滿足中小企業(yè)經(jīng)營者需求的信息化戰(zhàn)略-文庫吧
2025-04-20 02:28 本頁面
【正文】 選擇 勇氣 交易 決策 戰(zhàn)略 (創(chuàng)業(yè) )轉(zhuǎn)型 記錄 ERP/EB WF+BI WCM 高 結(jié)構(gòu)化程度 低 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 成功經(jīng)理人 e化與經(jīng)營管理的對應(yīng)關(guān)系 自動化 智能化 管理內(nèi)容 e化管理平臺 管理目的 管理手段 WCM 經(jīng)營 事 人 制度 ERP WF + BI KM 資源規(guī)劃 工作流 商業(yè)智能 知識管理 優(yōu)化 交易 決策 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 成功經(jīng)理人 信息化的及時性 企業(yè)立即要做信息化建設(shè)！ 信息化建設(shè)中最重要、 也是最基礎(chǔ)的項目是 ERP。 ? 健康檢查結(jié)果有二：健康 ， 有病。 怕有病，不檢查即可？ ? 企業(yè)上 ERP結(jié)果有二：成功，失敗。 怕失敗，不上 ERP即可？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 成功經(jīng)理人 知識的分類 ：可辨認知識 vs. 可操作知識 軟件公司的： APICS_ERP Logic WCM經(jīng)驗 e化的真正問題是什么？ 管理 ？ IT？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 成功經(jīng)理人 e化重大觀念的突破 1 ? 電腦是 GIGO(垃圾入，垃圾出 )，所以，要用嗎？ 臉上若臟，照鏡子易知道 → 數(shù)據(jù)管理 → 管理的責(zé)任定義 漢康的 管理責(zé)任還原法 ，利用電腦迅速做好數(shù)據(jù)管理 ? 改變工具前要先做什么？先整理流程？例如采購？ 不是舊有做法的改造，而是新工具新做法的學(xué)習(xí) 不是需求調(diào)研 (我要什么 )而是學(xué)習(xí) (ERP能為我做什么 ) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 成功經(jīng)理人 檢視以往在臺灣的經(jīng)驗 ? 管理合理化 → e化管理革新 手工作業(yè)下的管理改造 失去意義 編碼問題？數(shù)據(jù)管理問題？ 流程重組問題？組織調(diào)整問題？ ? 可行性分析 → 選型 不單是需求調(diào)研，標書 (RFP)， 看參考性用戶 … 而是 POC ? 不單是 ERP， 而進一步做 BI/KM應(yīng)用 報表設(shè)計與報送問題？ 例：冰箱與空調(diào) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 成功經(jīng)理人 e化重大觀念的突破 2 ？ 《 80/20效率法則》： (1)勤勞的笨蛋，無解！ (2)任使職能單位主導(dǎo) IT需求規(guī)格，將使系統(tǒng)過度復(fù)雜化 第五項修 煉 ： 杠桿解 → 結(jié)構(gòu)若不對 ， 愈使力愈糟糕 世界級管理：銷售預(yù)測一半有錯 → 最后承諾原則與營業(yè)彈性 各單位自行努力改善而忽略互動原理：工業(yè)管理的遺毒 → 整合難度加大 期量標準 +財會標準，愈細愈好？局部優(yōu)化為害，決策差 → 喪失營業(yè)彈性，庫存積壓嚴重 … e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 成功經(jīng)理人 e化重大觀念的突破 3 ？ ? 可控性 與 彈性 間的互斥原則？ 集權(quán) 與 分權(quán)的 爭議？ ? e化的效用： 同時加大 可控性 +彈性 ,集權(quán) +分權(quán) (如后圖 ) ? 軟件功能愈多愈好？ (MRPⅡ 時代的累贅功能 ) JIT： 安全庫存不安全 WCM： 標準成本不標準 互動之中才見真邏輯對錯 → 總體優(yōu)化 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 成功經(jīng)理人 傳統(tǒng)管理的兩難選擇 中小企業(yè) 中大企業(yè) e化 彈性 可控性 管理 平衡點 時間 程度 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 成功經(jīng)理人 e化重大觀念的突破 4 細化 是 e化
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1