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安全生產(chǎn)大檢查整改情況工作總結(jié)(精選五篇)-文庫吧

2025-04-06 11:43 本頁面


【正文】 之外,對在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全警示不健全、管道流向無標(biāo)志、設(shè)備雙重編號牌個(gè)別脫落及環(huán)境衛(wèi)生不整潔等問題進(jìn)行了及時(shí)處理和整改。在自查整改中,采用“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改期限”辦法,有效推動(dòng)了整改工作。同時(shí)對全廠設(shè)備和工藝系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)、保養(yǎng)。對工房、廠區(qū)、辦公室進(jìn)行了多次衛(wèi)生大清掃,保證了廠區(qū)、工作場所 的衛(wèi)生清潔和設(shè)備的整潔干凈。 四是認(rèn)真進(jìn)行了安全教育和安全培訓(xùn)。完善了教育和培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)一步完善了會議制度、學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度,公司生產(chǎn)供應(yīng)部對工人進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)和安規(guī)培訓(xùn),培訓(xùn)做到了有計(jì)劃、有安排、有部署、有考核。同時(shí),與晉城市安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)系進(jìn)行安全培訓(xùn)。通過安全教育和培訓(xùn),增強(qiáng)了職工的安全意識和安全責(zé)任心。 四、重視上級督查確保整改效果 2021 年 8 月 21 日國家安委會第五綜合督察組對我公司進(jìn)行了現(xiàn)場督查,共查處八條問題,并由端氏鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站下達(dá)了(端)安監(jiān)管 現(xiàn)決【 2021】 002 號《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書》處理決定書。針對所查問題,我公司立即組織召開專題會議安排部署,及時(shí)成立了專項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)組,制定整改標(biāo)準(zhǔn)措施、逐條責(zé)任到人、限期落實(shí)整改,進(jìn)行了為期四天的停產(chǎn)整改,按整改措施和要求完成了整改內(nèi)容。 2021 年 9 月 1011日山西電力安全生產(chǎn)大檢查督察組對我公司進(jìn)行了電力安全生產(chǎn)大檢查,針對督查組督查出的問題,我公司成立了電力專項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)組,召開了專項(xiàng)整改安排部署會議,從專項(xiàng)行動(dòng)、行業(yè)規(guī)范管理、信息聯(lián)系及報(bào)送管理等方面進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。具體組織開展了防范電力 人身傷亡事故專項(xiàng)行動(dòng)、燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組運(yùn)行安全專項(xiàng)行動(dòng),規(guī)范了工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的規(guī)范管理,與省電監(jiān)辦聯(lián)系建立信息系統(tǒng)。結(jié)合安全大檢查開展了專項(xiàng)隱患排查和整改工作。對燃機(jī)呼吸管道滴漏現(xiàn)象,通過外出參觀,探討研究,決定采用加接三通,加防雨罩并安裝排污管進(jìn)行處理,現(xiàn)正在實(shí)施中,要求九月底之前完成。 對市、縣主管部門和市、縣安監(jiān)部門以及上級有關(guān)部門在我公司進(jìn)行安全大檢查中督查出的問題,我公司逐條落實(shí),限期整改。 通過此次安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查整改,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但與上級要求 、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和高標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一定差距,我們將在今后的工作中找出差距,彌補(bǔ)不足。進(jìn)一步抓好以下幾方面工作:一是進(jìn)一步地提高全員安全意識和安全工作的責(zé)任感;二是進(jìn)一步完善規(guī)章制度,特別是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;三是扎扎實(shí)實(shí)開展安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn),把安全的管理制度、管理辦法、措施方案切實(shí)落到實(shí)處,把各種隱患及時(shí)排查并整改到位,抓好安全的動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理;四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全和技能教育和培訓(xùn),采用“走出去請進(jìn)來”的辦法,積極吸納同行業(yè)中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身的實(shí)際,探索一種符合我公司廠情、切實(shí) 可行、行之有效的科學(xué)管理模式。確保我公司安全生產(chǎn)管理再上一個(gè)新臺階。 山西和瑞新能源開發(fā)有限公司 二 O 一三年九月二十四日 第二篇:安全生產(chǎn)大檢查整改情況總結(jié) 安全生產(chǎn)大檢查及整改情況工作總結(jié) 為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,確保將安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作落實(shí)到位,根據(jù)省安委會下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)大檢查綜合督查反饋問題整改方案的通知》的要求及市國資委關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的工作部署,結(jié)合實(shí)際情況,我司積極開展了安全生產(chǎn)大檢查和存在 問題排查整改工作,現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查及整改情況總結(jié)如下。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 在國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)大檢查綜合督查后,我司高度重視,把大檢查整改工作作為近期安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),擺上重要議事日程,研究成立了安全生產(chǎn)大檢查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨委書記、董事長擔(dān)任組長,黨委副書記、總經(jīng)理和紀(jì)委書記擔(dān)任副組長,各部門、子公司負(fù)責(zé)人任成員,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),從組織上保障行動(dòng)的順利開展。同時(shí)還成立了整改問題檢查小組,檢查小組成員由公司安全主任和安全督導(dǎo)員組
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