【正文】 暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才能站住腳跟。這三年來(lái)，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問(wèn)題，在這兒有必要跟大家提一提。 質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒(méi)有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線(xiàn)、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場(chǎng)，關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題，過(guò)會(huì)質(zhì)量安全部主任將做專(zhuān)題報(bào)告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理力度 將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì)直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望， xxxx 公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過(guò)去已成為歷史，我們要放眼于未來(lái)，在今后的合作過(guò)程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商能?chē)?yán)把質(zhì)量關(guān)。 交貨期問(wèn)題。目前， xxxx 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石?，F(xiàn)在，油田客 戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求基 本上在三個(gè)月以?xún)?nèi)，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購(gòu)物資的采購(gòu)周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒(méi)有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對(duì)于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對(duì)待。 物資信息化管理問(wèn)題。 最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化管理，先后上線(xiàn)使用了 xxxx 系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署， xxxx 年 xxxx月集團(tuán)公司啟動(dòng)了物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)中石油原有的“能源一號(hào)”網(wǎng)（陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的 xxxx 系統(tǒng)平臺(tái)集成，并計(jì)劃在 xxxx 年年底到 xxx 年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時(shí)候，所有的采購(gòu)物資小到一塊橡皮、大到一套 xxx 都必須實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購(gòu)信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解 ，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺(tái)像樣的電腦都沒(méi)有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是 xxxx 集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團(tuán)公司已將 xxx 系統(tǒng)客戶(hù)培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門(mén)聯(lián)系。 安全管理問(wèn)題。根據(jù) hse屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的 外來(lái)人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間須帶安全帽的規(guī)定，但有個(gè)別供應(yīng)商沒(méi)有放在心上，給我公司的安全管理帶來(lái)了不好的影響，希望各位代表回單位后對(duì) 經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。 其它問(wèn)題。 1）采購(gòu)物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購(gòu)人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話(huà)口頭報(bào)價(jià)，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見(jiàn)不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過(guò)程中特別是非常規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。 2）不及時(shí)簽訂采購(gòu)合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購(gòu)人員每?jī)蓚€(gè)月對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行整理并裝訂成冊(cè)存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購(gòu)合同會(huì)簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購(gòu)合同 文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開(kāi)。 3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開(kāi)得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)的賬務(wù)管理，如果長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)發(fā)票掛賬，會(huì)給以后付款帶來(lái)不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開(kāi)具發(fā)票。 以上問(wèn)題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過(guò)程中，我公司也有一些問(wèn)題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議，我們會(huì)認(rèn)真采納， 與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。 各位嘉賓， xxxx 公司的 昨天感謝你們的支持； xxxx 公司的明天，更需要你們的厚愛(ài)。我們堅(jiān)信，隨著 xxx公司的不斷發(fā)展壯大， xxx 公司與各位來(lái)賓的合作一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來(lái)！謝謝大家！篇三：供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿 20211122尊敬的各位來(lái)賓、大家好！ 首先我代表 xxx 公司質(zhì)保部歡迎大家的到來(lái) ,同時(shí)也感謝一直以來(lái)與 xxx 風(fēng)雨同舟的各位供應(yīng)商朋友對(duì) xxx 產(chǎn)品質(zhì)量工作的長(zhǎng)期支持與付出的辛苦努力！ 今天很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多！ xxx 公 司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當(dāng)然，前面林總也詳細(xì)分析了當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾在一句話(huà)里說(shuō)道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有最優(yōu)沒(méi)有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會(huì)被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場(chǎng)，必須要有好的品質(zhì)作支撐。這也印證了一句老話(huà)：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。 優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購(gòu)件，這就與我們各位供應(yīng)商朋友密不可分。大家知 道 ,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵 ,而供應(yīng)商的品質(zhì)對(duì)我們有著至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會(huì)唇寒齒亡?? 接下來(lái)我對(duì)公司目前供應(yīng)商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào) 一 :現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題 總結(jié)目前供應(yīng)商質(zhì)量狀況，總體說(shuō)來(lái) :品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商不乏其人。但仍面臨很多實(shí)際的問(wèn)題亟需改善 1．來(lái)料合格率情況： 截止本 10 月份 ,總來(lái)料平均合格率為 %,達(dá)不到 95%的初步品質(zhì)目標(biāo) .部分供應(yīng)商來(lái)料合格率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均值 ,主要不合格項(xiàng)為 :產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占 60%,尺寸不合格占 35%(未按 xxx技術(shù)圖紙加工 )其余 5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯(cuò)貨（與采購(gòu)狀態(tài)不符）? ： 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，缺少主動(dòng)分析改善，同類(lèi)品質(zhì)不良連續(xù) 幾批不能得到有效改善，導(dǎo)致我司生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。 3．部分 供應(yīng)商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問(wèn) 題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)而不能杜絕控制 .在這點(diǎn)上希望各位供應(yīng)商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請(qǐng)多聯(lián)系 .二 :近期工作重點(diǎn) 針對(duì)以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控： 1．質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋：來(lái)料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題后會(huì)在第一時(shí)間通過(guò)物