美、日物流業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展淺析-文庫(kù)吧
2025-04-17 18:38 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)商美菱公司在適應(yīng)多頻度、小批量發(fā)上非常引人注目。美菱公司建立了分裝專(zhuān)用配送中心，稱(chēng)為 RDC (regional distribution center 區(qū)域物流中心 )，這是按不同單位對(duì)所定商品進(jìn)行分裝的專(zhuān)用場(chǎng)所，集中處理零散的少量訂貨。 70％的零售企業(yè)的訂貨不滿一箱，這種類(lèi)型的商品周轉(zhuǎn)率低，作業(yè)費(fèi)用高。 RDC 將這些商品集中處理，可以發(fā)揮規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)無(wú)斷貨商品集中供應(yīng)，保證商品鮮度，提高小量零散分裝的效率。另外，將小單位的多種商品集 中在一個(gè)箱內(nèi)，可以根據(jù)商品目錄進(jìn)行集中配送；此外，美菱公司還在其他地方建立似箱為單位分裝商品的配送中心，即 FDC(front distribution center 前方物流中心 )。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè) RDC 與 7 至 10 個(gè) FDC 共同構(gòu)成一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)；商品最終集中在． FDC，從 FDC 向各零售商店配送，采用這種做法，使 FDC 從小量的零散分裝作業(yè)中解放出來(lái)，專(zhuān)門(mén)處理以箱為單位的，周轉(zhuǎn)率較高的商品，削減庫(kù)存；這種做法大幅度減少了分裝的錯(cuò)誤或誤配，能夠按照訂貨準(zhǔn)確地交貨，而且可以省略零售店的商品檢驗(yàn)。批發(fā)企業(yè)先進(jìn)的物流 系統(tǒng)對(duì)零售企業(yè)店鋪內(nèi)的作業(yè)合理化具有很大貢獻(xiàn)。 美國(guó)沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的廠家物流配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨(dú)資建立的，專(zhuān)為本公司的連鎖店按時(shí)提供商品，確保各店穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。該中心的建筑面積為12 萬(wàn)平方米，總投資 7000 萬(wàn)美元，有職工 1200 多人，配送設(shè)備包括 200 輛車(chē)頭， 400 節(jié)車(chē)廂， 13 條配送傳送帶，配送場(chǎng)內(nèi)設(shè)有 170 個(gè)接貨口。中心 24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等 6 個(gè)州的沃爾瑪公司的 100 家連鎖店配送商品。該中心設(shè)在 100 家連鎖店的中央 位置，商圈為 320 公里，服務(wù)對(duì)象店的平均規(guī)模為 1． 2 萬(wàn)平方米。中心經(jīng)營(yíng)商品達(dá) 4 萬(wàn)多種，主要是食品和日用品，通常庫(kù)存為 400 萬(wàn)美元，旺季為 7000 萬(wàn)美元，年周轉(zhuǎn)庫(kù)存 24 次。在庫(kù)存商品中，暢
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