【正文】 楚普遍的設計風格及家具建材的價格性能。 參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設計風格。 在工作中多于與領導溝通與交流。 加強自我專業(yè)技能，多去熟悉設計技能和裝飾施工工藝。 了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。 三、常態(tài)性學習 上網(wǎng)：每天花 30 分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設計元素。 閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。 其他愛好：用業(yè)余時間練習繪畫。 認真聽從領導的安排即完成工作。 在 2021 年的工作當中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。 第二篇： 2020 軟裝設計師年初工作計劃模板 新的一年來了，身為設計師的你做好這一年的工作計劃了嗎 ?以下是給大家整理的 2020 軟裝設計師年初工作計劃模板大全 .希望可以幫到大家 軟裝設計師年初工作計劃模板 2020 年已然來臨，作為一名平面設計師的我對今年的工作計劃如下： 一、設計師工作職責 完成日常任務安排，包括水杯圖案設計、 T 恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。 努力達到符合平面設計師任職要求： 有獨立完成整個設計的工作能力。 熟悉各類平面設計用軟件，了解使用 辦公軟件。 邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。 具備團隊合作精神，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。 對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。 有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。 二、設計師工作職責管理制度 設計師負責完成公司對外設計任務。 設計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露。 設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務。 設計師在業(yè)余時間應注重自身業(yè)務的學習和提高。 設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務。 設計師負責任保管業(yè)客戶技術資料。 設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務無關的文件。 三、設計師接待客戶流程與話術表達指導 說：您好，我是設計師某，很高興為你服務，請坐吧。 設計師拿出自己 (或店里 )的作品給客戶看。 索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設計本意。說：您能描述一下您的設計用途嗎 ?我們一起研究一下。 與客戶談設計方案。問：請問您比較喜歡那種風格的設計 ?這樣我們好確定圖案風格。 結束前，設計師索要一些客戶資料記錄 (如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等 )。 四、設計工作流程 客戶提供照片、圖片等資料。 雙方簽訂《設計合同書》，客戶支付預付款。 市場調研： (1)安排具體負責人及工作小組。 (2)分配工作。 (3)市場調查。 (4)搜集設計資料。 總結分析市場調結果，分配設計人員，討論設計方向。以求為客戶達到度身定做的效果。 與客戶方達成合作協(xié)議，確定服務項目的相關費用，簽定合同，設計工作開始。 根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內為客戶提供 3 套方案供客戶選擇。 客戶根據(jù)設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。 在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。 輸出菲林或者膠片，交給技術部印刷制作。 軟裝設計師年初工作計劃模板 部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新 立足之本：以人為本精益求精 一、發(fā)展定位 對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展 市場業(yè)務部同志 網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺 電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。 二、技術創(chuàng)新 對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以 下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫。 考察其他設計師的成果，吸取精華。 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念。 鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。 此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。 三、前期工作計劃 根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責。 制定每月、每季度的工作計劃。 建立設計團隊，完善加強設計團隊能力。 了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率。 定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流。 完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容。 完成公司下達的其它任務。 四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元 化去發(fā)展，完善設計團隊。招收 23 名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。 職位名稱：首席設計師 1 名 。主任設計師 1 名 。設計師 1 名。 職位描述：詳見工作手冊職務描述 職位要求：詳見工作手冊職務描述 五、設計部運作方案 從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。 通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部 2021 年是一個基礎階段，一切的運作 都不是那么的完整。相信 2020 年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 六、設計師的培訓計劃 好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)， 2020 年培訓計劃如下： 完善設計部日常工作規(guī)章制度。 講解設計部制圖標準。 規(guī)范設計部出圖流程。 規(guī)范設計部工作流程。 建立和培養(yǎng)設計團隊。 強化設計師談單所涉及的問題。 每月典型設計案例談論會。 定期市場新型材料的認識及運用。 公司安排的其它培訓計劃。 七、內部資料整理，完善對外宣傳材料 每年設計整理資料。 每年文案整理資料。 項目完整的推廣方案。 簡版對外宣傳 PPT 稿。 八、加強設計資料建設 購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高。 九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃 員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。 鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競 聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。 軟裝設計師年初工作計劃模板 2020 年就要到來了，在此我先感謝領導給予的這個工作機會，感謝各位同事在工作上的幫助以及生活上的關懷?？傮w來說，我已經(jīng)適應了公司的環(huán)境和發(fā)展方向，但是也還存在缺點。昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外，更要進一