【正文】 ，時間視具體施工進(jìn)度和其他情況決定。 第27條：工程部每月根據(jù)公司各工程項目安全生產(chǎn)情況、安全檢查情況、安全例會情況和項目安全生產(chǎn)月報情況編制一份安全生產(chǎn)情況通報，報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后，交辦公室編印，送公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和項目負(fù)責(zé)人。 第28條：各項目部包括外地工程項目專職質(zhì)安員，每月1日前將上月安全生產(chǎn)情況、安全檢查整改情況用月報的形式向公司工程部報告，工程部每月五日前將各項目的安全生產(chǎn)情況匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)并送辦公室存檔。外地工程項目報表采用電子郵件或傳真方式報送。E） 工傷事故管理 第29條：工程部負(fù)責(zé)全公司的工傷事故管理工作和統(tǒng)計報告工作。 第30條：各項目部必須加強(qiáng)工傷事故的管理，對安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則調(diào)查處理。 第31條：凡發(fā)生輕傷或安全未遂事故，項目專職安全員負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，組織事故有關(guān)的施工人員、班組長和有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查，召開事故分析會，并由專職質(zhì)安人員寫書面調(diào)查報告，在24小時內(nèi)報公司工程部。此外，還須填報《安全事故快報》報工程部。 第32條：凡發(fā)生1人以上重傷事故，項目部必須在做好對傷者搶救的同時，4小時內(nèi)電話報告公司主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理和工程部。 工程部接到重傷事故報告后24小時之內(nèi)，派人參與事故調(diào)查處理，并在72小時之內(nèi)提出書面報告公司領(lǐng)導(dǎo)。 第33條：項目部質(zhì)安員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工傷事故的統(tǒng)計、報告和月報、年報工作。F） 施工現(xiàn)場文明施工管理 第34條：施工現(xiàn)場的文明施工是一個企業(yè)管理水平和素質(zhì)的體現(xiàn)，是對外樹立企業(yè)形象的窗口，主管部門必須認(rèn)真督促項目部嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。 第35條：在主要路段、市容景觀、道路及機(jī)場、碼頭、車站、廣場的工程項目，施工現(xiàn)場必須實行封閉施工，采用雙側(cè)面批灰，向主干道、廣場、市容景觀一側(cè)、圍墻采用醒目的白底紅字寫上工程名稱、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位名稱、質(zhì)量、工期目標(biāo)，重要地段的出入口設(shè)置工程全景效果圖和施工五牌一圖。其他地段、。 第36條：施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)置大門，有門衛(wèi)室，設(shè)警衛(wèi)人員，制定值班制度。大門口設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，出入口設(shè)置五牌一圖：企業(yè)標(biāo)志的要求如附圖，五牌一圖的內(nèi)容為： 五牌：施工公告牌； 安全紀(jì)律牌； 項目組織架構(gòu)牌； 消防制度牌； 安全生產(chǎn)事故計數(shù)牌。 一圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖 所有圖牌采用藍(lán)底白字、紅邊框規(guī)格為12001800，字體為仿宋體，牌采用烤漆由公司統(tǒng)一制作，按成本費(fèi)進(jìn)入項目部。 第37條：處于城區(qū)的工地工程車輛出入口設(shè)置砼洗車場，8m，場地四周設(shè)300400溝槽，采用25@50的篦子板作蓋板，在溝槽內(nèi)設(shè)沉淀池。門口設(shè)置高壓沖水槍。駛出工地車輛必須經(jīng)沖洗干凈方準(zhǔn)許上路行駛。 第38條：施工現(xiàn)場的施工道路必須保持暢通、平整，路兩側(cè)必須設(shè)排水溝，且保持無積水。市區(qū)重要地段材料堆放、加工場、行政生活區(qū)道路必須硬化，且行政生活和主要入口處，必須根據(jù)實際情況適當(dāng)作些綠化帶。處于非重要位置的工程，可根據(jù)實際情況，材料加工場地和道路可不硬化，但場地內(nèi)加工場、堆放場、道路都必須加石屑整平壓實，排水保持暢通無積水。 第39條：施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、余泥渣土排放證。懸掛五牌一圖，進(jìn)度計劃、文明施工安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制。布置形式和表式由公司統(tǒng)一制定。 第40條：施工現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一按施工組織設(shè)計總平面布置圖，設(shè)置管理人員和員工食堂。食堂工作人員必須有健康證明，食堂必須取得衛(wèi)生許可證。廚房位置原則上遠(yuǎn)離廁所30 m以上，遠(yuǎn)離建筑物排柵、作業(yè)場所、污水溝及其他污染源20 m以上，廚房內(nèi)通風(fēng)良好，衛(wèi)生整潔，生熟間分隔布置，其余批檔刷白，熟食間用塑料板吊頂、廚房內(nèi)灶臺、工作臺等設(shè)施和售飯窗內(nèi)外墻貼瓷片，門窗洞口全部設(shè)置紗窗。 第41條：施工現(xiàn)場按1只蹲位/25人設(shè)置男女廁所，便槽內(nèi)底部和旁側(cè)鋪貼白瓷片，地面蹲臺采用地面馬賽克貼面，廁所內(nèi)設(shè)洗水槽，便槽采用自動沖洗設(shè)備，根據(jù)要求按規(guī)范設(shè)置化糞池。廁所安排專人清掃，定期噴涂，保持無異味，清潔衛(wèi)生。 第42條：施工現(xiàn)場臨時生活設(shè)施的員工宿舍，根據(jù)情況可采用紅磚砌內(nèi)外墻，鐵皮屋蓋或活動鐵皮房均可，磚砌內(nèi)外墻雙面批檔、刷白。宿舍分隔合理、通風(fēng)采光、防潮性能好；大于20m2的宿舍必須有兩個出入口。禁止男女混居、員工宿舍內(nèi)部采用雙層鋼架床統(tǒng)一布置，用品統(tǒng)一存放，保持室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，并落實治安、衛(wèi)生、防火、計生管理責(zé)任到人。，沐浴器設(shè)置數(shù)量基本按1個噴頭/25人，滿足施工高峰人員使用。 第43條：項目部質(zhì)安員在開工后一周內(nèi)做好施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總圖，在施工場地出入口，員工上下班主要通道口、臨邊洞口、提升機(jī)進(jìn)料口、塔吊機(jī)身掛上針對性的，由公司統(tǒng)一定制的安全標(biāo)志語。在生活區(qū)主通道口按照公司規(guī)定的格式設(shè)置安全、防火、質(zhì)量、宣傳、表揚(yáng)、違章亮像欄，在距主入口和城市主干道一側(cè)建筑物外排架適宜高度掛上宣傳公司質(zhì)量方針等形象的標(biāo)語。 第44條：施工現(xiàn)場材料堆碼應(yīng)按施工組織設(shè)計的施工總平面布置圖分類、分品牌規(guī)格堆放，有防潮、防曬措施。貴重物品必須有庫房存放，易燃、易爆物品分倉儲存。砂石堆放場地應(yīng)平整、宜硬化，砂石必須采用隔離墻分隔，應(yīng)根據(jù)砂、石儲備量設(shè)置砂、石池。鋼筋、夾板、方木、型鋼堆放場地宜硬化，必須離地10～30cm架空堆放。砂漿、砼攪拌場地必須平整，排水溝應(yīng)暢通無積水。施工場地的工作面、鋼筋、木工、水電加工場地和砂漿砼攪拌場地必須做到工完料清。各種材料進(jìn)場后按照品牌、規(guī)格型號分類堆碼，并掛好公司統(tǒng)一制定的標(biāo)示牌，標(biāo)牌必須注明品名、規(guī)格型號、廠名（或產(chǎn)地）、數(shù)量、是否檢驗合格，待檢品嚴(yán)禁使用。G） 消防管理制度 第45條：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》及其國家、省、市相關(guān)的法律法規(guī)。貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。 第46條：公司總經(jīng)理是消防管理的第一責(zé)任人；生產(chǎn)副總經(jīng)理分管消防管理工作，對消防工作負(fù)主管責(zé)任；工程部是公司消防管理的主管部門，代表公司領(lǐng)導(dǎo)對消防實施管理。 第47條：項目部的項目經(jīng)理是項目消防管理的第一責(zé)任者，對項目消防管理工作負(fù)全部責(zé)任，項目專職質(zhì)安員對項目消防工作實施管理，負(fù)直接管理責(zé)任。 第48條：公司成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的消防管理工作，其組成如下： 組長：公司總經(jīng)理； 副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師； 成員：工程部、經(jīng)營部、辦公室和各項目部等部門經(jīng)理。第49條：各項目在建立項目部的同時要建立項消防管理制度和建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組。 第50條：公司每季度的安全檢查必須同時檢查公司和各項目的消防管理工作；工程部負(fù)責(zé)公司的日常消防管理工作。 第51條：定期實行防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，必須定人員、定項目、定措施限期整改。 第52條：各級消防負(fù)責(zé)人職責(zé) 貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和有關(guān)指示。 組織制訂崗位防火責(zé)任制度，火源、電源管理制度，門衛(wèi)制度，值班巡查制度，安全防火檢查制度和防火操作制度。 劃分防火責(zé)任區(qū)，指定區(qū)域防火責(zé)任人，明確職責(zé)，逐級落實防火任務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)、專職義務(wù)消防隊（員），加強(qiáng)管理教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，定期組織防火安全檢查。 負(fù)責(zé)組織消防器材設(shè)備的配置、維修和管理。 負(fù)責(zé)組織向職工進(jìn)行防火安全教育，普及消防知識，提高職工防火警惕性。 對各類專業(yè)人員和新進(jìn)場工作的職工，進(jìn)行專業(yè)防火安全知識教育。 配備專人，負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查、監(jiān)督消防安全工作。第53條：消防獎懲制度（一） 獎勵制度 凡在消防工作中，積極參加各項消防活動，并遵守消防規(guī)章制度，對在消防管理工作中做出顯著成績的人員給予物質(zhì)獎勵200元。 面臨火災(zāi)機(jī)智勇敢進(jìn)行撲救，有顯著成效者給予表彰和獎勵500元。 （二）懲罰制度 違反規(guī)定，造成火災(zāi)的有關(guān)人員，應(yīng)視情節(jié)給予警告、罰款及行政處罰。 造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)由公安、司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。八 安全生產(chǎn)體系本公司按照ISO900ISO1400OHSMS標(biāo)準(zhǔn)建立了一體化管理體系，形成一體化管理體系文件，加以實施、保持，并持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。一體化管理體系：是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方面統(tǒng)一指揮的控制公司的綜合性管理體系。適用于公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全健康管理；其特點：一體化的管理體系的策劃過程、方針和目標(biāo)制定、管理手冊、體系程序和作業(yè)文件編制。以及依據(jù)上述文件要求對一體化管理體系進(jìn)行控制的監(jiān)測。（具體實施過程如下圖所示） 50 / 50不合格品控制采購控制工程分包控制施工過程控制工程交付要求確定管理職責(zé)改進(jìn)數(shù)據(jù)分析監(jiān)視和測量工程項目實施簽訂合同標(biāo)書、合同評審產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃資源管理人力資源和培訓(xùn) 施工組織設(shè)計施工方案內(nèi)部審核管理評審顧客滿意顧客要求糾正和預(yù)防顧客溝通輸 出輸 入不敷出工程施工過程模式圖 安全、文明管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)A） 本項目部項目經(jīng)理為項目的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。B） 本項目設(shè)立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（小組成員名單詳見下圖），小組各成員在組長（由項目經(jīng)理兼任）的領(lǐng)導(dǎo)下，從職工的根本利益出發(fā)，共同抓好安全文明生產(chǎn)工作。匯景豪庭項目部安全、文明施工管理機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理（第一責(zé)任人） 技術(shù)負(fù)責(zé)（直接責(zé)任人） 安全員（防火責(zé)任人）施工員質(zhì)檢員材料員資料員鐵工班木工班砼工班土方班水工班電工班水電工班架子工班后勤組匯景豪庭安全、文明施工管理機(jī)構(gòu)表序號姓名職務(wù)職稱備注1項目經(jīng)理第一責(zé)任人2技術(shù)負(fù)責(zé)人直接責(zé)任人3安全員防火責(zé)任人4安全員5安全員6施工員7施工員8施工員9質(zhì)檢員10質(zhì)檢員11質(zhì)檢員12材料員13材料員14資料員1516 安全文明管理機(jī)構(gòu)職責(zé)A） 本項目設(shè)有三個專職安全員，由他們對工程的日常安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。B） 本項目設(shè)數(shù)名兼職安全員，他們在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，配合專職安全員管理本班組的安全文明生產(chǎn)工作。C） 本項目配備專業(yè)的電工、焊工、棚架工、卷揚(yáng)機(jī)操作工等從事相應(yīng)的特種崗位作業(yè)。D） 項目部各有關(guān)人員安全文明生產(chǎn)職責(zé)詳見本項目部《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《文明施工責(zé)任制》。E） 項目部的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)安員、施工員、特種作業(yè)人員等執(zhí)行相應(yīng)資質(zhì)等級崗位證書上崗作業(yè)，制止無證上崗行為或超越等級上崗行為。其他工人須經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核，考核合格后方能上崗施工。項目部各級人員執(zhí)行證情況詳見附件四的明細(xì)表。廚房作業(yè)人員經(jīng)由體檢，確認(rèn)身體健康，無傳染病的，辦理健康證方能上崗。F） 本項目勞務(wù)分包隊伍由公司經(jīng)營部提供合格勞務(wù)分包隊伍名冊，由項目部、經(jīng)營部和主管副經(jīng)理選定，由項目部負(fù)責(zé)對分包隊伍的日常安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。G） 本工程電梯、空調(diào)、消防、屋面防水等專項工程將分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。F） 本項目勞務(wù)分包隊伍由公司經(jīng)營部提供合格勞務(wù)分包