【正文】 充分發(fā)揮職代會的作用，維護好職工群眾的權益，避免違法違紀 的事情發(fā)生。 二、貫徹落實中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風方面的 2 情況 ??公司領導班子成員認真學習貫徹執(zhí)行中央的八項規(guī)定，???公司《貫徹落實中央八項規(guī)定的實施細則》及《落實中央八項規(guī)定情況監(jiān)督檢查的實施方案》。首先，改進調(diào)查研究，深入到基層，深入到項目部和生產(chǎn)一線，并且輕車簡從，減少陪同，簡化接待；精簡會議活動，切實改進會風，項目部點火、施工、竣工等剪彩活動，一般情況不派人參加，特別重大、必須參加的由項目部指定一人或公司一人參加，會議能不開的就不開，必須要開的會議，會前領導進行審查講話的內(nèi)容，做到少開會、開短會、講短話；要精簡文件簡報，改進文風，除這次群眾路線教育實 踐活動出簡報之外，其它的一律沒有出簡報；目前，對出國厲行節(jié)約等方面與八項規(guī)定相適應的措施辦法 8 項。對原有的制度、規(guī)定進行了補充完善，提出了新的要求和修改。如：職務消費、招待費、車輛管理費、差旅費、公文、會議等方面進行匯總梳理。有的規(guī)定是比較細致嚴格的，如：對使用車輛多少公里可以用車，規(guī)定達不到的不讓用車。另外，今年對貫徹落實“八項規(guī)定”和采取一系列的措施，各種會議活動、文件、文風的次數(shù)、數(shù)量、費用明顯減少、下降。???公司對“三公”費用得到了有效地控制。今年一至九月份的差旅費與去年同期相比下降了 28%；公司 業(yè)務招待費與去年同期相比下降了 %；公司今年沒有新購臵車輛，班子成員沒 3 有專車、專職司機，均是公用車輛，公務用車運行費用與去年同期相比下降了 12%。所有消費基本在預算控制之內(nèi)，全年能夠完成預算目標，達到控制職務消費下降的目標。公司 10 月份又開展了“小金庫”自查工作活動。目前還未發(fā)現(xiàn)設立“小金庫”和違反財經(jīng)紀律、規(guī)定的情況，各技術裝備分公司、部室、項目部的負責人并在承諾書上進行了簽字。 經(jīng)過以上一些活動，黨群干群的關系得到了進一步提升，增強了班子成員與職工群眾的感情，開擴了領導班子讓職工群眾監(jiān)督的平臺。 三、“四風”方面存在的突出問題 公司在黨的群眾路線教育實踐活動的查擺“四風”階段中，先后召開了座談會，從職工群眾提出的意見建議和班子對照檢查、剖析問題，進行了梳理和分類匯總，在“四風”方面存在突出問題如下： 形式主義方面：主要表現(xiàn)在工作中不踏實，工作落實不到位，戰(zhàn)略性眼光較欠缺，制定規(guī)章制度偏于形式，而實際內(nèi)容空洞。 當前，國內(nèi)各行各業(yè)的經(jīng)濟形勢 不佳，市場趨于飽和，而對著新的形勢，新的情況，新的問題，感到束手無策，不太適應，沒有很好的預見性，既使有了戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，也沒有很好的落實實施，理論與實踐沒有很好的結(jié)合，學用兩張皮。面對國內(nèi)市場變化，領導班子在開拓市場、產(chǎn) 4 業(yè)結(jié)構的調(diào)整和新業(yè)務產(chǎn)業(yè)的拓展力度上，應當加強。 公司在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的體系上形成了比較規(guī)范、完善、完整的規(guī)章制度體系，但目前仍然存在著外表形式，內(nèi)容不實的問題，與實際工作不適應，一味地追求流程、審批程序化，導致復雜化，使得辦事效率不高。有的隨著企業(yè)的實際情況變化而 應及時調(diào)整的規(guī)章制度沒有及時變更。有的制度不是自下而上的制定，所以操作性難以把握，執(zhí)行起來很難。有的制度太強烈，剛性太強，從而斷裂，或設而不用等現(xiàn)象。 仍需不斷地完善《薪酬管理辦法》、《技術（業(yè)務）崗位設立辦法》和用人留人機制。目前，職工的收入差距較大，同工不同酬的現(xiàn)象仍然存在，而且現(xiàn)象嚴重，須縮小收入差距，改變現(xiàn)狀。堅持民主集中制原則，征求基層的意見，先民主再集中，現(xiàn)在較側(cè)重于集中。選拔任用干部是一項宏大的系統(tǒng)工程，它關系到一個企業(yè)的興衰。在用人方面，要貫徹落實企業(yè)領導人員任用的有關規(guī)定?，F(xiàn)在 公司的中層干部大部分是老同志，從思想、體力、能力各方面都有些落伍，梯隊的任用人員青黃不接，要不斷地科學化、規(guī)范化、制度化地選拔企業(yè)的管理干部。不斷地加強深化各項制度，盡量用“事業(yè)留人、待遇留人，感情留人”，避免人才大量流失。 官僚主義方面：主要表現(xiàn)在不夠緊密地聯(lián)系職工群 5 眾，深入基層、深入群眾、深入生產(chǎn)一線不夠，指導、管理、監(jiān)督基層欠缺。存在的問題如下： 公司領導班子在深入基層、深入職工群眾、深入生活存在不足的問題。掌握基層的實際情況欠缺，給基層下達的工作任務，有些想當然，要求 必須在規(guī)定的時間完成，不考慮基層有沒有時間，能不能在時間內(nèi)完成，讓人措手不及，出現(xiàn)應付差事，導致差錯。 公司領導班子缺少一個大團隊、整體作戰(zhàn)的思想。整體作戰(zhàn)能力、整體效能水平有待提高。有重項目、輕裝備；重施工，輕制作的現(xiàn)象，這就在指導、管理基層中存在欠缺、不周全的問題。 為了趕工期，在任務重、時間緊、困難大的情形下，或者為了追求工作效率，而對項目部、部門基層的實際情況了解的不周全，在處理基層單位的問題指導上有些脫節(jié)，造成了基層有想法，反而影響了工作。 享樂主義方面：主要表現(xiàn)為 工作精神狀態(tài)不佳，銳意進取精神意識不強，缺少責任的擔當，存在的問題如下： 有些領導干部安于現(xiàn)狀，工作缺乏激情，死水一潭，沒有感召力，不思進取，滿足已有的知識、職務和工作。有些吃老本的思想，創(chuàng)新進取精神不足，艱苦奮斗意識淡薄。 有些領導干部缺乏擔當，出現(xiàn)問題和矛盾不是想盡一切辦法去解決它，不是認真地協(xié)調(diào)處理它，而是繞著走， 6 回避矛盾、問題和責任，甚至出現(xiàn)責任往別人身上推，有的問題從小拖到大，從大到難以解決的現(xiàn)象。 在某些方面對自己要求不嚴。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開拓市場的辦法 不多，技術創(chuàng)新的力度不強，勤儉節(jié)約的意識不強。如不論是機關食堂，還是項目部食堂，有的員工把饅頭、米飯、菜、剩下倒掉現(xiàn)象嚴重，對他們教育不夠。有些下角料還可以利用的，把它當作廢品處理，所以廣開源路，開源節(jié)流意識不強。 奢靡之風方面：主要表現(xiàn)為浪費現(xiàn)象，反對鋪張浪費的力度還不夠，存在問題如下： 公司的組織機構是健全的，特別是預算、風險的管理體制是建立健全的，從合同、招標、施工實施、材料成本等整個全過程，始終堅持運行考核、法律、審計等部門參與，量化細化到每個階段，盡量避免造成經(jīng)濟損失和浪費現(xiàn)象 ，但由于具體實施的問題，漏洞還是時有出現(xiàn)。所以無論從預算編制實施、檢查和完成的考核，仍需加大力度。 目前，行業(yè)飽和，國內(nèi)外市場競爭激烈，公司為了生存發(fā)展，加大市場經(jīng)營力度，所以在業(yè)務部門投標時，業(yè)務招待費用超標、超高現(xiàn)象，應對業(yè)務部門員工的節(jié)儉意識進行加強。 當前，雖然公司對內(nèi)部聚餐的情況得到了控制，還需要從制度、經(jīng)費使用、報銷管理等方面公款吃喝消費， 7 強化更科學地管理機制。 四、“四風”方面存在問題的原因分析 經(jīng)過深入地查擺、認真地分析，我們深刻地認識到， 上述問題產(chǎn)生的主要根源在于，還沒有把為民務實清廉的要求真正擺在第一要務，