【正文】 為切實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，建立矛盾排查調(diào)處工作長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)城投矛盾糾紛排查調(diào)處工作的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際 ,特制定如下制度。 一、矛盾糾紛排 查調(diào)處工作會(huì)議制度 ，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)矛盾糾紛排查調(diào)處工作會(huì)議，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、所屬各企業(yè)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及矛盾糾紛排查調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室人員參加，分析研究城投在新形勢(shì)下排查調(diào)處矛盾糾紛的有效方法和途徑，討論制定排查調(diào)處工作年度方案，安排部署矛盾糾紛排查調(diào)處工作，確定工作重點(diǎn)，分解排調(diào)任務(wù)。同時(shí)按照市委、市政府的安排，工作會(huì)議討論市上開(kāi)展排查調(diào)處工作相關(guān)經(jīng)費(fèi)的撥付問(wèn)題，確保排查調(diào)處工作順利開(kāi)展。 ，公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)召開(kāi)矛盾糾紛調(diào)處協(xié)調(diào)分析會(huì)議，對(duì)難以解決的矛盾糾紛進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，提出解決辦法，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。 二、矛盾糾紛受理排查登記制度 ，由綜合管理部組織所屬企業(yè)和機(jī)關(guān)各部門(mén)，抽調(diào)人員進(jìn)行矛盾糾紛集中排查，原則上按季開(kāi)展集中排查梳理矛盾糾紛工作。在矛盾糾紛排查過(guò)程中，采取定期或不定期排查、排查與集中排查、普遍排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合的方式，對(duì)可能影響本單位、本部門(mén)穩(wěn)定的問(wèn)題、影響公司治安的突出問(wèn)題、可能引發(fā)重大矛盾糾紛的問(wèn)題和其他有必要排 查的問(wèn)題實(shí)行全覆蓋、全方位、多層次地排查，排查結(jié)果形成專(zhuān)門(mén)的工作報(bào)告報(bào)公司矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)抄報(bào)公司綜合管理部備案，做到情況早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、工作早到位。 ，所屬相關(guān)企業(yè)和部門(mén)要使用統(tǒng)一的《受理糾紛登記簿》和《排查糾紛登記簿》，進(jìn)行認(rèn)真的梳理、登記后交公司綜合管理部，按照“一事一檔”的要求，建立相應(yīng)的工作臺(tái)帳，明確檔案管理人員，實(shí)行嚴(yán)格的檔案專(zhuān)管制度。 ，公司綜合管理部應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)難 以解決的矛盾糾紛和重大矛盾糾紛、可能引發(fā)群體性事件的苗頭性問(wèn)題，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，由綜合管理部及時(shí)上報(bào)市委、市政府。 三、矛盾糾紛調(diào)處制度 ，在主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，組織相關(guān)企業(yè)和部門(mén)及時(shí)進(jìn)行調(diào)處；對(duì)較為復(fù)雜的矛盾糾紛，經(jīng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)調(diào)處仍未解決的，及時(shí)上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并由相關(guān)單位和部門(mén)擬定工作方案、落實(shí)相關(guān)工作人員，根據(jù)情況適時(shí)解決；對(duì)于重大疑難矛盾糾紛和市上交辦的涉及多部門(mén)的矛盾糾紛，在市上的統(tǒng)一安排下，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 共同召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，協(xié)商調(diào)處措施并組織實(shí)施，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好矛盾糾紛調(diào)處相關(guān)工作；確屬上級(jí)解決的矛盾糾紛，應(yīng)及時(shí)上報(bào)市委、市政府，由市上協(xié)調(diào)解決。 、各部門(mén)依法實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，凡是群眾關(guān)心的問(wèn)題要盡量及時(shí)公開(kāi)，認(rèn)真做好群眾疏導(dǎo)釋疑工作。必要時(shí)，相關(guān)企業(yè)、部門(mén)可向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)同意后，舉行聽(tīng)證會(huì)。 四、矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任制度 、各部門(mén)應(yīng)按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，把矛盾糾紛排查調(diào)處工作任務(wù)分解到人、工作責(zé)任落實(shí)到 人，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度。矛盾糾紛排查調(diào)處工作納入各企業(yè)、各部門(mén)目標(biāo)管理的考核內(nèi)容，考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)之一，對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛隱瞞不報(bào)的，給于相應(yīng)扣分。 ，實(shí)行“四定”、“三包”責(zé)任制，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任單位科室、定責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)限，有關(guān)企業(yè)、部門(mén)具體負(fù)責(zé)相關(guān)矛盾糾紛和案件的辦理，要包調(diào)處、包跟蹤、包反饋。對(duì)因責(zé)任不落實(shí)、官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重、工作失職等引發(fā)重大矛盾糾紛、嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的企業(yè)、部門(mén)和相關(guān)人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。 五、法制宣傳教育制度 “五五”普法規(guī)劃，由相關(guān)企業(yè)、部門(mén)牽頭，認(rèn)真組織開(kāi)展面向社會(huì)的財(cái)政法律法規(guī)和政策宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)財(cái)政法律知識(shí)，通過(guò)各種渠道解決涉及財(cái)政部門(mén)的矛盾糾紛，真正把化解矛盾糾紛納入法制軌道，從根本上加以解決。 ，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的法制意識(shí)，提高干部職工的法律素質(zhì)和依法行政的能力，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，依法履行工作職責(zé)，文明執(zhí)法，樹(shù)立良好的城投窗口形象。 公 務(wù) 接 待 制 度 為了嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待活動(dòng)，高效、有 序地做好接待工作，控制接待費(fèi)用開(kāi)支，搞好公司的廉政建設(shè)，特制定本制度。 一、接待范圍 上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指導(dǎo)工作，市外城建系統(tǒng)來(lái)人來(lái)訪的公務(wù)活動(dòng)以及確需接待的客人。 二、接待原則 1．接待要本著“有利公務(wù)、服務(wù)周到、節(jié)儉實(shí)在、杜絕浪費(fèi)”的原則，嚴(yán)格按照“先請(qǐng)示、后接待”的程序，合理安排迎、送、食、宿、行等各個(gè)環(huán)節(jié)，做到既熱情周到，又勤儉節(jié)約。 2．接待工作由綜合管理部全面負(fù)責(zé)安排，機(jī)關(guān)各部門(mén)不得自行安排接待。 3．用餐標(biāo)準(zhǔn)、住宿標(biāo)準(zhǔn)按級(jí)別進(jìn)行控制。煙酒飲料等，盡量選用本地產(chǎn)品。 4．客人需要住宿的，原則 上費(fèi)用自理。確需由公司安排的，按從簡(jiǎn)的原則安排住宿。 5．嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員不得超過(guò)賓客人數(shù)的三分之一。 6．來(lái)客住宿、用餐，原則上在定點(diǎn)賓館接待。 三、實(shí)行接待報(bào)告制度 按照市委、市政府的規(guī)定，凡是副地（廳）級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我市，事先要將來(lái)賓情況報(bào)告市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)，以便溝通情況，協(xié)調(diào)工作。 各種接待應(yīng)遵循提前申請(qǐng)的制度。上級(jí)部門(mén)及城建系統(tǒng)來(lái)人，實(shí)行對(duì)口接待。接待部門(mén)根據(jù)來(lái)客情況，提出接待方案，向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)和主管接待的領(lǐng)導(dǎo)同意后 ,由綜合管理部根據(jù)確定的接待方案安排具體接待事宜。其他需要接待的客人，經(jīng)主管接待工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后，由綜合管理部負(fù)責(zé)安排。 在外地因公宴請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及賓客的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)同意方可安排。 四、接待標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)上級(jí)部門(mén)及城建系統(tǒng)來(lái)人接待，只安排一次宴請(qǐng)，其余時(shí)間均安排工作餐。宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)按客人級(jí)別確定，酒水原則上本地中檔產(chǎn)品，香煙原則上省內(nèi)產(chǎn)品，工作餐不上煙酒。 在市外因公宴請(qǐng)或接待有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照當(dāng)?shù)亟哟龢?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接待。 五、接待費(fèi)用的審批 ，由接待部門(mén)負(fù)責(zé)人在接待費(fèi)用單上簽字，財(cái)務(wù)審計(jì)部審核后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷(xiāo)；在市外的接待費(fèi)用以正式發(fā)票由作陪負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送主要領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷(xiāo)。 需要贈(zèng)送禮品的，必須請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可領(lǐng)購(gòu)。 六、接待紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行接待規(guī)定，杜絕 超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象的發(fā)生。 禁止單位內(nèi)部互相請(qǐng)客吃飯或宴請(qǐng)無(wú)關(guān)人員。機(jī)關(guān)各部門(mén)自行安排接待的，費(fèi)用由安排人自負(fù)。 干部職工在本市范圍內(nèi)進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)時(shí)，要始終保持公仆本色，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，以身作則，廉潔自律。一律在接待單位指定的內(nèi)部賓館、招待所住宿就餐，不準(zhǔn)接受超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得參加用公款支付的營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所的娛樂(lè)活動(dòng)。 七、實(shí)行接待登記匯報(bào)制度 ，每月匯總一次，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 。每年由紀(jì)檢書(shū)記將接 待情況在民主生活會(huì)上予以通報(bào)。 財(cái)務(wù)管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第一條 本制度適用于城投公司，各部門(mén)員工在辦理財(cái)會(huì)事務(wù)時(shí)，必須遵守本制度。 第二條 公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并督促檢查落實(shí)。 負(fù)責(zé)各種票據(jù)的管理，完善票據(jù)的領(lǐng)用、保管和繳銷(xiāo)制度，負(fù)責(zé)發(fā)票審核工作。 組織設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算工作程序 ,負(fù)責(zé)各種會(huì)計(jì)憑證的編制、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅金的計(jì)算、年終轉(zhuǎn)帳等有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)所屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)、檢查、監(jiān)督和考核工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)政、工商、銀行、稅務(wù)等部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系。 匯總?cè)到y(tǒng)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、基建報(bào)表；負(fù)責(zé)公司預(yù)決算報(bào)告、報(bào)表的匯編匯總。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的整理、歸檔、保管、保密工作。 第三條 發(fā)票報(bào)銷(xiāo)程序 公司各類(lèi)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)須由經(jīng)辦人簽字說(shuō)明用途，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)審計(jì)部審核發(fā)票合法性交由總經(jīng)理簽批后進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。 第四條 工程款支付程序 公司基建工程款 支付 須由申請(qǐng)方填寫(xiě)工程款支付審批單并出具有效的收款憑證，經(jīng)辦人、監(jiān)理人簽字后交由工程項(xiàng)目部核對(duì)工程量，財(cái)務(wù)審計(jì)部審核后，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可支付。 第五條 借款及差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序 公司職工出差或臨時(shí)性公務(wù)借款，必須由借款人填寫(xiě)“借支單”，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽批后方可借支。 差旅費(fèi)應(yīng)在返回后 10 天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，其它借款應(yīng)在使用后 15 天內(nèi)結(jié)算，特殊情況應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告，逾期不辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)財(cái)務(wù)審計(jì)部從借款人的工資中扣回并通報(bào)批評(píng)。 大額費(fèi)用開(kāi)支（支付費(fèi)用超過(guò) 2020 元），有關(guān)部門(mén)須編制用款計(jì) 劃，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)總經(jīng)理同意后方可進(jìn)行開(kāi)支。 第六條 現(xiàn)金、支票管理 公司現(xiàn)金、支票由出納人員專(zhuān)職管理。出納人員必須嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度支出現(xiàn)金，不得坐支現(xiàn)金。 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。 超過(guò) 1000 元的支出，必須使用支票支付。出納人員必須保管好支票，按號(hào)登記，并按時(shí)同銀行做好對(duì)賬工作。 第七條 會(huì)計(jì)報(bào)表管理 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)，會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制匯總并上報(bào)。 報(bào)表上報(bào)前簽名蓋章手續(xù)要完備，要有單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、制表等人簽名并加蓋單位公章。 第六章會(huì)計(jì)檔案管理 凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。 會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），并由專(zhuān)人保管，歸檔前應(yīng)加以裝訂。 會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由會(huì)計(jì)保管，并分類(lèi)填制目錄。 會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì) 計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第八條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。 發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。 第九條 財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。 第十條 會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。 招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范張掖城投公司招標(biāo)管理，以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的投標(biāo)單位，特制訂本管理辦法。 第一章 范圍 本辦法適用于城投公司 50 萬(wàn)元以下道路建設(shè)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目，設(shè)備購(gòu)置，辦公用品采購(gòu)以及需要進(jìn)行招標(biāo)的其他項(xiàng)目。 第三章 原則 透明公正原則：招標(biāo)過(guò)程必須有充分的透明度，所有招標(biāo)決策應(yīng)在公司內(nèi)公開(kāi)決策，杜絕暗箱操作，保持招標(biāo)工作的公正性。 事前預(yù)算原則：施工類(lèi)工程項(xiàng)目在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底；不提倡在無(wú)標(biāo)底的情況下，進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。 競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參加投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性。 選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿(mǎn)足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低且合理的。 廉潔自律原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的職工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)之便，職權(quán)之便謀取私利，任何人不得做出影響招標(biāo)工作客觀公正開(kāi)展的行為。 保密原則：各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料、評(píng)標(biāo)過(guò)程、在未作出招標(biāo)決策之前，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。 第二章 招標(biāo)辦公室職責(zé) 收集整理各類(lèi)招標(biāo)信息， 審核申 報(bào)的各類(lèi)招標(biāo)事項(xiàng) 擬定招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)方案。 組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)。 簽訂招標(biāo)合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。 第三章 招標(biāo)方式 金額（工程造價(jià)）在 5 萬(wàn)元以上（含 5 萬(wàn)元）必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。 金額（工程造價(jià)）在 5 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，經(jīng)填報(bào)《承包商考察結(jié)果審批表》，報(bào)公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后確定承包單位。 某些已經(jīng)過(guò)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程，可報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究后確定合作關(guān)系。 第四章 招標(biāo)程序 根據(jù)公司規(guī)定必須實(shí)行的招標(biāo)的項(xiàng)目，提出項(xiàng)目的招標(biāo)方式，報(bào)董事長(zhǎng)審批。 收集整理各類(lèi)招標(biāo)信息，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。 圍繞招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，掌握真實(shí)、可靠的市場(chǎng)信息。 向通過(guò)資格審查的招標(biāo)人發(fā)邀請(qǐng)書(shū)。 綜合比較提出合理意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究。 通知中標(biāo)人，簽訂中標(biāo)合同。 跟蹤督促合同的執(zhí)行。 第六章 附則 本辦法有公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自公布之日起實(shí)施。 印 信 管 理 制 度 為了規(guī)范印信使用程序，加強(qiáng)公司有關(guān)印信管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際特制定如下管理制度。 一、印信的種類(lèi) 城投公章、黨委公章，法人代表（董事長(zhǎng)）私章，內(nèi)部業(yè)務(wù)章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章；專(zhuān)用介紹信（函）、留存根介紹信（函）。 二、印信的刻制和領(lǐng)取 ，由上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一刻制或經(jīng)授權(quán)由公司綜合管理部經(jīng)辦刻制。 ，根據(jù)需要由使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由綜合管理部統(tǒng)一