小學(xué)校長在慶祝教師節(jié)大會上的表態(tài)發(fā)言-文庫吧
2025-04-10 03:32 本頁面
【正文】 學(xué)生喜歡的老師，辦人民滿意的學(xué)校，創(chuàng)夏津教育的品牌”為目標(biāo)，強(qiáng)化師資隊伍建設(shè)，大力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，加強(qiáng)常規(guī)管理，取得了突出成績。在學(xué)生人數(shù)急劇增加、校舍嚴(yán)重不足的情況下，我們保證了適齡兒童全部入學(xué)，保證了每個學(xué)生的絕對安全，保證了教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 點(diǎn)滴成績已成過去，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們深感任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們將從以下幾方面繼續(xù)努力，努力創(chuàng)辦人民更加滿意的學(xué)校。 一、加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師素質(zhì)重點(diǎn)抓好“四項”工作。 一是堅持“ 1345”師德標(biāo)準(zhǔn)。“ 1”就是要模范遵守新修訂的《教師職業(yè)道德規(guī)范》；“ 3”是三愛，即：愛學(xué)校、愛事業(yè)、愛學(xué)生；“ 4”是四樹，即：樹立學(xué)者、師德、師范、師表形象；“ 5”是五承諾，即：不亂收費(fèi)、不歧視學(xué)困生、不加重學(xué)生負(fù)擔(dān)、不怠慢家長、不體罰學(xué)生。 二是積極開展以“愛與責(zé)任”為主題的系列師德教育活動，要求每位教師做到“五個一”，即讀一本師德建設(shè)書籍；記錄一個師德教育案例；參加一次師德教育演講；幫扶一個困難學(xué)生家庭；與一位學(xué)困生結(jié)對子。 三是創(chuàng)品牌，優(yōu)化教育服務(wù)。按照縣教育局“四個一”工作目標(biāo)，把師德教育同創(chuàng)建教育品牌結(jié)合起來，分解品牌目標(biāo)，圍繞教師、班主任、學(xué)校干部等各個崗位，設(shè)計崗位品牌標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵全校教職工在教書育人工作中創(chuàng)建自己的服務(wù)品牌。 四是大力“學(xué)習(xí)英模教師，弘揚(yáng)偉大師魂”宣傳教育活動。宣傳全國教育系統(tǒng)抗震救災(zāi)英模人物 的事跡，宣傳教師身邊的典型事例，推薦表彰師德標(biāo)兵，組織優(yōu)秀教師事跡報告會，積極鼓勵教職工參與教育改革與創(chuàng)新研討活動。 二、家校共同管理，落實(shí)“ 3+1”模式 我們在積極抓好學(xué)校內(nèi)部管理的同時，還將認(rèn)真處理好學(xué)校與家庭各之間的關(guān)系。辦人民滿意教育不能盲目追隨家長的意愿，要讓家長懂得教育規(guī)律，了解素質(zhì)教育，讓教師引領(lǐng)教育的主航線。 我們把家長領(lǐng)進(jìn)校園，組織家長培訓(xùn)、家長座談會、家庭教育交流會，讓家長和老師面對面、和校長面對面，利用電話聯(lián)系、教師家訪、意見箱、調(diào)查問卷等多種形勢的家校交流，拉 近距離，理順關(guān)系，充分調(diào)動家長的積極性，真正讓學(xué)生家長參與到學(xué)校管理中來，形成校長、老師、學(xué)生及家長“四位一體”的教育管理網(wǎng)絡(luò)，真正落實(shí)“ 3+1”管理模式。 三、增強(qiáng)安全意識，創(chuàng)建平安校園 為進(jìn)一步健全完善校園安全工作機(jī)制，切實(shí)抓好校園安全工作，維護(hù)校園的安全與穩(wěn)定，我們每周安排一節(jié)安全課，每節(jié)下課前一分鐘安全教育，并將安全教育滲透到教學(xué)、社會實(shí)踐、日?；顒?、節(jié)假日及各種大型活動中，提高師生們的安全意識和自救自護(hù)能力；健全校內(nèi)安全防范機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)校樓梯、校門、實(shí)驗室等重點(diǎn)部位的管理，嚴(yán)禁小商 販及外來車輛進(jìn)入校園；加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患；積 極與各有關(guān)部門聯(lián)系，與有關(guān)社區(qū)聯(lián)合，組織動員家長參與，建立健全群策群防機(jī)制，努力創(chuàng)建平安校園。 總之，在新的學(xué)年里，我們將繼續(xù)堅持素質(zhì)教育的辦學(xué)方向，進(jìn)一步更新觀念，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和社
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