ie的分析方法和工具-文庫吧
2025-04-20 16:57 本頁面
【正文】 切 斷去 尖 頭檢 查 尺 寸 與 表面 粗 糙 度不 規(guī) 定 時 間去 除 油 污鍍 隔最 終 檢 查不 規(guī) 定 時 間784不 規(guī) 定 時 間車 兩 邊鏜 、 鉸 孔鉆 橫 孔 、去 毛 刺最 終 檢 查尺 寸 及 表面 粗 糙 度12134256391 47車 端 面 、 肩面 并 切 斷車 另 一 端 面檢 查 尺 寸 與表 面 粗 糙 度銑 端 部 4個 平 面去 毛 刺機 加 工 最終 檢 查去 除 油 污鍍 隔最 終 檢 查將 模 壓 體 裝入 軸 的 小 端將 停 檔 裝入 模 壓 體最 終 檢 查0 . 0 2 50 . 0 1 00 . 0 7 00 . 0 2 00 . 0 0 1 50 . 0 0 80 . 0 2 00 . 0 4 5不 規(guī) 定 時 間不 規(guī) 定 時 間不 規(guī) 定 時 間不 規(guī) 定 時 間現(xiàn)代工業(yè)工程 9 人型流程程序圖舉例：用量規(guī)核對工件尺寸 ? 工作任務：用量規(guī)核工件尺寸 。 ? 開始： 工人坐在工作臺旁 ， 工件在工作臺上 。 ? 結 束： 工人坐在工作臺旁 已核對的工件在臺上。 11 2 3 45 到 儀 器 柜 （ 5 M ）拿 起 量 規(guī)帶 量 規(guī) 回 工 作臺 （ 5 M ）調(diào) 整 量 規(guī)用 量 規(guī) 核 對工 件 尺 寸帶 量 規(guī) 至 儀器 柜 （ 5 M ）關 儀 器 柜回 工 作 臺（ 5 M ）23451開 儀 器 柜現(xiàn)代工業(yè)工程 10 物料型流程程序圖 ? 舉例：一張火車票自出售 、 使用至收回止 ， 其間經(jīng)過許多人之手 ， 試用流程圖來表示 。 ? 工作任務：短途單程快車車票的發(fā)售 、使用及收回 。 ? 開 始：票放置票房之票架上 。 ? 結 束：票在終點站被收回。 11 2D3 4 5在 票 架 上拿 起 并 查 看票 價用 手 拿 至 柜臺 上 （ 2 . 4 M )打 印 日 期等 待 找 錢拿 給 旅 客旅 客 帶 至 入 口處 （ 3 0 M ）查 看 并 打 孔旅 客 帶 至 旅途 上在 終 點 查 看 并 收 回1123現(xiàn)代工業(yè)工程 11 實例分析 ?某飛機工廠倉庫原來的平面布置。物品從送貨車到零件架的運輸路線以粗線表示，各種活動均用符號繪于線上。 ?線路圖與流程圖結合 現(xiàn)代工業(yè)工程 12 改進 ? 在接收臺的對面開一個進庫的新入口，使箱子可沿最短路線運進庫房。 ? 箱子從送貨車滑下滑板，直接放到手推車上，并送到開箱處。就在車上開箱，取出送貨單。然后運到收貨臺，等待片刻，打開箱子，把零件放到工作臺上，對照送貨單點數(shù)并檢查。檢查與點數(shù)的工作臺現(xiàn)已布置在收貨臺旁，因為可以用手傳遞零件來檢查、測量并點數(shù)。最后，把零件放回紙盒，重新裝箱。 現(xiàn)代工業(yè)工程 13 工作研究（ Work Study） 方法研究（ Method Study） 工作衡量（ Work Measurement） 程序分析（ Process Analysis） 程序圖（ Process Chart） 裝配表（ Assembly Chart） 操作分析（ Operation Analysis） 人機配合圖（ ManMachine Chart） 雙手作業(yè)圖（ Two Handed Operation Chart） 動作分析（ Motion Analysis） 細微動作分析（ Therblig） 動作經(jīng)濟原則（ Principles of Motion Economy） 時間研究（ Time Study） 馬表測時法（ Stop Watch） 速度評比（ Tempo Rating） 寬放時間（ Allowances） 工作抽樣（ Work Sampling） 預定動作時間標準（ Predetermined Time Standard） 模特排時法（ MOD） 方法時間衡量（ MTM） 工作因素（ WF） ）現(xiàn)代工業(yè)工程 14 操作分析 ? 通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學地組合、合理地布置和安排，達到工序結構合理，減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析，稱為操作分析。 現(xiàn)代工業(yè)工程 15 操作分析的類型 ? 根據(jù)不同的調(diào)查目的 ， 操作分析可分為： 1． 人機操作分析 （ 含閑余能量分析 ） 。 2． 聯(lián)合操作分析 。 3．雙手操作分析。 現(xiàn)代工業(yè)工程 16 人機操作分析 ? 在機器的工作過程中，調(diào)查、了解在操作周期（加工完一個零件的整個過程稱為一個操作周期或周程）內(nèi)機器操作與工人操作的相互關系，以充分利用機器與工人的能量及平衡操作 。 ? 利用人機操作圖，可將生產(chǎn)過程中，工人操作的手動時間和機器的機動時間清楚地表現(xiàn)出來。 現(xiàn)代工業(yè)工程 17 人機操作圖的構成 ? 以適當?shù)木€段的長短代表時間比例 。 如 1cm代表 10min等 。 ? 在紙上采用適當?shù)拈g隔分開人與機，作出垂線。最左方為工人操作時的動作單元及垂線，在此垂線上按所取的時間比例，由上向下記錄工人每一動作單元所需時間。當工人操作時用實線（或其它方式）表示，空閑用虛線 （或其它方法）表示，機器同樣。 ? 待人與機器的操作時間均已記錄之后，在此圖的下端將工人與機器的操作時間、空閑時間及每周期人工時
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