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員工年終總結(jié)發(fā)言稿模板錦集[合集五篇]-文庫吧

2025-04-04 19:41 本頁面


【正文】 一道,為公司的未來而努力奮斗! 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 下午好!我代表配送中心,就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報。 公司進(jìn)入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實行物資配送制度,這項全新的管理制度的誕生,公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴,一方面提高了一線工人的工作效率,另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對于在這個崗位上的每一個工作者,無論是干部還是普通員工,這個崗位對于大家來說都是陌生的,實事求是地說我們的壓力非常大。 隨著公司產(chǎn)能的提高,外圍市場的復(fù)蘇,我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,邊工作邊探索,大家齊心協(xié)力克服了許多困難,從開始時的忙作一團(tuán),到如今的有條不紊,一切按照規(guī)矩 辦,進(jìn)步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴(yán)峻的考驗,整機(jī)入庫 116 臺,要 116 臺的配套件毫無差錯地配送到位,需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神。 可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在各工廠、部門的配合下,及時順利地完成了 116 臺套物資的配送任務(wù),為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫 111臺做了一定的工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法,和針對整機(jī)入庫數(shù)量的突然飆升,采取的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報。 一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合 公司實施 物資配送制度以來,針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍,配送的物資不齊套,配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達(dá)裝配工位等問題,深入生產(chǎn)一線,現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點,采取多品種、少批量、多批次的即時配送,即按照裝配工步,單臺配送到指定工位,完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì),使配送工作有章可循,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下,在全體配送人員的共同努力下,制約配送工作的瓶頸一一疏通,物資配送工作上了一個臺階。 5 月份重點對拷件庫進(jìn)行了梳理,由班組長帶隊對庫存物資進(jìn)行全面盤點,及時補(bǔ)充配送過程中的缺件,充實配送人員,在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序,使拷件庫的日常工作逐步走上正軌,圓滿完成了 5 月份 116 臺套拷件的配送任務(wù)。 五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫 116 臺開展工作,對配套物資,要求業(yè)務(wù)員及時采購到位,對采購中的難點逐一分析,提出解決方案。每晚 6點的碰頭會,匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫情況,對未配送到位的物資及時采取措施,想方設(shè)法積極組織貨源,同時布置配送人員在物資到達(dá)后第一時間送到現(xiàn)場,盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度,對下一個工作日需要入庫和配送 的物資進(jìn)行梳理,每一個環(huán)節(jié)都不放過,詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實,物資的采購到物資的配送,整個工作流程清晰明確。 二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進(jìn)度,積極組織物資分揀,提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備 以數(shù)控周裝配計劃為主線,緊密跟蹤現(xiàn)場實時進(jìn)度,縝密安排分揀作業(yè)批次,持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通,重點關(guān)注過程控制,積極協(xié)調(diào)進(jìn)場次序;把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度,制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房,用于指導(dǎo)配料作業(yè);使各作業(yè)點配料進(jìn)度,與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下,克服分揀期短的困難,嚴(yán)格實施 均衡的物料配送,確?,F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特殊要求,落實特殊物資配送計劃,在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上,嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求,各個配送點分別按時間段,分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送,使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。 三、加強(qiáng)信息溝通,協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備 根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù),結(jié)合庫存,突出整體批次配套概念,嚴(yán)格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡,確保主機(jī)裝配配套,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式,將當(dāng)前物資配送完成情況及時反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部 等單位,以便于生產(chǎn)部門組織安排,努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通,及時跟蹤實時動態(tài),有針對性進(jìn)行調(diào)整,建立整體聯(lián)動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結(jié)合材料定額管理,合理細(xì)化組織配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之間物流運轉(zhuǎn)更加明確,更加流暢; 四、突出重點、合理調(diào)配,保證物資進(jìn)出順暢 進(jìn)入 5 月來,大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務(wù)繁重,平均日卸貨量達(dá) 6 車次,其中 5 月 4 日~ 11日平均每天卸貨量達(dá) 11 車次。配送的物資按 5s 要求,需去除包裝物,分包到單 臺定量,實施配送;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況,積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè),努力克服男工緊缺,年齡偏大的困難,調(diào)動全體人員積極配合,努力做到物資進(jìn)庫、現(xiàn)場配送兩不誤,同時注意采取積極安全措施,杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求,加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè),著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象,不斷梳理作業(yè)環(huán)境,督促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。 五、加強(qiáng)團(tuán)隊意識,積極服務(wù)于生產(chǎn)一線 在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來,配送中心內(nèi)部積極動員,把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解,把現(xiàn)場每天的實時進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況,在看板上向 全體員工通報,來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度,引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感;在繁重的工作中,注意員工的思想動態(tài),樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標(biāo)努力,對單個員工來說,整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向,整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo),在每個員工身上得到落實。 在這過程中,許多員工都顯示出閃亮一面,拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的,僅一套大罩大小件在 150 樣左右,大罩品種包括新品超過 10 種,保管員奚吉英自實施配送制以來,可以說 是最忙碌的一個,每天是分揀配料,配送紅件進(jìn)涂裝,配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場,及收貨同步進(jìn)行,幾乎是每次回去最晚的一個。 配送中心唯一的鏟車工,擔(dān)負(fù)著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務(wù),駕駛員陸德泉任勞任怨,每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波,幾乎沒有休息時間,往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù),有幾次晚上加班回去,接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作;電器配送人員毛瓊,為了不使電器配送拖后腿,克服體弱多病,硬是帶病堅持工作,為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求,多次連續(xù)中午、晚上加班配料,以滿足生產(chǎn)需求。 承擔(dān) 配送工作的其他同志,工作量工作負(fù)荷也是很大的,平均每臺機(jī)床要送 21— 23 次,管理員韓逸,為確保每臺的各類配送單及時出單,兩臺針式打印機(jī)每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同志,考慮到其他同志的路程關(guān)系,多次主動承擔(dān)了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難,晚上主動帶隊值班??這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn),是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),增強(qiáng)了服務(wù)的意識,激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動性,增強(qiáng)了工作的緊迫感,責(zé)任感,使命感。 謝謝大家! 【員工年終總結(jié)發(fā)言稿 模板錦集 5 篇】相關(guān)文章: 6 篇 7 篇 5 篇 8 篇 6 篇 第二篇:員工年終總結(jié)發(fā)言稿模板錦集員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家下午好! 金牛辭歲寒風(fēng)盡、盈虎迎春喜氣來。我們一起走過了滄海風(fēng)云、深化變革的 20xx 年,今天,我們迎來了龍騰虎躍、充滿希望的 20xx年。 20xx 年是 xx 公司發(fā)展史上具有特殊重要意義的一年。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著“求實進(jìn)取、激情變革”的精神,實現(xiàn)了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。 20xx 年上半年,電子行業(yè)受全球金融危機(jī)的影響,市場整體表現(xiàn)疲軟,而我們未雨綢繆、堅定信心,實施了一系列的變革,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、向管理要效益,完成了惠州新廠的規(guī)劃建設(shè)、實現(xiàn)了廣州生產(chǎn)基地的拓展,成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破 7000pcs; 成功推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng) ERP、提升了供應(yīng)鏈管理能力、推行精益生產(chǎn)、QPA、 6Sigma 改善項目;企業(yè)人員從年初的 300 人發(fā)展到目前的 1800人。正是這些舉措的實行,使公司在 20xx 年年產(chǎn)量 2500 萬條,完成了目標(biāo)的 125%,重點客戶關(guān)鍵指標(biāo)全面達(dá)成、客戶滿意度達(dá)到 95%以上,各項經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異、碩果累累、成績喜人。 這些成就來之不易,這是各位客戶朋友一貫信任的結(jié)果、是各位供應(yīng)商偶也大力支持的成果、更是全體聯(lián)韻將士、家人的心血和汗水,在這里我代表公司管理團(tuán)隊向各位朋友、將士、家屬們表示最深深的敬 意和最衷心的感謝。 謝謝! 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好! 很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)! 回顧到公司以來的日子,風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,與公司共榮發(fā)展。首先,我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察,只能粗略的給大家做一次不怎么詳 盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好,還望大家見諒! 行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度,日常工作基本能落到實處,但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件 20 幾件,并對領(lǐng)導(dǎo)批 示的公文做到及時處理,從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細(xì)算的原則,辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議 20 多場,做到會前有準(zhǔn)備,會中有記錄,會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動 1 次,做到活動前有方案,活動后有總結(jié)。二是健全了人事資料,各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能,入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,獎懲分明。當(dāng)然,之所以取得這些好的成績,主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此,我以無限的真誠向大家說聲:“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵! 在行政工作取得一定成績的同時,行政工作還存在著諸多問題:一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時出不窮,甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導(dǎo)致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。 針對行政工作的種種問題,行政部門 將在來年積極、主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)! 最后祝公司在新的一年虎虎生財,萬事大吉! 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事: 大家好! 在這辭舊迎新的時刻,我們喜氣洋洋、歡聚一堂,共度佳節(jié)。在此我真誠地祝愿大家新年快樂,同時,我想借此機(jī)會,向曾經(jīng)在工作中給予我支持和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以衷心的感謝!也向支持我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工們表示最深厚的謝意! 我叫 XX, 現(xiàn)是針劑 車間一名現(xiàn)場質(zhì)量管理員。這些年在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志的精心幫助與指導(dǎo)下,刻苦努力、勤奮工作,從每件小事做起,從點點滴滴積累,在平凡的工作崗位上默默地奉獻(xiàn)著。 從 08年 7月份擔(dān)任現(xiàn)場 QA到現(xiàn)在,因公司的產(chǎn)銷形勢不斷變化,生產(chǎn)需要每天工作 10 小時以上,從事的工作是全車間最關(guān)鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序,在所有人看來,它非常簡單,實際并非如此。生產(chǎn)時間長,環(huán)境條件差,勞動強(qiáng)度大,過濾系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)過濾不暢的現(xiàn)象,有時一天就要更換 10 多次濾棒,更換一次最少用30 分鐘,因此該工序每天 工作不低于 13 小時。這種耗時費力的工作,導(dǎo)致人員頻繁流動,看到這種情況,作為一名現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員我心里十分著急,甚至寢食難安。如何改變這種隨時可能影響質(zhì)量的現(xiàn)狀?經(jīng)過反復(fù)思考與觀察,并在葉總的帶動和員工的努力配合下,終于對現(xiàn)有的加酸洗瓶機(jī)的過濾系統(tǒng)改造成功,并且還避免了許多質(zhì)量隱患,解決了幾年來一直因該工序不能正常運行的難題,同時減少了濾棒使用量及更換頻次,也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點微薄之力。 其次是在燈檢工序的可見異物控制方面。隨著公司產(chǎn)銷量加大,以及國家標(biāo)準(zhǔn)要求的提高、客戶要求的苛刻,加之原 有燈檢工序管理不夠完善,導(dǎo)致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開始許多員工不理解、不支持,但為了患者的用藥安全,我頂著來自各方面的壓力,堅持公司的質(zhì)量管理理念,
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