【正文】 收，做到一次成優(yōu)，嚴格把好成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。 加強定額管理，采取經濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。 、工程落后趕工計劃流程圖 篇三：工程進度滯后原因分析及趕工措施工程進度滯后原因分析及趕工措施 原定施工進度計劃自 2021 年 6 月 11 日開工，總工期 60 天。按原進度計劃，截止到 2021 年 7 月 18 日。本工程目前施工現場實際完成了 773 根管樁施工?，F對工程進度滯后原因進行分析并提出相關趕工措施。 一、進度滯后原因分析 工程場地土地基承載力不足造成工期延誤在工程管樁施工 中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內土地進行換填。 前期施工進展緩慢， 6 月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。 施工進度計劃編制不合理 施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。 因 2樁機機械故障較多，出現故障未能及時排除。 因受場地內宴會廳等設計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復行走。 二、趕工措施 增加勞動力：根 據本工程的工程量，適量增加樁機特種作業(yè)人員人數，合理安排，在技術可靠，質量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標。 原材料及時供應，提前采購，落實貨源，保證及時供應?，F場材料堆放合理化。 加大設備維修保養(yǎng)投入，現場準備 2樁機易損件，出現故障能及時排除。 夜間施工措施：夜間施工不超過有關部門所規(guī)定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。 雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現場搭設防雨蓬，及時抽除場地內積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護措施，確保雨季安全施工。 合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機重復行走線路平，保證兩臺樁基工程同步進行施工。 三、趕工進度計劃 1樁機每天 20根基礎上增加 3 根，每天施工達到 23 根。 1樁機每天 18根基礎上增加 4 根，每天施工達到 22 根。 每周增加施工樁數 51 根，在兩周內將上周滯后 102 根樁施工完成。 2 第二篇：工程項目進度控制 措施 進度控制措施： 項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于本項工程項目建設具有龐大、復雜、周期長等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約?，F就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量 (符合設計圖紙及質量要求的 )為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。 (一 )合同工期的確定 一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標 時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在本項目中，可考慮如下招投標中標評選方案： 同工期一般不應低于工程定額工期的 80％，建設單位可根據工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容。 (投標工期一致時以價低者優(yōu)先 )。 ，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工期相對長的投標報價按比例降低。 ，即以換算后若干家投標報價的算術平均值為標準，以最接近此值者中標。 經過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標 工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優(yōu)化。 (二 )工程款支付的合同控制 工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根 據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現。 (三 )合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷 ，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設計變更發(fā)生在工程結構施工階段，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后 14 天內向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。 二、經濟措施 要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。建設工程