產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定版本/修改狀態(tài)：A/0第5頁(yè)共5頁(yè)長(zhǎng)春市科海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司管理文件編號(hào)：KH/Z07-G

2025-07-14 22:54

新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定第8頁(yè)共8頁(yè)科海公司管理制度———————————————————————————新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定2015年3月1日發(fā)布長(zhǎng)春科海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

2025-04-12 06:54

產(chǎn)品計(jì)劃與跟蹤管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】□目的，適時(shí)適量滿足客戶訂單、品質(zhì)及交期的要求，以保證生產(chǎn)在降低庫(kù)存、成本，提高效率的情況下使生產(chǎn)有計(jì)劃地進(jìn)行，提供業(yè)務(wù)訊息，并能預(yù)定期限內(nèi)制造適合客戶需求的產(chǎn)品，特制定本管理規(guī)定?！踹m用范圍1.本指導(dǎo)書適用于功率器件事業(yè)制造部。2.本指導(dǎo)書適用于與生產(chǎn)相關(guān)的其他部門?！趺~解釋□參考文件□制定單位1.中環(huán)半導(dǎo)體股份有

2025-08-02 23:35

產(chǎn)品工藝裝備管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Q/SSB上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SSB03201—2012產(chǎn)品工裝管理規(guī)定2012-04-16實(shí)施2012-04-16發(fā)布上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司發(fā)布50/53前言產(chǎn)品工裝管理規(guī)定是本公司工藝管理的一個(gè)重要規(guī)定。工裝是為特

2025-06-29 09:53

汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定(草案)》全文第一章總則　　第一條為加強(qiáng)對(duì)缺陷汽車產(chǎn)品召回事項(xiàng)的管理，消除缺陷汽車產(chǎn)品對(duì)使用者及公眾人身、財(cái)產(chǎn)安全造成的不合理危險(xiǎn)，維護(hù)公共安全、公眾利益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律制定本規(guī)定。　　第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)、進(jìn)口、銷售、租賃、修理汽車產(chǎn)品的制造商、進(jìn)口商、銷售商、租賃商、修理商，應(yīng)當(dāng)遵守本

2025-04-19 04:35

【管理精品】產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！精品文檔，下載僅需元！。由于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)存在某些特殊性，就使得企業(yè)生產(chǎn)安全指標(biāo)要求更加嚴(yán)格，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)信息收集要及時(shí)準(zhǔn)確，處理要更加迅速，如有異常，就要按照規(guī)定采取措施，予以排除。鑒于危險(xiǎn)化學(xué)品種類繁多，生產(chǎn)工藝千差萬(wàn)別，本綱要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定僅列出基本要求：安全技術(shù)規(guī)定適用的范圍和條件。本產(chǎn)品所用物料的安全要

2025-04-23 10:09

科豐產(chǎn)品退貨管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】瑞安市科豐電子儀表有限公司版次A/0退貨產(chǎn)品管理規(guī)定（試行）編號(hào)：KF/QM-BGS-002生效日期：2011/10/20第1頁(yè)共1頁(yè)一、制定目的：為了規(guī)范客戶退貨管理流程，明確退貨責(zé)任和損失金額，確保每批退貨產(chǎn)品均能得到及時(shí)、妥善的處置。二、適用范圍：客戶退回的所有產(chǎn)品，包括呆滯、不良、報(bào)廢、需拆解的產(chǎn)品

2025-04-09 05:07

產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣件管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣件管理規(guī)定1范圍本文件規(guī)定了在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中正確、合理的選定產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣件并有效使用和規(guī)范管理。本文件適用于軍品零(組)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣件的選定、使用和管理，軍品以外的其它產(chǎn)品可參照?qǐng)?zhí)行。2職責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣件由產(chǎn)品主制單位(或

2025-08-29 16:49

【管理精品】六、產(chǎn)品降價(jià)銷售管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司TEL：0755-255856892593626325936264FAX：0755-25585769E-mail：mailto:、產(chǎn)品降價(jià)銷售管理規(guī)定（一）通則第一條營(yíng)銷過(guò)程中所有降價(jià)（或折價(jià)）銷售業(yè)務(wù)的處理均按照本規(guī)定辦理。第二條降價(jià)分

2025-04-24 16:33

【管理精品】重新加工產(chǎn)品管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-生產(chǎn)制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立重新加工產(chǎn)品管理辦法。2范圍本公司所有需重新加工的產(chǎn)品（包括中間產(chǎn)品）。3責(zé)任生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)管部及各有關(guān)生產(chǎn)車間。

2025-04-23 07:00

產(chǎn)品工藝路線編制管理的規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品零(部)件工藝路線編制管理的規(guī)定1總則工藝路線是指產(chǎn)品或零（部）件在生產(chǎn)過(guò)程中，由毛坯準(zhǔn)備到成品入庫(kù)的全部工藝過(guò)程的先后順序，是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，是編制零部件加工工藝及生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)。為使這一工作規(guī)范化，特制訂本規(guī)定。2工藝路線的編制工藝路線由工藝部門根據(jù)產(chǎn)品零部件圖樣及技術(shù)要求編制，經(jīng)校對(duì)、審核生效后輸入工藝路線數(shù)據(jù)庫(kù)。工藝部門必須以工藝路線為

2025-06-26 02:39

東軟管理文檔產(chǎn)品制作規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】軟件產(chǎn)品制作規(guī)定文件編號(hào)：NW509101生效日期：受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：修改狀態(tài)：總頁(yè)數(shù)12正文7附錄5編制：馬艷審核：王宇批準(zhǔn)：孟莉沈

2025-04-12 00:54

火工產(chǎn)品管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：火工產(chǎn)品管理規(guī)定 火工產(chǎn)品管理辦法 一、總則 為了加強(qiáng)對(duì)工程施工所使用火工產(chǎn)品（民用爆炸物品）的管理，確保爆破器材的質(zhì)量，使用符合建筑工程施工的要求，并防止爆炸事故的發(fā)生，維護(hù)人民生命財(cái)...

2025-10-08 18:12

鉚焊產(chǎn)品工藝管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：鉚焊產(chǎn)品工藝管理規(guī)定 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品工藝管理規(guī)定 （暫行）適用范圍 適用于機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)車間制作的所有產(chǎn)品。產(chǎn)品分類2．1HY類產(chǎn)品——簡(jiǎn)單下料件（包含不需加工或需加工）的、料耗少的常規(guī)產(chǎn)品...

2025-11-05 22:55

【管理精品】產(chǎn)品診斷相關(guān)規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(一)產(chǎn)品組合策略，然后和本公司的進(jìn)口量比較，進(jìn)而分析其毛利、成長(zhǎng)率等，最后則研擬出本公司應(yīng)加強(qiáng)的產(chǎn)品。。理由：(1)以消耗品帶路，打進(jìn)新客戶。(2)一旦以消耗品打進(jìn)新客戶后，則可較常拜訪(補(bǔ)貨)，便能與客戶建立良好關(guān)系，終能爭(zhēng)取儀器的訂單。(3)若有消耗品，則新業(yè)務(wù)員進(jìn)來(lái)在短期內(nèi)便有成就感，流動(dòng)率會(huì)減低。而本公司無(wú)消耗品，

2025-04-30 09:49

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