演講稿[全文5篇]-文庫(kù)吧
2025-04-10 23:10 本頁(yè)面
【正文】 們對(duì)我們工作的評(píng)判，在認(rèn)識(shí)問(wèn)題，解決問(wèn)題的進(jìn)行中，永遠(yuǎn)接收多方面的反饋建議和 意見(jiàn)，彰顯出時(shí)刻反省、永不懈怠的學(xué)習(xí)精神，讓我們上通人有自我糾錯(cuò)、認(rèn)清正確的前進(jìn)方向以及重新出發(fā)的能力和勇氣。 我始終堅(jiān)信，我們上通會(huì)以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)居安思危，會(huì)以嚴(yán)苛的思維底線防范風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)以不驕不躁的態(tài)度接受褒貶，做到時(shí)刻自我批判，在前進(jìn)中停下腳步，回顧過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，以新人的狀態(tài)重新出發(fā)。雖有言：“勝利面前容易驕傲自滿(mǎn)?！钡?更相信我們上通人會(huì)以包容的心態(tài)去面對(duì)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度去出發(fā)，全心全意為人民服務(wù)，做到一切為了人民，一切依靠人民，一切歸功人民！越是在取得成績(jī)的時(shí)候，我們就越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越是有居安思危的憂患，就越是要寸步仔細(xì)的做事！ 我的演講結(jié)束，謝謝大家。 演講者： 第二篇：演講稿演講稿演講稿 Overthepastoneweek,We39。vecollecteddataofmobilemunication,andIhaveinterviewedafewofpeople,youngandoldabouttheirpluggedi39。vefoundisthatourlittledevices,thoselittledevicesinourpockets,aresopsychologicallypowerfulthattheydon39。tonlychangewhatwedo,:shopandgoonmicroblogduringclasses,duringpresentations,actualfmakingeyecontactwhileyou39。39。shard, ’twanttointerrupthispartner,Butthenhesays,Youknow,I39。mnottell39。mtheonewhodoesn39。Ishouldwantto,butactually,I39。dratherjustdothingsonmyiphone.Acrossthegenerations,Iseethatpeoplecan39。tgetenoughofeachother,ifandonlyiftheycanhaveeachotheratadistance,inamountstheycancontrol. 第三篇： CEO演講稿 (優(yōu)秀演講稿 )演講稿 CEO 演講稿（優(yōu)秀演講稿） 演講稿 我們現(xiàn)在打出來(lái)的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現(xiàn)在已經(jīng)很有名了。過(guò)去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用，有才無(wú)德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺(jué)得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么 都沒(méi)有就請(qǐng)你離開(kāi)。我說(shuō)你公司一年銷(xiāo)售 3 億，那你想不想做 30億的公司，想不想做 300 億的公司，當(dāng)你做 300 億的公司的時(shí)候，全中國(guó)有 5 萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，你怎么知道 5 萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)有多少庫(kù)存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好 賣(mài)？你怎么知道半斤裝好賣(mài)，一斤裝不好賣(mài)？當(dāng)你 300 億的時(shí)候，一個(gè)禮拜營(yíng)業(yè)額可能是全年利潤(rùn)的 20％，就是說(shuō)你是在一個(gè)必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實(shí)現(xiàn)著一種原始的管理，他聽(tīng)了以后覺(jué)得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓(xùn)，現(xiàn)在蒙牛已經(jīng)做到了每一個(gè)銷(xiāo)售的數(shù)量可以及時(shí)反饋，老牛覺(jué)得挺好，去年被評(píng) 為中國(guó)最有潛力增長(zhǎng)的企業(yè)第一名，我說(shuō)你好什么好，我就說(shuō)了一個(gè)數(shù)字，當(dāng)你能夠進(jìn)行這種管理的時(shí)候，你是簡(jiǎn)單地銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現(xiàn) 5000 篇關(guān)于乳液的報(bào)道文章，不同人員的可能獲取量為部門(mén)經(jīng)過(guò) 400 篇，總經(jīng)理 500篇，銷(xiāo)售經(jīng)理 300 篇，一般人員 100 篇，我說(shuō)有 5000 篇的時(shí)候，你只能獲得 500 篇，只有獲取市場(chǎng)信息的 10％，為什么你知道 10％你還能生存，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手像上海的光明乳液老總也就知道 10％，因此你們?cè)谛畔⒉粚?duì)稱(chēng)的時(shí)候占山為 王，所以中國(guó)企業(yè)大量的生產(chǎn)能力過(guò)剩，都打不死，我說(shuō)你整個(gè)公司跟市場(chǎng)的數(shù)量來(lái)算是 10％，公司內(nèi)部信息對(duì)稱(chēng)量是多少，連 1％都不到，你不是 500 和 5000
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