【正文】 繼續(xù)對認領(lǐng)的 14 類 22 項問題，逐類逐項開展“回頭望”，按照“堅持目標要求、確保整改實效，堅持措施精準、確保整改質(zhì)量 ，堅持問題導(dǎo)向、確保整改到位”的原則，對個別問題整改印證資料與整改措施和整改成效不對應(yīng)，或印證不充分、不完善的情況，繼續(xù)收集各類能夠佐證整改工作成效的文件、講話、以總書記重要講話精神為遵循、認真落實中央、省、市、縣提出的整改要求，深入開展脫貧攻堅突出問題集中整治。嚴格對照各項考核指標、改進完善各項扶貧措施，高標準、嚴要求，不斷提升脫貧攻堅工作水平，確保圓滿完成脫貧攻堅工作任務(wù)。 （二）詳細了解戶情；二要查環(huán)境，做好民生關(guān)懷；三要看產(chǎn)業(yè)，明確幫扶措施；四要看就業(yè)，了解有無勞動力、是否參加勞動技能培訓和 是否就業(yè)；五要看住房，關(guān)注群眾居住是否安全；六要問安康，清楚群眾是否享受各類政策；七要出實招，幫扶措施要和致貧原因相對應(yīng)；八要見實效，使貧困戶收入真正實現(xiàn)提升。 動工的加快建設(shè)進度，確保年底前入住。對居住條件差且缺乏資金貧困戶繼續(xù)采取社會力量墊資代建的方式，幫助貧困戶新建新房。（責任人：邱其斌，責任單位：鎮(zhèn)攻堅辦、各村） 八是針對檔案資料問題。進一步加強整改，對邏輯混亂、涂改嚴重的，進行重填。各幫扶責任人要嚴格按照要求，填寫一證兩冊中的相關(guān)信息，確保各項收入不漏填、不多填、不錯填。（責任人： 各幫扶責任人） 四、整改成效： 問題整改資料更加齊備完善。 村級檔案資料更加規(guī)范完整。 一戶一檔資料更加精準詳實。對全村 168 戶戶檔資料進行一次全面核查，力求看精查細，對查出的問題，實行下派督查清單制，歸納總結(jié)存在的問題，下發(fā)督查通知，實行銷號制，再一次全面提高檔卡質(zhì)量的水平。 危改兩超整改更加嚴格有效。 五、今后工作打算： 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。駐村隊長、支部書記、第一書記要切實加強責任擔當，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷提高政治覺悟和政治站位，堅決把脫貧攻堅工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，對脫貧攻堅各項工作親自研究思考，親自牽頭布置，親自抓好落實，緊扣重點工作，堅持問題導(dǎo)向，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐級壓實責任，確保工作推進與整改落實有效銜接、有力推進。 扎實推進整改。強化工作措施，細化工作任務(wù)，明確責任主體，確保專項整治各項任務(wù) 加強督促指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。嚴肅工作紀律，對專項整治組織不力、 效果不好的，及時進行提醒，督促改進，整改效果不明顯的將追究相關(guān)人員責任。明確整改實效。針對存在的問題，嚴格落實整改措施，明確整改實效，真正達到整改一村、教育多村，舉一反三的效果，進一步夯實脫貧攻堅基礎(chǔ)。 建立長效機制。嚴格落實各項制度，從源頭管控，建立落實相關(guān)工作長效機制，確保此類問題不發(fā)生、不擴散，進一步激勵廣大黨員立足本職崗位，真抓實干、奮發(fā)有為，以各項工作的新成果檢驗專項整治的新成效。 長嶺村脫貧攻堅工作隊 (代章 ) 2021年 9 月 2 日 第三篇：紀律檢查建議書整改報告 紀律檢查建議書整改報告 中共魯西集團有限公司紀律檢查委員會： 貴單位于 2020年 9月 10日下發(fā)給我單位的紀律檢查建議書（ 2020年第 1 號）已收悉，我單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，召開事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子會議做了認真研究，針對紀律檢查建議書的內(nèi)容，結(jié)合我單位實際情況，做了如下工作： 一、缺乏考核依據(jù)，個人隨意確定“罰單”金額問題。 對各單位已下發(fā)的通知、通報、方案等獎懲制度標準進行匯總評審，統(tǒng)一獎懲條款和金額，以正向激勵為主，減少不適宜的獎懲條款要求。梳理完成后的獎懲制度標準，經(jīng)事業(yè)部 統(tǒng)一評審后下發(fā)實施。 對通報下發(fā)情況進行排查，下發(fā)通報處理意見中必須明確處罰依據(jù)、執(zhí)行條款，事業(yè)部勞資部門不得接收不明確制度條款的通報。 二、采用考核依據(jù)錯誤，存在亂罰錢的嫌疑。 針對該問題加強內(nèi)部通報審核管理，規(guī)范通報審批流程，通報擬稿人、審核人、簽發(fā)人不得為同一人，同時明確審核人、簽發(fā)人的責任，今后審核把關(guān)不嚴造成的亂罰錢問題，追究直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 三、通報考核標準不一、執(zhí)行“雙重標準”情況進行舉一反三落實整改。 對各單位通報進行排查，對通報處罰標準不一問題進行 責任追究，同時由事業(yè)部部長或公司經(jīng)理對通報審核、簽發(fā)相關(guān)責任人進行談話提醒。 排查中發(fā)現(xiàn)安裝三隊 8 月份 AZGS03通報 20200806 和AZGS03通報 20200807 兩份通報均為工具屋排查不到位問題，但是罰款金額不一致。雖然問題嚴重程度不同，但是制度執(zhí)行主觀隨意性較強，未真正發(fā)揮出制度應(yīng)有的作用，經(jīng)研究決定對安裝三隊負責人陳友提出通報批評并考核 200 元。要求安裝公司對通報獎懲標準進行再次排查，由公司經(jīng)理對施工隊負責人進行談話提醒，對制度執(zhí)行標準不一問題進行責任追究。 四 、全面梳理崗位職責 對管理人員崗位職責進行梳理，明確各單位每項工作的具體實施人、分管責任人、監(jiān)督人，杜絕管理人員濫用權(quán)力、態(tài)度生硬粗暴、優(yōu)親厚友等問題的發(fā)生，明確和完善每項工作開展依據(jù)或標準，確保每項管理工作有據(jù)可依。 五、加大培訓力度，提升管理人員素質(zhì) 為切實踐行“以員工為本”的思想，真心服務(wù)、嚴格管理、心胸坦蕩、擔當盡責，做到管理過程公平公正，編制管理人員培訓方案，從自身技能、企業(yè)文化、紀檢知識等方面，對管理人員素質(zhì)和技能進行全面提升。 其次，舉辦紀檢知識競賽活動，對監(jiān)督舉報評比獎懲管理辦法、問題線索管理辦法等文件的學習情況進行驗證，提高員工對監(jiān)督舉報制度的理解能力和認知程度。組織黨員干部對中央八項規(guī)定、六條禁令進行驗證考試。 六、逐級開展談心談話活動，收集員工熱點、難點問題。 為進一步做好員工思想教育工作，真正了解員工所想，解決員工工作和生活中的困擾，幫員工樹立正確的人生觀、價值觀。下發(fā)《關(guān)于逐級開展談心談話活動的通知》在事業(yè)部內(nèi)部全面開展談心談話活動，各級領(lǐng)導(dǎo)充分運用“第一種形態(tài)”，針對吊車使用管理、員工反饋的問題、安全管理現(xiàn)狀等進行談話。開展談心談話 35 次，其中黨支部書記 16 次，讓批評和自我批評成為紀檢工作開展的常態(tài)。 持續(xù)推行黨員分片承包項目部，發(fā)揮先鋒模范作用，高度關(guān)注員工的思想狀態(tài)，黨員干部與周圍員工開展談心談話 43 次， 43 人次，共收集熱點難點問題 46 項 ，并對提出的問題給予反饋、解決、公示。針對員工關(guān)注的保險系數(shù)調(diào)整、小段包工等問題召開溝通會，對有疑問的問題進