【正文】 工作總結(jié) [財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) ]2020 年上半年，我們駐廠財(cái)會組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡 “ 參與、監(jiān)督、服務(wù) ” 職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)。現(xiàn)將二 00九年上半年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下： 一、主要指 標(biāo)完成情況： 產(chǎn)量 90 萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤 1000 萬元 （按外銷口徑） 工序成本降低任務(wù)： 上半年工序成本累計(jì)超支 1120 萬元，（受產(chǎn)量影響）。 二、開展以下幾方面工作： 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作 2020 年是轉(zhuǎn)變之年，財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對財(cái)會組來說，工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 十七大 ” 、學(xué)習(xí) 2020 年馬總的《財(cái)務(wù)報(bào)告》，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活 動中，反思過去，制定了 2020 年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應(yīng)手。 范文最新推薦 7 〃 加強(qiáng)成本管理，努力降本增效 隨著金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的 “ 瓶頸 ” 的問題。廠通過實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫存 ，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗， 2 月份廠成本比 1月減低 923 萬元， 5 月也都完成了目標(biāo)成本。 〃 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測、控制管理 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn)，根據(jù) 2020 年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí)，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實(shí)執(zhí)行情況，每月財(cái)務(wù)組都要把預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算費(fèi)用之中。 預(yù)測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測的控制指導(dǎo)作用， 在嚴(yán)峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測的準(zhǔn)確度，為了提高準(zhǔn)確性，我們財(cái)務(wù)組每月預(yù)測時(shí)都要把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測情況進(jìn)行詳細(xì)的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測范文最新推薦 8 水平同去年比有了明顯的提高。 〃 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導(dǎo)作用 經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動 “ 健康 ” 情況，我們財(cái)務(wù)組每月都詳細(xì)的計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，寫出分析，結(jié)合實(shí)際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠 提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)》。 做好內(nèi)部工序成本對標(biāo)工作 內(nèi)部工序成本對標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一，每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，找出個(gè)產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn)，降低成本，推動各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。 做好質(zhì)量成本核算工作 ,通過優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能 認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進(jìn)加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同 厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類細(xì)化并對其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低 50℃ ，加熱段、均熱段溫度降低 10℃ ～30℃ ，實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過實(shí)驗(yàn)，調(diào)整軍工鋼板 l907a 等品種的熱處理制度，減少保溫時(shí)間，降低加熱溫度來達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗；調(diào)整船板軋制工藝。將 12～ 16mm 厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，范文最新推薦 9 提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時(shí)自檢自己。 我們財(cái)務(wù)組平時(shí)注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時(shí)打印出 [] 文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開始就按最基本的要求去做，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)看看是不是執(zhí)行了預(yù)算，有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)票是不是符合 “ 管理辦法 ” 要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會計(jì)科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯(cuò)字，該提取的費(fèi)用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時(shí)登記、妥善保管，成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實(shí)例，詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過程說明等等。 我們做完一天基本工作的同時(shí)，總在想還有什么沒做，做完的有 無差錯(cuò)，隨時(shí)都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級有關(guān)部門的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。運(yùn)用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責(zé)中跨越到盡善盡美。共 2 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 12 2020 上半年，我們財(cái)會組以積極向上的工作態(tài)度，立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如：個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏憂患意識；對生產(chǎn)廠經(jīng)營活動參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。 范文最新推薦 10 下半年工作計(jì)劃 我們在鞏固上半年成績的同時(shí)，更要保持戰(zhàn)勝危機(jī)和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動的應(yīng)對態(tài)度，千方百計(jì)想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作： 〃 繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用股份公司《財(cái)務(wù)報(bào)告》精神指導(dǎo)工作。 〃 以 sap系統(tǒng)為平臺，加強(qiáng)成本管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。 〃 加強(qiáng)預(yù)算管理、做好成本預(yù)測、控制工作。 〃 深化內(nèi)部對標(biāo)工作，繼續(xù)挖掘廠礦降低成本潛力。 〃 加強(qiáng)質(zhì)量成本核算工作。 〃 積極參與廠經(jīng)營活動分析，為廠提供成本分析資料。 〃 做好公積金結(jié)息、返還、核定基數(shù)工作。 〃 做好日常財(cái)務(wù)管理、注重抓好基礎(chǔ)工作。 〃 以人為本、綠色辦公，構(gòu)建和諧、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 財(cái)務(wù)會計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行 [財(cái)務(wù)會計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行 ]財(cái)務(wù)會計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行一、專項(xiàng)活動組織與開展情況公司成立財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作自查專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本次專項(xiàng)活動的開展，主管會計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )及會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 (計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 )負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司于 2020年 4 月范文最新推薦 11 13日制定了《關(guān)于開展規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動的工作方案》，財(cái)務(wù)會計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行。 4 月 1 日 至 6 月 30 日為自查自糾階段。首先，主管會計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )組織公司所有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《通知》要求及相關(guān)會計(jì)法律法規(guī)，包括 :《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計(jì)電算化管理辦法》、《會計(jì)檔案管理制度》等，認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的重要性和必要性，掌握財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求。接著，主管會計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )帶領(lǐng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員依據(jù)《通知》要求，結(jié)合《通知》所附《上市公司財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作調(diào)查問卷》，對公司財(cái)務(wù)會 計(jì)基礎(chǔ)工作以及相關(guān)流程情況進(jìn)行全面自查，在自查中發(fā)現(xiàn)問題，并對問題提出整改措施，同時(shí)設(shè)定了整改時(shí)間和整改責(zé)任人。 二、自查內(nèi)容 (一 )財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)臵基本情況 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人情況財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要有主管會計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )和會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 (計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 )。主管會計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會提名委員會審核，由董事會聘任，為公司高級管理人員，向總經(jīng)理報(bào)告工作，對總經(jīng)理、董事會及其審計(jì)委員會負(fù)責(zé)，按照年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行成效結(jié)合審計(jì)結(jié)果由董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行考 核。會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 )由主管會計(jì)工作負(fù)責(zé)人 (財(cái)務(wù)總監(jiān) )提名，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過，由總經(jīng)理聘任或解聘，向主管會計(jì)工作負(fù)責(zé)范文最新推薦