【正文】 調(diào)整的計劃，以保證計劃周計劃的完成，通過周計 劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司將提供以下配套保證計劃： 1）圖紙計劃 此計劃指投標前未完成的設計圖紙出圖計劃，由設計院審批認可，并與總包方、監(jiān)理、幕墻公司等相關單位協(xié)商施工工序。因此圖紙深化設計能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關鍵，因此必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設計計劃應在合約中體現(xiàn)。 2）方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計 或施工方案的最遲提供期限。通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。 3）設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 4）質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工 程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期較短，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主密切配合。 施工進度計劃保證措施 1）建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次 分明、深入全面、貫徹始終的特色。 2）人、財、物的保障 a .在本工程上，將嚴格按招標文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的國家二級項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目指揮部，以最大程度地滿足工程的需要。 b .我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 、資金狀況和履約能力 ,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，多年來，我 們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 d .我們有為各種施工機械設備提供服務、保障能力的專業(yè)人員，他們即能夠解決自身設備使用中出現(xiàn)的技術問題，也能夠解決社會上一般設備使用中出現(xiàn)的問題。 3)技術工藝的保障 、施工方案和技術交底 本工程將按照設計方案和工地現(xiàn)場情況編制計劃，根據(jù)幕墻結構和燈具制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以 圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 b .廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。 第一節(jié) 施工組織設計 項目管理框架圖 項目經(jīng)理 1）對項目工程生產(chǎn)施工過程中負全面領導責任。 2） 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及 施工全過程的情況，制定本項目工程各項施工管理辦法，或提 出要求，并監(jiān)督其實施。 3） 組織項目部時，必須本著安全施工只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定施工的管理體制和人員，并明確各個部門責任和考核指標，支持、指導管理人員的工作。 4） 健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工管理制度，適時督促專業(yè)人員（安全員、技術負責人）組織上崗安全教育，監(jiān)督的工作。 項目工程技術負責人 1）對項目工程施工過程中的負技術責任。 2） 貫徹落實施工方針、政策、嚴格執(zhí)行技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的技術交底。 3） 參加或組織編制施工組織設計， 編制、審查施工方案時，要同時制定、審查施工技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實。 4） 項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的技術措施與安全操作工藝、要求。 5） 主持防護措施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。 6） 參加施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。 7）對新工藝、新技術、新材料必須制定相應 的技術措施和操作規(guī)程。 8）負責檢查施工組織設計和安全方案中技術措施的實施情況 ,并對施工中涉及安全方面的技術問題 ,提出解決辦法。 9） 參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。 電工工長 1） 確保施工用電，建立健全安全用電管理制度，有安全用電的組織措施，以有相應的技術管理措施。 2） 對施工人員進行用電教育，嚴格遵守電氣安全技術操作規(guī)程。對電工進行嚴格專業(yè)安全技術培訓考核，持證上崗。 3） 現(xiàn)場各種施工用電機具上必須設置電氣安全裝置，并對其 進行定期檢查維修。 嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。 4） 建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注意事項，應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人簽字手續(xù)，載明交底日期。 5） 建立用電檢測制度，從臨時用電工程安裝驗收使用開始，定期對臨時用電工程進行檢測。如接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護開關動作參數(shù) 等，以監(jiān)視臨時用電是否安全可靠，并做好檢測記錄。 6） 建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修記錄 。 7）施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線。 安全組織機構 安全員 1）負責項目施工過程中的安全管理工作 ,并根據(jù)本項目工程施工特點制定各項安全管理辦法 ,參與或自行制定各種安全管理制度 ,參與編制安全生產(chǎn)技術措施。 2） 參與組織項目部安全活動和每月兩次的安全檢查，積極配合并做好上級部門安全檢查的準備工作 ,并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”， 各施工班組在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體 情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工令，待隱患問題排除并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 3） 組織落實各項安全管理制度 ,監(jiān)督安全技術交底和班前交底會制度 ,并做好必要的檢查記錄。 4）負責安全施工中的“三級”安全教育制度執(zhí)行并做好相應的記錄。 5） 定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。 6） 經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀 況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求。 7）對施工組織設計和安全文明施工方案中的安全措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 8） 每日深入現(xiàn)場指導項目部安全技術人員的工作，掌握安全情況，調(diào)查研究施工生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。 9） 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。 10）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。 11）協(xié)助有關部門做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作。 12）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上 報。 13）鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其符合要求。 文明施工組織機構 質(zhì)量控制策劃 工程質(zhì)量目標 1)用料及施工質(zhì)量在符合合同文件的規(guī)定的同時，不低于國家及北京市現(xiàn)行的有關施工及工程質(zhì)量的規(guī)定及國家現(xiàn)行關于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗評定標準的合格等級。 2） 配合總承包方使整個項目達到獲得北京市結構工程長城杯的質(zhì)量等級。 3 ）配合總包方取得北京市安全文明施工樣板工地榮譽。 質(zhì)量保證體系和機構 行政管理是工程質(zhì)量和進度的作用是至關重要的，設立科學合理的工程管理機構是充分發(fā)揮各個 部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量， 我公司將成立以項目經(jīng)理負責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目技術負責人負專責的技術管理體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，科學嚴格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預控措施，實施標準工法作業(yè)。 質(zhì)量保證措施 1） 健全質(zhì)量保證體系，建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術人員負責人為副組長，項目部和業(yè)務部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。形成技術負責人質(zhì)量總負責、質(zhì)量檢驗員專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機構，實行各單項工程和施工工序、工藝 負責人和技術負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分兵把關，層層負責。實行質(zhì)量否決制，確保工序質(zhì)量優(yōu)良。 2） 運用 TQC 方法，切實抓好施工全過程質(zhì)量控制。開工前即組織技術人員、施工員等有關的管理人員熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，并進行經(jīng)常性的全員質(zhì)量教育，提高員工整體質(zhì)量意識。在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)。同時加強因素控制，確定各特殊工序，關鍵環(huán)節(jié)的管理重點，實施工程施工的動態(tài)管理。 3） 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制 度，實行施工圖審簽制、技術交底制、質(zhì)量、“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實施過程中做到認真落實、相互監(jiān)督、善始善終。 4）施工全過程嚴把“三關”。一是嚴把圖紙關，首先對圖紙進行認真反復核，徹底子解設計意圖，并對施工難點進行講座解決。其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術交底；二是嚴把測量關， 對各測點采取坐標與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅持測量復核制，采用高精度的光學測量距儀及水準儀，確保 位置正確；三是嚴把試驗關，對每批鋼管、線纜等材料，認真進行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。 5） 加強工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴格的獎罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好的激勵機制下進行。 材料進場檢驗制度 1） 材料檢驗制度的宗旨是保證工程所用材料、構件、零配件和設備的質(zhì)量，進而保證