崗位責(zé)任。 （ 5） 以科技為先導(dǎo)，倡導(dǎo)新技術(shù)推廣應(yīng)用，搞好工程節(jié)能降耗。 2 現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1） 按照現(xiàn)場的平面布置圖，搭設(shè)臨時設(shè)施，規(guī)劃施工道路，接通本工程需用水、電。 （ 2） 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)、特點、進(jìn)度要求及現(xiàn)場實際情況，投入足夠 的施工人員，機(jī)械設(shè)備按種類和數(shù)量組織進(jìn)場。合理規(guī)劃 擺放位置，暫時未用的設(shè)備應(yīng)維修完好待命。 (3)施工設(shè)備、機(jī)具配置見附表。 (4)勞動力的組織準(zhǔn)備，見勞動力需用量表。 施工組織、施工管理 1 施工組織 為了保證工期，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，由技術(shù)水平精湛的施工人大同和苑生態(tài)園服務(wù)中心 消防 電 工程施工組織設(shè)計 大慶建新消防設(shè)施安裝有限公司 5 員組成強有力的施工隊伍，組織如下： （ 1） 項目經(jīng)理：由公司最有經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理，組織項目部負(fù)責(zé)該工程的全面工作。 （ 2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)措，施掌握施工工藝，嚴(yán)格按 施 工圖及施工規(guī)范施工，技術(shù)交底要詳細(xì)到位，并及時解決處理現(xiàn)場技術(shù)問題，整理施工技術(shù)檔案，檢查指導(dǎo)交工驗收資料整理工作。 （ 3） 資料員：具體負(fù)責(zé)編制、收集工作，做好各種材料試驗。保證資料必須齊全、準(zhǔn)確，隱蔽工程資料必須及時、真實填寫，確保資料的真實性。裝釘規(guī)范成冊歸檔。 （ 4） 材料負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各種材料的供應(yīng)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，把 好材料質(zhì)量關(guān)，各分項工程所需材料必須按施工進(jìn)度進(jìn)場。 （ 5） 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和檢查工程質(zhì)量，評定隱蔽工程驗收，始終以“質(zhì)量第一”的方針。經(jīng)常性地組織自檢，保證工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。 （ 6） 安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，組織召開安全會議，檢查安全隱患并及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并做好安全記錄。 2 施工管 理 為了提高施工管理水平，結(jié)合本工程實際，我們特制定如下施工管理辦法： （ 1） 施工計劃管理；編制單位工程總計劃，公布于全體職工。然后編制一周施工計劃，嚴(yán)格組織實施。為完成一周施工計劃，實行每周開班組長碰頭會，針對一周的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)和存在的問題，通過碰頭會反映出來的問題，制定出改進(jìn)的具體辦法和措施，切實控制好施工計劃的實行。 大同和苑生態(tài)園服務(wù)中心 消防 電 工程施工組織設(shè)計 大慶建新消防設(shè)施安裝有限公司 6 （ 2） 施工現(xiàn)場的全面管理：合理利用空間創(chuàng)造良好的現(xiàn)場施工條件。規(guī)劃現(xiàn)場施工平面，材料堆放整齊合理、一次到位減少二次倒運。材料管理要嚴(yán)格，實物用料要與材料領(lǐng)取單吻合，各工種班長與技術(shù) 負(fù)責(zé)人密切配合，制定一周的材料領(lǐng)取計劃，并確保到位，不影響施工。 （ 3） 質(zhì)量安全的管理：貫徹公司的質(zhì)量、安全規(guī)程，制定本工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施，做好施工過程中的分部、分項質(zhì)量檢查工作，組織工序交叉，每道工序施工完，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查無誤后方可進(jìn)行下道工序的施工。對質(zhì)量、安全、進(jìn)度天天檢查、總結(jié)，做好記錄，并認(rèn)真填寫施工日志。 （ 4）資料管理：要做到真實、準(zhǔn)確、及時、整齊。及時填寫隱蔽工程記錄、圖紙會審記錄、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)簽證等技術(shù)資料，原材料進(jìn)入工地首先提供合格證，然后按規(guī)定進(jìn)行試化驗，試化驗報告單經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé) 人審批合格后方可使用。 3 組成項目經(jīng)理部 1 本工程交給項目經(jīng)理部按照《項目法》組織施工，項目經(jīng)理部遵循建設(shè)單位或監(jiān)理工程師對工期和質(zhì)量的要求，遵照施工圖紙設(shè)計，和國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各工種班組，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)度機(jī)械設(shè)備，材料貯運。從宏觀控制到具體計劃的實施。按照合同工期和質(zhì)量目標(biāo)，提前竣工，向建設(shè)單位交付合格工程。 2 執(zhí)行投標(biāo)承諾和條款，在總經(jīng)理授權(quán)下，調(diào)度工程的流動資金；購置工程所需的機(jī)械設(shè)備，加工訂貨予制構(gòu)件和專業(yè)廠家供貨合同。督促材料購置和進(jìn)場，直到工資支出等一系列資金使用等 工作。 3 本項目生活區(qū)按照建設(shè)單位的規(guī)劃統(tǒng)一布置，保證工人有良好的大同和苑生態(tài)園服務(wù)中心 消防 電 工程施工組織設(shè)計 大慶建新消防設(shè)施安裝有限公司 7 住宿條件，有食堂、衛(wèi)生間、淋浴間，電話設(shè)施。 4 項目經(jīng)理部所有管理人員吃住在現(xiàn)場， 24 小時有人值班處理問題不拖延。 5 工程進(jìn)度執(zhí)行月計劃、旬計劃（周計劃）。計劃統(tǒng)計均以形象進(jìn)度為主要內(nèi)容。每月召開月計劃安排會一次，旬（周）檢查會議三 —— 四次。由計劃員提供資料，項目經(jīng)理安排。 6 生產(chǎn)碰頭會，每天一次，安排在每天的收工之后。 7 質(zhì)量檢查會，每月三次，隨旬（周）計劃檢查會一并進(jìn)行。自檢互檢，巡檢隨時隨地進(jìn)行。 8 項目經(jīng)理部人員應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并配備必須的通訊工具移動電話。配備工程指揮車，項目部辦公配電腦。 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員一覽表 序號 姓 名 職 務(wù) 崗位證書 職 稱 備注 1 田德春 項目經(jīng)理 二級建造師 工程師 具有多年消防工程施工經(jīng)驗 2 陳家樂 技術(shù)負(fù)責(zé)人 崗位證 工程師 具有多年消防工程施工經(jīng)驗 3 薛家湘 工長 崗位證 技術(shù)員 具有多年消防工程施工經(jīng)驗 4 曲霖 安全員 崗位證 技術(shù)員 具有多年消防工程施工經(jīng)驗 5 李曉霞 質(zhì)檢員 崗位證 技術(shù) 員 具有多年消防工程施工經(jīng)驗 大同和苑生態(tài)園服務(wù)中心 消防 電 工程施工組織設(shè)計 大慶建新消防設(shè)施安裝有限公司 8 施工總體部署 1 施工工藝流程 2 勞動力計劃配置 按照本工程施工項目的劃分，每個施工項目分別配備人員。詳見勞動力需用計劃表。 3 機(jī)械、機(jī)具的配置 見施工機(jī)械、機(jī)具計劃表 4 施工進(jìn)度計劃控制 孔、洞開挖剔鑿、定位、劃線 各類管道安裝 套套 各類線管安裝 套套 試壓、刷油 試壓、套套 線路敷設(shè) 試壓、套套 孔、洞修補 試壓、套套 設(shè)備調(diào)試、運行 試壓、套套 竣工驗收 試壓、
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