【正文】 如果說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。 小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。 《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。 有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。 永遠把別人對你的批評記在心里，別人的 表揚，就把它忘了。 權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。 性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。 成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。 服務是全世界最貴的產品。 發(fā)不出工資是領導者的恥辱。 創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。 作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。 大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。 誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。 電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增 長，這才是真的新經(jīng)濟的到來。今天新舊經(jīng)濟是兩張皮。 互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。 我覺得網(wǎng)絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤 我們是教人釣魚，而不是給人魚。 企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢 ?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在 有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。 中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。 我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好 ?敲鑼都敲出花來了。 我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。 我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河， 8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。 我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。 互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活 30 年的 3000 米長跑，你必須跑得像兔子一 樣快，又要像烏龜一樣耐跑。 我為什么能活下來 ?第一是由于我沒有錢，第二是我對 INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。 發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是 怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。 Ifnotnow， when?Ifnotme,who? 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。 我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。 阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想， 只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。 男人的長相往往和他的的才華成反比 在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢 。商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。 三年以前我送一個同事去讀 MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學 的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學的東西，那 你就還沒有畢業(yè)。學習 MBA 的知識，但要跳出 MBA 的局限。 對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。 ebay 是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太 多的機會，一個 CEO 看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個 CEO 更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。 淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。 上世紀 80 年代掙錢靠勇氣， 90 年代靠關系，現(xiàn)在必須靠知識能力 ! 如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦 。你有 50 個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的 。你有一個聰明人時很帶勁，你有50 個 聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。 網(wǎng)絡公司將來要判斷兩個：第一它的 team。第二，它有 technology。第三它的 concept，擁有這些東西，才是存在的必要。 Judge 一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是 Harvard，是不是 judge 里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要 judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的 同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。 我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。 看見 10 只兔子，你到底抓哪一只 ?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。 CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說 NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉 . 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。 您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎 ?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度 ! 互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。 在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑 著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。 我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。 我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。 網(wǎng)絡上面就一句話，光腳的永遠不怕 穿鞋的。 今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入， spendtime， investtime， ontheinter，把自己的時間投資在網(wǎng)絡上面，網(wǎng)絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。 別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄 。如果別人把你當英雄，你也把自己當英雄的時候，災難就開始了。 下一頁更多馬云成功勵志演講 稿微信掃一掃二維碼分享到微信好友或朋友圈來源：網(wǎng)友投稿 第二篇：馬云勵志演講稿 馬云勵志演講稿 95 年我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有一天它會篡改人類，可以影響人類的各個方面，然而誰可以把它旋轉掉，它到底該怎么樣樣影響人類 ?這些問題我在 95 年沒有設想清晰，但是隱約約約感覺到這是未來我想干的。所以歸來回頭之后也尤為的艱巨，我請了 24 個朋儕到我家里，大家坐在一路，我說我籌備從大學里就職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)，叫 Inter，誰人時刻互聯(lián)網(wǎng)不叫互聯(lián)網(wǎng)，阿誰時刻把它翻譯成因特耐特，由于本人不懂技藝，所以我花了快 要兩個小時來講服 24 小我私家說，這是一個很故意義的變亂。兩個小時以內，我必然沒講明晰，什么是互聯(lián)網(wǎng)，他們注定也聽得胡里胡涂。兩個小時之后，人人投票表決， 23 整體否決，一小我私家贊成，大家覺得這個器材必然不靠譜，別去做阿誰，你電腦也不懂，況且根本不存在有這么一個網(wǎng)絡?？墒俏医?jīng)由一個清晨想了，第二天早上我決議我照樣告退去實現(xiàn)我自己的空想。為什么是多么呢 ?我發(fā)現(xiàn)今天不日我回過來想，我望見良多游學的年輕人是早晨想千條路，早上起來走原路。早晨出門之前注明天我將干這個事，第二天早上仍舊走本人正本的行程。若是你不去采取動 作，不給自己空想一個實際的機遇，你永遠沒有機會。所以我稀里懵懂走上了創(chuàng)業(yè)之路。 我把本身喻為叫做一個瞽者騎在一個瞎的老虎下面，所以根本不熟識將來會怎么樣，然則我深信，我信托互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的孝敬。而今 95 年不太有人信托互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)對人類有這么大的貢獻，所以我用了比爾蓋茨的名字，阿誰時辰我覺得互聯(lián)網(wǎng)將改動人類糊口生涯的方方面面，然而馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改動人類保管的各個方面，不有人信賴我。以是此后我說比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改動人類的各個方面。終于不少傳媒就把這個事登了進去，然 則這句話是我說的， 95 年比爾蓋茨還駁回互聯(lián)網(wǎng) 有了一個志向以后，我覺得最需要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做進去。很多創(chuàng)業(yè)者都想一想這個前提缺失，誰人前提不有，這個前提也不具備，該怎樣辦 ?我覺得守業(yè)者最需求的是發(fā)明條件。要是機遇都成熟的話，定然輪不到咱們。以是通常人人都覺得這是好機遇，一般大家覺得機遇稚氣的時辰，我覺得經(jīng)常不是你的機遇，你堅信這事務能夠起來的時辰，給本身一個許諾說我預備干五年，我準備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會走得好久。我在一次跟創(chuàng)業(yè)者交流過程當中，我說創(chuàng)業(yè)者的情 緒很需求，然而短暫的