【正文】 產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到 25000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。 我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅?qiáng)地 走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯 。此外，員工與 管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) 。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。 5 年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。 5 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬件 。經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展 。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。 在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展： 首先，安排招工是我 們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過 GS、 PDCA 考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮 IE 工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠， IE 組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培 訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn) 。對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn) 。對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總 公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。 我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。 不積跬步，無以至千里 。不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 5 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注 工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗 !最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安 ! 謝謝大家 ! 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿相關(guān)文章： 第二篇： 2020 年綜合性酒店開工領(lǐng)導(dǎo)致辭 2020年綜合性酒店開工領(lǐng)導(dǎo)致辭 綜合性酒店開工領(lǐng)導(dǎo)致辭 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界嘉賓： 大家上午好 ! 在這令人振奮、喜迎豐收的季節(jié)，我們酒店在此舉行隆重的開工奠基儀式，揭開了市場開工建設(shè)的序幕。值此，我謹(jǐn)代表有限公司向光臨開工奠基儀式的書記、區(qū)長及在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示衷心的問候和熱烈的歡迎 ! 酒店在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過辦事處、村委等 各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和密切配合，克服各種困難，多道難題，經(jīng)半年多時間的前期運(yùn)作，做了大量艱苦細(xì)致的工作，今天終于正式開工奠基了。 我們將要建設(shè)的酒店占地面積為萬平方米、總建筑面積將達(dá)到萬平方米，總投資近元。我們規(guī)劃的市場整體主要有兩大核心功能區(qū)構(gòu)成：一是以購物、休閑、娛樂為主導(dǎo)，引入國內(nèi)外游客 。二是整合原來的市場升級為商業(yè)城。 改建后，新的酒店將升級換代，交易數(shù)據(jù)將成倍增長，在功能和管理手段上將有跨越式的提升，新酒店將成為集住宿、購物與休閑為一體的現(xiàn)代化、集成式、多功能酒店綜合體。通過改 擴(kuò)建，酒店與全國市場的銜接將更為順暢，并進(jìn)一步與國際市場接軌，具有十分重大的意義。 最后，預(yù)祝酒店開工奠基儀式圓滿成功 !感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與各界朋友的光臨，祝參加奠基儀式的各位來賓事業(yè)順利，萬事如意 ! 謝謝大家 ! 最后，我代表公司對各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓朋友的到來由衷的感謝 ! 綜合性酒店開工領(lǐng)導(dǎo)致辭 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界嘉賓： 大家上午好 ! 今天，公司國際大酒店基礎(chǔ)工程在這里隆重的舉行開工儀式，我謹(jǐn)代表有限責(zé)任公司對長期支持和關(guān)心本項目的各級領(lǐng)導(dǎo)，對支持和幫助本項目的各界朋友、協(xié)作單位，對今天光臨本儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝。 該工程是我公司的重點工程，我代表本項目部作以下承諾： 在施工過程中，我公司秉承“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，以把該工程建成我公司的又一形象工程、精品工程為目標(biāo)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，在監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督下，在各位同事的努力下，會嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，確保材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖及 施工規(guī)范的要求進(jìn)行作業(yè)，對施工中遇到的各種問題，及時確定好方案予以解決，對自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也會及時做到糾正和完善。 我相信，在我們各部門各單位的共同努力下，一定會打造出又一精品工程。 我衷心的期待各級領(lǐng)導(dǎo)，各界人士和協(xié)作單位一如既往的對天地地質(zhì)有限責(zé)任公司予以最大的關(guān)心和支持。 最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與各位來賓的蒞臨。 謝謝大家。 綜合性酒店開工領(lǐng)導(dǎo)致辭 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們： 大家好 !今天是公歷月日，農(nóng)歷月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了 天，但在這里，我還是要送上年我最真摯的祝福，祝愿大家在年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意 ! 同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量 。對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。 剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點： 第一，遵章守紀(jì)、重 塑形象。 年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃， 從真正意義上為大家?guī)韼椭? 再次，加強(qiáng)團(tuán)隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” ，只要我們這個團(tuán)隊對工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我 相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度 (拓展細(xì)說，把問題及要求羅列出來 )，同時注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。 第二，齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)。 截止今天，我們公司現(xiàn)有人員 (管理及職工 )共有近 XXX 人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo) (賺錢 )，也為了文章的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難， 及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整 (為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義 )，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。 第三，忠于職守，盡職盡責(zé)。 我們的整個公司就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體 現(xiàn)在哪里 ?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影 。在困難面前，要看到你們的身影 。在重大任務(wù)前，更要