【正文】 謝謝！ 競聘辦公室主任的演講稿 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委： 大家上午好！ 我是 xxx，非常各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)能夠在臺(tái)上和大家一起競聘辦公室主任的機(jī)會(huì)。我憑借著工作多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)自己工作能力足夠的自信走上這個(gè)競聘的舞臺(tái)上，來接受大家的考驗(yàn)。無論這次競聘的結(jié)果如何，競聘本身的意義就十分重大，這說明了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的能力是可以競選辦公室主任的。而在競聘的過程中我想我也能夠收獲到很多，找到自身的一些缺點(diǎn)，并通過這次鍛煉讓自身的工作能力和綜合素養(yǎng)和素質(zhì)得到很大的提升。因此在得知我有這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候我并沒 有任何的猶豫，快速的做出了這個(gè)決定，因?yàn)槲矣X得工作了這么多年的我有能力也有信心完成好這份工作。下面我就我自己平常的表現(xiàn)做簡要闡述： 一、工作中 我一直保持著自己謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，因?yàn)槲疑钪送庥腥?，雖然我工作了那么久，在工作中遇到的大部分問題我都能夠解決，但是也還是有很多我無法辦到的，也有著很多比我能力更強(qiáng)的人。所以我從來不敢驕傲，也是一直把各位同事當(dāng)成自己學(xué)習(xí)對(duì)象，因?yàn)槊總€(gè)人身上也都有我值得學(xué)習(xí)的地方。孔子也曾說過，三人行必有我?guī)?，我也是一直?jǐn)記這句話，不敢有任何的驕傲，一直保持著謙遜的態(tài)度 ，向著大家學(xué)習(xí)。而工作中其他同事遇到困難時(shí)我也會(huì)力所能及的對(duì)大家伸出援手幫助大家，如果遇到我自己解決不了的，我會(huì)選擇死磕在上面，在死磕之后還要是解決不了的話我也不會(huì)死要面子而是去尋求有能力的人幫助。我自己也在這個(gè)過程中得到了很大的成長也收獲了很多的友誼。 二、生活中 我一直是一個(gè)積極向上的，陽光開朗的人，從來不會(huì)因?yàn)橐患虑闊纼商臁Ｒ舱且驗(yàn)槲业倪@種性格，我雖然也曾遇到過許多的挫折和困難但那些也都沒有把我打敗，我也能繼續(xù)站起向前奔跑這。我也會(huì)幫助周邊的人，在他們情緒低落的時(shí)候，幫助他們走出 困境，帶領(lǐng)他們一起向前奔跑。公私分明一直是我認(rèn)可的一個(gè)狀態(tài)，上班就是上班，休息就是休息，在休息時(shí)間我能夠和所有人都說笑，但工作時(shí)我是會(huì)把自己的全身心都投入到工作中去。而在平常閑暇之余我自己也是會(huì)在家看一些書籍，管理、心理類的書籍，讓我在工作中對(duì)于書中說提及的知識(shí)有了更深的了解。我想一直在為這個(gè)機(jī)會(huì)而做準(zhǔn)備，我希望自己能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)出任辦公室主任，當(dāng)然落選也只能說明我自己的能力還略有不足，需要去經(jīng)歷更多的鍛煉。 我的演講完畢，謝謝大家！ 競聘辦公室主任的演講稿 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委： 大家上午好！ 我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個(gè)人的簡歷以及過去的工作情況上午競聘總經(jīng)理助理時(shí)已向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們匯報(bào)了。這里主要向同事們匯報(bào)我的履職優(yōu)勢和下一步的工作思路。 參加工作以來，我先后經(jīng)歷過基層技術(shù)崗位和行政崗位的鍛煉，無論在什么崗位上，我總是踏踏實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助和支持，從一個(gè)毛毛躁躁的小伙子成長為公司的中層干部，我首先向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝！ 競聘辦公室主 任，我認(rèn)為自己具有以下優(yōu)勢： 一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的政治責(zé)任感、吃苦耐勞的精神和勇于創(chuàng)新的意識(shí)； 二是學(xué)習(xí)勁頭足，基礎(chǔ)牢固； 三是具有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手決心和為同事做好服務(wù)的信心； 四是過去二年多辦公室主任的任職經(jīng)歷，對(duì)辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實(shí)踐，把辦公室工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。 下面，我主要從以下四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)我的工作思路目標(biāo)和目標(biāo)措施。 一、統(tǒng)籌安排、落實(shí)責(zé)任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門 辦公室既是綜合協(xié)調(diào)部門，又是重要辦事部門，也是一個(gè)出成果、出人才的部門，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等工作，處于協(xié)調(diào)部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務(wù)中心，具有參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能。為實(shí)現(xiàn)打造管理有序、廉潔高效中樞部門的目標(biāo)，將采取下幾點(diǎn)措施： 一是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，樹立勤政廉政的形象。帶頭加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進(jìn)他們快速成 長，不斷提高綜合素質(zhì)。在辦公室內(nèi)部倡導(dǎo)真誠、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創(chuàng)新的工作局面。樹立勤政廉政形象，堅(jiān)決做到不濫權(quán)力，不亂花錢，自覺講奉獻(xiàn)。要勤學(xué)善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細(xì)，解決工作中的難點(diǎn)問題。要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向有關(guān)部門通報(bào)信息，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的形象。 二是要抓好制度管理，提高執(zhí)行能力。建立健全辦公室各項(xiàng)工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實(shí)職責(zé)，做到各司其職，各盡其責(zé)。要規(guī)范辦文、辦會(huì)、辦事工作流程，爭當(dāng)辦文 、辦會(huì)、辦事的“專家”。嚴(yán)格落實(shí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行中心重要決策部署，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，要督辦督查，在限時(shí)完成。嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，將個(gè)人德、能、勤、績進(jìn)行量化考核，最大限度地調(diào)動(dòng)每一位工作人員的積極性和創(chuàng)造性。 三是突出重點(diǎn)，提高辦公室工作質(zhì)量。堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧起來，要敢于創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好調(diào)查研究，明確工作目標(biāo)，合理安排，不斷提高工作質(zhì)量。 二、當(dāng)好參謀助手、搞好綜合協(xié)調(diào)，全力提升辦 公室綜合服務(wù)能力 當(dāng)好參謀助手，要從淺層次的被動(dòng)服務(wù)向深層次的主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，要緊扣中心領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、指示，加強(qiáng)調(diào)研工作，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)實(shí)施方案和建議，事前、事中、事后都要主動(dòng)介入，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重對(duì)各種情況的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的依據(jù)。妥善處理方方面面關(guān)系，及時(shí)傳達(dá)貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署，加強(qiáng)督察督辦，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)辦公室人員，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)與職工、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔， 防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力。 三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進(jìn)人事工作向前發(fā)展 人才資源是第一資源，是現(xiàn)代管理的核心?！敖?jīng)營之神”日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變，才能做好人事工作。具體措施是： 一是建立 科學(xué)的人員招聘機(jī)制與人才評(píng)測體系。設(shè)計(jì)適合公司用人特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化面試方案，選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入公司工作，建立科學(xué)的人才測評(píng)體系，深入了解員工知識(shí)、技能、性格、興趣等特點(diǎn)，把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)分開來，幫助測評(píng)對(duì)象了解自身優(yōu)勢和不足，明確努力方向，有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)。同時(shí)測評(píng)結(jié)果也可作為晉級(jí)、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。 二是建立科學(xué)合理、人事相宜的人員流動(dòng)機(jī)制。從政策和制度上為人員的流動(dòng)創(chuàng)造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計(jì)劃，不斷規(guī)范人力資 源管理，提前籌劃人員調(diào)配工作，為公司發(fā)展提供有效的人才保證。 三是完善績效考核體系。繼續(xù)完善年度績效考核評(píng)價(jià)體系，量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立新的績效評(píng)價(jià)體系，同時(shí)加強(qiáng)考核過程的執(zhí)行和績效成果的反饋，促進(jìn)工作效能的提高，形成有考核、有評(píng)價(jià)，有反饋、有改進(jìn)的工作局面，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、全面加強(qiáng)后勤保障體系建設(shè) 今年職工餐廳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營，初步解決了的吃、住問題，下一步要在繼續(xù)加強(qiáng)后勤服務(wù)工作基礎(chǔ)上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有： 一是繼續(xù)加強(qiáng)餐廳成本核算，努力 增加花色品種，提高職工用餐質(zhì)量； 二是積極主動(dòng)走出去，加大接待團(tuán)體餐的業(yè)務(wù)，不斷提高公司食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經(jīng)濟(jì)效益； 三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動(dòng)中心，把圖書、乒乓球案、健身器材等設(shè)備設(shè)施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成為企業(yè)文化的培育基地。 以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，盡自己的全部