現(xiàn)代企業(yè)制度下員工培訓(xùn)機(jī)制研究-文庫(kù)吧
2025-04-04 04:36 本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)以達(dá)到預(yù)期的目的。這樣的目標(biāo)在企業(yè)中很多，有涉及職工切身利DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 益的目標(biāo)，有涉及職工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；有組織群體的宏觀目標(biāo)，有個(gè)人理想奮斗目標(biāo)；有企業(yè)進(jìn)步的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，有直接獲得效益的短期目標(biāo)……現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如何有效地完成這項(xiàng)工程，影響的因素很多，但最主要的是要具備科學(xué)、規(guī) 范、合理的工作機(jī)制來(lái)保證培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)從宏觀上講，要明確把企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換和適應(yīng)市場(chǎng)服務(wù)作為工作的方向和目標(biāo)，提出培訓(xùn)要適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化和內(nèi)部體制改革。就是說(shuō)，要從時(shí)間跨度上、空間范疇上提高員工隊(duì)伍適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)改革的能力，要求培訓(xùn)工作不僅能隨著內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化，而且要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，為企業(yè)提供知識(shí)儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備。所以，培訓(xùn)工作要及時(shí)，甚至要超前，培訓(xùn)機(jī)制要能夠主動(dòng)適應(yīng)、主動(dòng)服務(wù)于上述目標(biāo)要求。對(duì)職工個(gè)體來(lái)說(shuō)，要分析實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的取向和涉及切身 利益的目標(biāo)，以啟動(dòng)自覺(jué)學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力，使培訓(xùn)工作達(dá)到事半功倍的效果，這是激勵(lì)原則。 現(xiàn)代企業(yè)管理通過(guò)對(duì)心理學(xué)和行為科學(xué)的研究，提出了一種全新的企業(yè)模式 —— 學(xué)習(xí)型組織，西方管理學(xué)者認(rèn)為這種模式“將是未來(lái)最成功的企業(yè)模式”，這種模式把培訓(xùn)工作上升為企業(yè)的自我再造工程，培訓(xùn)的概念再次被拓展，培訓(xùn)的運(yùn)作機(jī)制必須是科學(xué)的、完善的。 三、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)工作的特點(diǎn)建立健全行之有效DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 的運(yùn)行機(jī)制 (一 )建立關(guān)鍵要素保障機(jī)制。企業(yè)員工培訓(xùn)工作順利運(yùn) 行的保證是企業(yè)行為對(duì)員工培訓(xùn)工作的主導(dǎo)和推動(dòng)，使培訓(xùn)工作順利實(shí)施并取得滿意的效果。為此，必須明確以下幾點(diǎn)關(guān)鍵要素的保障作用。 —— 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)員工培訓(xùn)工作的管理分三個(gè)層次進(jìn)行。第一，企業(yè)決策層的管理。決策層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息中心和決策首腦，人才開(kāi)發(fā)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。必須明確決策者是員工培訓(xùn)工作的最高指揮者，其職責(zé)是研究和決策重大問(wèn)題，促使企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)突出人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；在實(shí)施人才培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)決策者要主動(dòng)接受培訓(xùn)并親自參與對(duì)高層管理員工和后備員工的培訓(xùn)；在評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果時(shí) ，企業(yè)決策者要明確態(tài)度。第二，有關(guān)部門的職責(zé)和分工。人事部門是歸口管理部門，應(yīng)重點(diǎn)抓好干部培訓(xùn)規(guī)劃、有關(guān)政策和制度的制定，可以直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部和專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的調(diào)研和檢查、監(jiān)督并及時(shí)向企業(yè)決策者提供有關(guān)信息；培訓(xùn)中心作為企業(yè)員工培訓(xùn)基地，負(fù)責(zé)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施具體的培訓(xùn)工作。第三，各用人單位的培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)人員的適應(yīng)性短期培訓(xùn)和崗位任職資格的培訓(xùn)等。 —— 籌資投入機(jī)制。人是企
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