臨時(shí)用電線路安全管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QB南通天生港發(fā)電有限公司發(fā)布2006-10-01實(shí)施2006-10-01發(fā)布臨時(shí)用電線路安全管理規(guī)定Q/南通天生港發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)94/6前言本標(biāo)準(zhǔn)在2002年制(修)訂的管理制度的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局2000年發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)

2025-04-08 08:06

臨時(shí)電源架設(shè)與使用管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 臨時(shí)電源架設(shè)與使用管理規(guī)定新寧風(fēng)雨殿風(fēng)電場(chǎng)（試行）編審編制：審核：批準(zhǔn)：前

2025-04-12 11:26

工程建設(shè)臨時(shí)用電安全管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程建設(shè)臨時(shí)用電安全管理規(guī)定1目的本規(guī)定明確了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全的基本要求，以防止人身觸電、電氣火災(zāi)爆炸及其它電氣事故的發(fā)生。2適用范圍本規(guī)定適用于工程建設(shè)項(xiàng)目臨時(shí)用電的安全管理。3職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用電管理和協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)箱式變的停送電管理。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核施工單位的臨時(shí)

2024-11-13 11:54

風(fēng)電場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】臨時(shí)用電安全管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)臨時(shí)用電安全管理,防止人身傷害、火災(zāi)、爆炸等事故發(fā)生，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于華潤(rùn)新能源（北票）風(fēng)能有限公司向陽(yáng)風(fēng)單場(chǎng)及為其服務(wù)的承包商。第三條本規(guī)定規(guī)范了臨時(shí)性使用380V及以下低壓電力系統(tǒng)臨時(shí)用電作業(yè)的安全管理要求。超

2025-09-26 23:21

采購(gòu)管理規(guī)定word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】龍口科諾爾玻璃科技有限公司管理文件編號(hào)：KNR-CG0002第1頁(yè)共2頁(yè)采購(gòu)員日常工作考核管理制度第次修改生效日期：采購(gòu)員日常工作考核管理規(guī)定一、為了規(guī)范采購(gòu)工作行為，形成良好辦公秩序。有效完善采購(gòu)流程，提高工作效率。二、使用范圍物資供應(yīng)部全體采購(gòu)員三、監(jiān)督檢查科室物資供應(yīng)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企劃部四、考核內(nèi)容（一）計(jì)

2025-08-16 18:47

原輔料采購(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編制：江麗麗青島海爾豐彩作業(yè)文件生效日期：審核：梁艷芬原輔料采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定版本/更改：A/0批準(zhǔn)：王超HRFC-ID-CG06第1頁(yè)共2頁(yè)1、目的：規(guī)范采購(gòu)流程，使原輔料采購(gòu)有依有據(jù)，更合理、更受控。2、適用范圍：公司所有采購(gòu)的原輔料，包括紙張、油墨、PS版、洗車水等。3.、職責(zé)。，并進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理，對(duì)入庫(kù)原輔料進(jìn)行

2025-08-16 18:39

采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料分享xx公司采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)定為進(jìn)一步理順集團(tuán)公司采購(gòu)價(jià)格管理流程，降低集團(tuán)公司的采購(gòu)成本，提高集團(tuán)公司各工廠的競(jìng)爭(zhēng)力，特對(duì)采購(gòu)詢價(jià)管理作出以下規(guī)定：一、比價(jià)運(yùn)作程序1、采購(gòu)前由采購(gòu)人員詢價(jià)，詢價(jià)時(shí)要以同等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填寫比價(jià)單，要詳細(xì)注明三家以上供方比價(jià)情況，包括供貨時(shí)間

2025-08-05 17:52

物資采購(gòu)領(lǐng)用管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、領(lǐng)用管理規(guī)定為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)行為，降低物資采購(gòu)成本，確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。一、物資采購(gòu)遵守的原則1、未經(jīng)審核批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)物資一律不得采購(gòu)；2、庫(kù)內(nèi)已有閑置物質(zhì)應(yīng)首先使用；3、凡本地區(qū)能解決的，不到外地采購(gòu)；4、對(duì)長(zhǎng)期訂貨和大款項(xiàng)的進(jìn)貨，應(yīng)通過(guò)簽定合同和實(shí)行銀行結(jié)算方式（轉(zhuǎn)帳支票、電

2024-12-15 21:31

煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考中國(guó)煙草總公司文件中煙辦〔2012〕313號(hào)中國(guó)煙草總公司關(guān)于印發(fā)煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定的通知行業(yè)各直屬單位：為規(guī)范煙草企業(yè)采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)物資、工程和服務(wù)采購(gòu)的管理與監(jiān)督，現(xiàn)將《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。

2025-04-12 07:43

采購(gòu)合同的管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】25/25國(guó)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)采購(gòu)合同管理規(guī)定歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美－采003撰寫單位：國(guó)美電器采購(gòu)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：50

2025-05-27 23:29

物資招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定 第一條為了提高物資采購(gòu)質(zhì)量，加強(qiáng)物資管理，把住采購(gòu)源頭，凈化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)行為，增加物資采購(gòu)的透明度，防止采購(gòu)業(yè)務(wù)的暗箱操作，保證公平交易，抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促...

2024-11-22 23:46

某公司采購(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司采購(gòu)管理規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/06/12/首次發(fā)行4A/0

2025-04-12 13:34

采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料分享xx公司采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)定為進(jìn)一步理順集團(tuán)公司采購(gòu)價(jià)格管理流程，降低集團(tuán)公司的采購(gòu)成本，提高集團(tuán)公司各工廠的競(jìng)爭(zhēng)力，特對(duì)采購(gòu)詢價(jià)管理作出以下規(guī)定：一、比價(jià)運(yùn)作程序1、采購(gòu)前由采購(gòu)人員詢價(jià)，詢價(jià)時(shí)要以同等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填寫比價(jià)單，要詳細(xì)注明三家以上供方比價(jià)情況，包括供貨時(shí)間

2025-04-07 22:23

采購(gòu)管理規(guī)定--體系文件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理職責(zé)，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)采購(gòu)管理規(guī)定及流程的制定及列入集中采購(gòu)范圍采購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行；，參與采購(gòu)過(guò)程與供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)自主采購(gòu)范圍采購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行。公司實(shí)行集中采購(gòu)與自主采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)管理體制，所有采購(gòu)行為均應(yīng)按照公司采購(gòu)管理規(guī)定及各項(xiàng)采購(gòu)程序執(zhí)行。、物料、服務(wù)、工程項(xiàng)目等有關(guān)的采購(gòu)管理工作，亦稱集中采購(gòu)。：包括設(shè)備、原輔材料、生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗

2025-08-11 12:33

采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】17/18國(guó)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美－采006撰寫單位：國(guó)美電器采購(gòu)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：10

2025-04-07 22:23

臨時(shí)采購(gòu)管理規(guī)定-文庫(kù)吧

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