園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究論文-文庫吧
2025-08-03 21:52 本頁面
【正文】 絕勞動傷害、創(chuàng)造秩序井然的施工環(huán)境的重要管理業(yè)務(wù) ，應(yīng)在施工現(xiàn)場成立相關(guān)的安全管理組織，制定安全管理計劃以便有效地實施安全管理，嚴格按照各工種的操作規(guī)范進行操作，并經(jīng)常對工人進行安全教育。 勞務(wù)管理與控制包括招聘合同手續(xù)、勞動傷害保險、支付工資能力、勞務(wù)人員的生活管理等。 園林施工現(xiàn)場管理與控制 現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生 產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展 綠化工程質(zhì)量管理與控制的措施與方法 組建項目經(jīng)理部 組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程 規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵 逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工 項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 及時組建項目經(jīng)理部 園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。 項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地 貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、 工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對 目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè) 計。 制定制度和規(guī)范 園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章 制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。 選用優(yōu)秀人才 項目經(jīng)理要選擇精通園 林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。 建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制 建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項 目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。 林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責(zé)任制 園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要 與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對 施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、 工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。 項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責(zé)任制 項目經(jīng)理在實行個人負責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建 立以項目經(jīng) 理為主的分工負責(zé)崗位目標管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、 權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標管理責(zé)任制落實到具體責(zé)任人。 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準， 通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程
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