【正文】 這一年的工作我也回顧了很多，發(fā)現(xiàn)作為一名倉庫管理員的辛苦和要學的東西依舊很多，那對這一年的工作的總結如下： 一、工作回顧 (一 )不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。 我是 20__年 __月 __日進入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。應對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在工廠領導合理安排崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務有了必須掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、 出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成 ___倉庫 100 票入倉的系統(tǒng)操作 。完成 ___倉庫出入庫流程圖繪制 。組織員工進行 ___系統(tǒng)培訓 。完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異 。繪制三運倉庫平面草圖 。參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調處理異常情景，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。 (二 )對本職工作的認識 對倉庫的認識：熟悉 __、 __倉庫基本情景，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等 。 對流程的認識：熟悉 __倉庫的進出 庫操作流程和系統(tǒng)流程、 __倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程 。QC 流程 。增值服務操作流程 。異常處理流程 。盤點流程等 。 對管理的認識：較好地熟悉了 5S 管理 。倉庫安全管理 。庫區(qū)規(guī)劃 。貨品擺放 。成本節(jié)儉 。人員安排等 。 對職責的認識：明白了團隊的重要性 。工作合理安排、保障效率的重要性 。較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性 。對工作能夠負責和能夠按時順利完成。 二、幾點粗淺體會 (一 )高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶服務，得 到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。 (二 )專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么 ?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到提高。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自我都不能認可自我。專業(yè)的學習，使自我的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自我能夠覆蓋更大的領域，才能 在各方面不斷地提升自我。 (三 )因勢而變，順勢而為，全力做好自我在各種突發(fā)情景和緊急中，我迅速轉變思路，找準自我的工作定位，進取和同事討論改善方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事學習。 倉庫保管員個人工作總結優(yōu)秀范文 4 在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結。 一、抓學習，不斷提高自身素質 加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。 二、強化工作職能，搞好成品管理 我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自我，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確 。 當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫庫房管理員年終工作總結庫房管理員年終工作總結 。 物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性 。 報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效 率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我本事為領導們供給極盡可能準確的數(shù)據(jù) 。 做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情景整理庫房，并進取向 5S管理靠近。 三、存在問題及明年工作計劃 在總結本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，進取爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階 。三 是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)等網絡管理做好充分準備。 應對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 四、此刻的成品管理還存在一下問題 勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素 。 市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情景下，應供給必須的客戶要求信 息，以便合理存放 。 相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道庫房管理員年終工作總結工作總結。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能 。 外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多