freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

施工單位質(zhì)量工作總結(jié)報告(精選五篇)-文庫吧

2025-04-10 16:00 本頁面


【正文】 確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),工程一次驗收合格率 100%,工程達到優(yōu)良。 管理方針 安全防范精細到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。 質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系在工程施工中,我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,總工程師具體負責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴(yán)格各項規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造精品工程。 建立健全質(zhì)量管理制度 建立健全項目 經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認(rèn)真開展自檢,互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。 堅持預(yù)防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法,在定人定崗的前提下實行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。 建立質(zhì)量責(zé)任制,實行項目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟責(zé)任的主要內(nèi)容,進行考核和獎懲。 三、質(zhì)量工作的開展 實行質(zhì)量問題掛銷 號制度 為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號, 責(zé)令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷號。 加強溝通 ( 1)加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測 ,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。 ( 2)加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度,認(rèn)真改正。無論是 xx 項目部、 xx 項目部還是 xx 項目部,在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎勵,為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。 實行三級技術(shù)交底制度 為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),我們實行技術(shù)交底三 級制度。即項目總工對職能部門,職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。 執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度 對于首件工程施工前,項目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論,制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況,劃分責(zé)任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,最終確定該項工程的施工方案,在各 項目部推廣使用。 原始資料的積累、整理 建立專門的技術(shù)檔案室?,F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料,做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類 進行歸檔,做到查找方便,內(nèi)容齊全。 加大質(zhì)量宣傳力度 通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語,開展質(zhì)量問題通病活動,加大質(zhì)量重要性的宣傳力度,使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性,加強他們的責(zé)任心,提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了,得到業(yè)主的認(rèn)可了,我們的公司發(fā)展前景才是光明的,只有公司壯大了,我們的個人利益才有所保障。 建立完善各項制度 為了更好的實現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo),制定了各項規(guī)章制度、保證措施,并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實 施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。 突出做法 在科技創(chuàng)新上,為達到“降本增效促進度”目的,分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點,不斷挖掘內(nèi)在潛力,堅持創(chuàng)新,大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當(dāng)中。 xx 項目針對山西嚴(yán)重缺水的問題,箱梁養(yǎng)護我們采取了循環(huán)水自動噴淋法,取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評,并在全線推廣應(yīng)用。 xx 速項目除將復(fù)合 型材料模板運用到施工中外,在 k124+485 涵洞施工中積極與設(shè)計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商,將原設(shè)計為 長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞,以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題,縮短工期,降低成本。xx 高速項目在天橋施工中,精心研究,多方考證,借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢,在全線率先采用了土模代替滿堂架,用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝,該此 2 項不僅直接省去了腳手架的租賃費和運輸費、節(jié)省了人工費、將竹膠板用量減少至 50%,降低了成本, 而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間,加快了施工進度,提高了質(zhì)量安全系數(shù),實現(xiàn)了項目利益最大化。 四、存在的問題 回顧一年的工作,我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題,雖說家丑不可外揚,但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題,就要正視問題,勇于面對,錯了一次不要緊,關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下: 墩柱外觀較差 主要原因分析:所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試驗室,導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差,部分墩柱氣泡較多,未安排振搗工人專人負責(zé)振搗施工。 箱梁預(yù)制高低邊反向 主要原因分析:職能部門人員責(zé)任心不強,未認(rèn)真履行其工作職篇二:工程質(zhì)量部年終總結(jié) 工程質(zhì)量部年終工作總結(jié) 在工程建設(shè)項目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,工程質(zhì)量部在全年的工作中認(rèn)真落實工作職責(zé),較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足,本次總結(jié)共分為四部分:全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改 進措施、來年工作計劃。 一、全年工作完成情況 工程實體檢查:組織重點檢查 39 次,日常檢查 280 多次,發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報 5 份,處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷 3處,組織專家進行質(zhì)量問題專題會 8次,一般質(zhì)量缺陷整改完成 56處。 工程制度文件:工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計編制質(zhì)量文件 6 份,并下發(fā)給各部門。 工程資料抽查:工程質(zhì)量部在全年共計抽查工程資料 10 次共計 28 份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項 23 項,已督促整改 17 項, 6 項整改仍在繼續(xù)。 對口聯(lián)系無損檢測單位:山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進行。 質(zhì)量部內(nèi)部建設(shè):質(zhì)量部 4 月職位旬成立, 5 月中旬專業(yè)人員齊備,初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等。 二、工作中需要進一步改進的地方 工程實體檢測:對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大,要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進行下一步施工作業(yè);對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改意見,現(xiàn)場整改完成;要逐漸樹立“一次性做好,成本最低”的質(zhì)量觀念;對于能預(yù) 見 到有可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點,應(yīng)及時提醒,避免返工造成浪費;對不按程序施工的,進一步加大督查力度。 工程資料抽查:在過程資料產(chǎn)生之前進行交底,使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性;進一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容,對書寫不規(guī)范的堅決予以接受;進一步加強對施工人員資格審查力度,對于組織體系不健全及人員資格不達標(biāo)的予以糾正或清退。 部門需要進一步改進:要進一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限,工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用;進一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序;加強溝通能力與交流技巧;對質(zhì)量問 題嚴(yán)格實行“零容忍”;對質(zhì)量問題的處理效率需進一步提高;充分調(diào)動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性,提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識。 三、工程質(zhì)量部的改進措施 質(zhì)量部內(nèi)部加強溝通,定期組織集體學(xué)習(xí)和交流。 通過內(nèi)部比較措施,提升工作效率,能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天。 通過事前討論方式,提升與其他單位 /部門的溝通能力與方式。 遇到問題時,通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式,獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問題的力度。 通過提前做多種預(yù)案的方式,提升開會效率和會議質(zhì)量。 通過組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的 方式,提升對質(zhì)量問題的挖掘能力。 四、明年的工作計劃 常規(guī)工作計劃 ( 1)加強施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查( 2)重點對特種設(shè)備原材料進廠進行復(fù)驗 ( 3)重點對現(xiàn)場無損檢測工作進行檢查 ( 4)督促監(jiān)理單位加強質(zhì)量檢查 ( 5)做好新開工壓力容器告知的督促工作 重要質(zhì)保點的質(zhì)量目標(biāo) ( 1)確保焊接檢測一次性合格率大于 96%( 2)確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷 ( 3)確保裝置開車一次性成功 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù) 工程質(zhì)量部 20211128篇三 : 2021年建筑施工質(zhì)量工作總結(jié) 2021年工作總結(jié) 時光荏苒,我來到 ******項目已 4 月有余,在項目上我的崗位是質(zhì)量員,質(zhì)量員工作對于整個工程項目至關(guān)重要,每個檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量都決定整個工程質(zhì)量。所以對于施工過程的質(zhì)量控制以及過程檢查必須嚴(yán)格仔細,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并按照設(shè)計和規(guī)范要求監(jiān)督整改到位。在項目管理過程中提出合理建議。 ******項目從 2021 年 10 月正式開始施工,至 2021 年 1 月 28 日春節(jié)放假,先后進行地下車庫和主樓土方開挖;車庫主體結(jié)構(gòu)施工;地下車庫人防門框安裝。 2021 年工作存在問題及防治措施主要有以下幾方面: 一、施工現(xiàn)場平面布置; 現(xiàn)場臨時施工用水、消防用水設(shè)置不到位,造成施工不便,一但發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)場沒有水源。今后進行現(xiàn)場臨水設(shè)置特別是在進行主樓主體結(jié)構(gòu)施工時,主樓上施工用水和消防用水管網(wǎng)設(shè)置既要考慮節(jié)約材料又要方便施工和滿足防火要求。 塔吊布置不合理,由于本工程是由四棟主樓和地下車庫組成,塔吊必須設(shè)置在主樓和地下車庫之間。塔吊設(shè)置時沒有考慮到車庫基礎(chǔ)頂面標(biāo)高,造成車庫基礎(chǔ)不能形成整體,使施工不方便同時主樓土方開挖時塔吊基礎(chǔ)一側(cè)無支護存 在安全隱患。今后應(yīng)根據(jù)工程情況,因地制宜、科學(xué)合理地選擇塔吊布置方案,確保塔吊使用過程以及安裝、拆除的安全,減少對基坑支護穩(wěn)定性帶來的不利影響,滿足施工 要求,有效地提高塔吊使用效率,從而達到加快施工進度的目的。 二、施工工藝 現(xiàn)在建筑工程施工工藝已相當(dāng)成熟,工藝本身沒有問題,而在施工過程中由于人、材、機、環(huán)境等不確定性因素造成工程質(zhì)量參差不齊,本工程存在的主要問題有: 地下車庫土方開挖時工作面留置不夠、邊坡修整、平整度及標(biāo)高控制不到位。首先必須要有足夠的工作面,這樣才能便于施工,使其他工序有地方甩茬,下道工序施工才能規(guī)范合理,否則就會留下安全質(zhì)量隱患。其次邊坡修整、平整度及標(biāo)高控制除應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求外,預(yù)留保護土方面在有切實可行的保證措施情況下可以提出合理化建議,這樣既能加快施工進度又能節(jié)約費用。 防水施工:本工程采用的是 3mm 厚 sbs 彈性體改性瀝青防水卷材,施工時屬于冬期施工,混凝土墊層強度提高比較緩慢,但工期緊又不得不施工,施工過程中卷 材個別部位搭接長度不夠,搭接接頭封邊不嚴(yán)。首先應(yīng)合理安排施工,冬季由于氣溫比較低,施工質(zhì)量不宜保證且施工費用比較高,能不進行冬期施工的盡量在冬期施工前將施工任務(wù)完成,如果工程需要進行冬期施工的應(yīng)采取切實可行,行之有效的措施保證工程質(zhì)量。其次是在施工前應(yīng)對所有操作工人進行全面詳細的安全、技術(shù)交底,施工過程中加強檢查,主控項目必須全部合格,一般項目必須符合要求,否則一律不放過。 鋼筋工程:主要是質(zhì)量通病防治和成品保護。主要質(zhì)量通病有鋼筋加工尺寸偏差過大、直螺紋加工原材斷料不規(guī)范(用切斷機斷 料)、直螺紋圓柱度偏差不符合規(guī)范要求(不得大于 )、梁柱箍筋及墻板鋼筋起步筋不規(guī)范(應(yīng)為 50mm)、梁二排筋位置不正確(應(yīng)為最大鋼筋直徑且不小于 25mm)、鋼筋綁扎絲絲頭全部朝向外側(cè)(應(yīng)掰向結(jié)構(gòu)內(nèi)部);邊柱、角柱收口做法不正確、主次梁交接部位或者梁柱節(jié)點部位鋼筋交叉較多部位,由于鋼筋層次較多導(dǎo)致次梁鋼筋位置無法符合設(shè)計要求或者梁柱節(jié)點部位鋼筋超出鋼筋保護層;加工完成的直螺紋未用保護帽保護、綁扎完成的梁板鋼筋被踩
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1