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演講稿[全文5篇]-文庫吧

2025-04-10 23:10 本頁面


【正文】 們對我們工作的評判,在認識問題,解決問題的進行中,永遠接收多方面的反饋建議和 意見,彰顯出時刻反省、永不懈怠的學習精神,讓我們上通人有自我糾錯、認清正確的前進方向以及重新出發(fā)的能力和勇氣。 我始終堅信,我們上通會以強烈的憂患意識居安思危,會以嚴苛的思維底線防范風險,會以不驕不躁的態(tài)度接受褒貶,做到時刻自我批判,在前進中停下腳步,回顧過去的經(jīng)驗,以新人的狀態(tài)重新出發(fā)。雖有言:“勝利面前容易驕傲自滿?!钡?更相信我們上通人會以包容的心態(tài)去面對,以務(wù)實的態(tài)度去出發(fā),全心全意為人民服務(wù),做到一切為了人民,一切依靠人民,一切歸功人民!越是在取得成績的時候,我們就越要有如履薄冰的謹慎,越是有居安思危的憂患,就越是要寸步仔細的做事! 我的演講結(jié)束,謝謝大家。 演講者: 第二篇:演講稿演講稿演講稿 Overthepastoneweek,We39。vecollecteddataofmobilemunication,andIhaveinterviewedafewofpeople,youngandoldabouttheirpluggedi39。vefoundisthatourlittledevices,thoselittledevicesinourpockets,aresopsychologicallypowerfulthattheydon39。tonlychangewhatwedo,:shopandgoonmicroblogduringclasses,duringpresentations,actualfmakingeyecontactwhileyou39。39。shard, ’twanttointerrupthispartner,Butthenhesays,Youknow,I39。mnottell39。mtheonewhodoesn39。Ishouldwantto,butactually,I39。dratherjustdothingsonmyiphone.Acrossthegenerations,Iseethatpeoplecan39。tgetenoughofeachother,ifandonlyiftheycanhaveeachotheratadistance,inamountstheycancontrol. 第三篇: CEO演講稿 (優(yōu)秀演講稿 )演講稿 CEO 演講稿(優(yōu)秀演講稿) 演講稿 我們現(xiàn)在打出來的是云南紅的故事,但是最早不是云南紅,而是蒙牛,現(xiàn)在已經(jīng)很有名了。過去跟我是好朋友,我?guī)啄昵暗矫膳?矗芾砗芎?,廠房比大樓餐廳還要干凈,廠子管理的非常好,廠里還有很好的企業(yè)文化,叫做有德有才,破格使用,無德無才,堅決不用,有才無德,培養(yǎng)使用,有才少德,兼職使用。我覺得很好,聰明留下你的智慧,天生勤勞留下你的汗水,什么 都沒有就請你離開。我說你公司一年銷售 3 億,那你想不想做 30億的公司,想不想做 300 億的公司,當你做 300 億的公司的時候,全中國有 5 萬個銷售點,你怎么知道 5 萬個銷售點有多少庫存?你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好 賣?你怎么知道半斤裝好賣,一斤裝不好賣?當你 300 億的時候,一個禮拜營業(yè)額可能是全年利潤的 20%,就是說你是在一個必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中,還實現(xiàn)著一種原始的管理,他聽了以后覺得有道理,他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓,現(xiàn)在蒙牛已經(jīng)做到了每一個銷售的數(shù)量可以及時反饋,老牛覺得挺好,去年被評 為中國最有潛力增長的企業(yè)第一名,我說你好什么好,我就說了一個數(shù)字,當你能夠進行這種管理的時候,你是簡單地銷售數(shù)據(jù)的管理,但是從企業(yè)文化的管理上,你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現(xiàn) 5000 篇關(guān)于乳液的報道文章,不同人員的可能獲取量為部門經(jīng)過 400 篇,總經(jīng)理 500篇,銷售經(jīng)理 300 篇,一般人員 100 篇,我說有 5000 篇的時候,你只能獲得 500 篇,只有獲取市場信息的 10%,為什么你知道 10%你還能生存,因為你的競爭對手像上海的光明乳液老總也就知道 10%,因此你們在信息不對稱的時候占山為 王,所以中國企業(yè)大量的生產(chǎn)能力過剩,都打不死,我說你整個公司跟市場的數(shù)量來算是 10%,公司內(nèi)部信息對稱量是多少,連 1%都不到,你不是 500 和 5000
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