【正文】 防超前、管理超前、措施到位、責任到位。確保全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)健康發(fā)展，全面兌現(xiàn)各項目標任務(wù)。堅決杜絕輕傷以上的人身事故和消滅二級以上的非傷亡事故，實現(xiàn)安全年。質(zhì)量標準化確 保二級，力爭一級。 永輝礦業(yè)公司 2021年 4 月 29 日 第二篇：安全履職匯報材料大全 永輝礦業(yè)公司干部安全履職情況匯報材料 首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們蒞臨我公司進行干部履職檢查和工作指導(dǎo)，這將對我公司加強、改進和完善今后的各項工作，提高干部職工積極性、責任心是個有力促進。感謝你們對永輝礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作的支持和對干部職工的關(guān)愛。下面就我公司今年以來干部安全履職情況，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報如下： 一、認真學習集團公司的文件精神，不斷提高安全履職的自覺性、積極性、責任感。 貴州能源公司關(guān)于干部履職的精神傳達到我公司后，我公司立即組織了干部進行了認真學習，結(jié)合貴州公司的具體要求，又進行了多次再學習，在學習中強調(diào)干部要不斷提高安全履職的自覺性和積極性，保證各項制度的落實并執(zhí)行到位。同時我礦還將文件精神傳達到職工和施工合作單位，明確要求他們理解、配合、監(jiān)督，全面提高全了礦干部對安全工作的重視程度，轉(zhuǎn)變了全礦干部職工和施工單位人員的的安全作風，在形成安全第一的思想共識基礎(chǔ)上，建立了一切工作圍繞 安全、服從安全、服務(wù)安全、責任到人的明確的安全追責機制。今年先后制訂出了《 2021 年安全工作意見》，《安全及質(zhì)量標準化管理制度》，《“一通三防”管理規(guī)定及考核辦法》，《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的管理規(guī)定》，《加強調(diào)度管理的規(guī)定》，《永輝礦業(yè)公司“雨季三防”工作實施意見》，《消防安全工作管理規(guī)定》等文件。 二、狠抓干部安全履職的制度和其他各項安全規(guī)定的落實，嚴格管理，保證執(zhí)行到位。 我公司十分重視干部安全履職在日常工作的貫徹執(zhí)行，特別針對干部請銷假、下井帶班跟班、參加安全會議、雙休和節(jié)假日值班、工作日午間禁酒等相關(guān)規(guī)定，每月組織干部進行自查，并對自查情況在干部會議上通報，使干部的安全履職情況自查成為經(jīng)常性工作之一；我礦還特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，要求干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到，制度規(guī)定的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，主要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則在干部職工中樹立了榜樣，起到了良好的示范效應(yīng)；我公司通過月度干部安全履職情況的通報，向全礦公開，在被監(jiān)督的同時，也讓全公司干部職工理解了制度的重要性、嚴肅性、不可挑戰(zhàn)性，從而使各項制度的貫徹執(zhí)行得以順利進行。今年以來，全公司干部沒有出現(xiàn)不請銷假、無故缺席會議、工作日午間飲酒的等現(xiàn) 象，下井帶班跟班均超過規(guī)定天數(shù)。總經(jīng)理周建強每月下井 15 個以上，安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總師每月下井 45 個，平均每人每月 15 個，最高 16 個，切實杜絕了不履職、不盡責行為的發(fā)生。 三、始終把安全工作放在各項工作的第一位，認真排查隱患，堅決整改，確保安全生產(chǎn)。 在確保安全方面，我公司干部十分重視落實貴州公司總經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理安全辦公會的關(guān)于我公司的重點工作安排，加大了安全隱患的排查整改力度，強化了現(xiàn)場管理。對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重 點監(jiān)控，深究事故隱患根源，切實做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。并結(jié)合我公司的實際情況，始終堅持做到以下幾點： 重視隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題。由于主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題比處理問更重要，問題被發(fā)現(xiàn)實際解決了一半的理念，我公司干部在跟班帶班值班過程中，始終堅持到現(xiàn)場跟蹤觀察，對照《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化實施辦法、驗收標準，從生產(chǎn)環(huán)境、施工方法、文明生產(chǎn)、安全設(shè)施、“一通三防”、機電運輸、工程質(zhì)量等方面進行全面細致認真的隱患排查，一季度共排查出隱患 65 條，查處“三違”23 人次。 堅決整改整治，努力解決問題。對查出的安全隱患，本著先急后緩、先 重后輕的原則逐條逐項進行分析、一條不漏地研究制定解決辦法，明確整改時間和整改責任人。除及時下發(fā)整改通知書要求整改外，同時還加強對整改過程的跟蹤控制和督促檢查，保證規(guī)程措施兌現(xiàn)和人、財、物的保障，按照考核標準對整改進行考核，執(zhí)行安全獎罰制度。這樣使得我公司排查出的所有隱患都能及時得到解決。 嚴格復(fù)查驗收，防止問題再次發(fā)生。對整改過的隱患問題，我公司及時組織專門人員進行復(fù)查驗收，在驗收過程中，認真分析存在問題的特性、特點，根據(jù)工程進度和三個不同施工現(xiàn)場情況，有針對性地探索預(yù)防方案，提出預(yù)防性的建議，要求施工單位采取預(yù)防措施，防止同樣問題在不同時段、其他地點再次出現(xiàn)。對如何發(fā)現(xiàn)問題，怎樣解決問題的經(jīng)驗教訓，除在礦安全會議上總結(jié)外，還對三個施工單位通報，幫助他們提高防隱患、排隱患的能力，為今后安全工作創(chuàng) 造更好的條件。 通過全公司干部的共同努力，使我公司今年在安全上未出現(xiàn) 破皮傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 四、在保證安全的提前下，積極組織開展勞動競賽，推進階段性任務(wù)的順利完成。 今年以來，根據(jù)魏董事長“二個加快”的要求，全公司干部緊緊圍繞貴州公司下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)，化壓力為動力，精心組織，在施工單位中開展勞動競賽和質(zhì)量標準化建設(shè)。一是制定獎罰制度，加大獎懲力度，調(diào)度了施工單位和人員的工作積極性；二是嚴格科學管理，提高施工效率，幫助施工單位制訂科學可行的施工方案；三是保證資料、材料、設(shè)備、水、電的及時供應(yīng)，協(xié)助解決影響施工的相關(guān)問題； 這樣讓施工單位無后顧之憂，全力投入到加快進度中去。到 4月 28 日止。為止共完成進尺 M,其中主井 M，副井 M，風井 M，工程質(zhì)量達到二級。 五、進一步加強我公司干部安全履職的打算 在今后的工作中，我公司干部要繼續(xù)堅持“安全第一”的思想不動搖。進一步轉(zhuǎn)變作風，以身作則，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線進行檢查和排查事故隱患。要繼續(xù)克服施工單位非直屬單位所帶來的管理難度，進一步加大安全生產(chǎn)責任壓力的