施工企業(yè)工程部章程范本-文庫吧
2025-04-03 12:02 本頁面
【正文】 七、各工地 記錄文件 作為工程進(jìn)展及工地當(dāng)時情況的依據(jù)之一，也作為工程質(zhì)量評定的參考依據(jù)和工程監(jiān)理工作態(tài)度能力的依據(jù)。 八、工程監(jiān)理不得私自轉(zhuǎn)包本公司工程 業(yè)務(wù) ，有義務(wù)正面宣傳公司的聲譽 和形象。 九、工程監(jiān)理根據(jù)工地實際需要自行安排施工工人，但所用人員均須到工程部登記，領(lǐng)取工作卡后，方可上崗作業(yè)。 十、工程報價單上沒有的報價 項目 。工程監(jiān)理應(yīng)通知 工程 部報價，并填報增項通知統(tǒng)一核算，不得與業(yè)主私自商定交易。 十一、工地施工完畢后該工程監(jiān)理應(yīng)將施工圖紙 、記錄文件 ，廣告牌工程報價單及 合同 書一并交往工程部登記并存檔。 十二、工程監(jiān)理不得與業(yè)主 （甲方） 發(fā)生正面沖突，遇到難以自行解決的工程問題應(yīng)及時反饋至公司。由公司 工程 等部門協(xié)調(diào)解決。 十三、工程監(jiān)理根據(jù)工程進(jìn)度測量實際工程量并協(xié)助業(yè)務(wù)部門向業(yè)主 （甲方 ） 催交工程進(jìn)度款的義務(wù)。 十四、在測量工程的時候盡量做到實事求是避免業(yè)主 （甲方） 提出異議。 十五、各工地各道工序施工工人進(jìn)場時，工程監(jiān)理應(yīng)向其作必要的交待，注意讓其勿發(fā)表有損公司信譽及形象的言辭諸如： “我本來就不是這個公司的 ”， “是他們叫我來的 ”等。 十六、工程監(jiān)理應(yīng)堅守 崗位 ，按時簽到，不得過早提前下班或在上班時間從事與本職無關(guān)的 3 工作。 十七、上班時間工程監(jiān)理嚴(yán)禁飲酒，并諫戒施工工人中午飲酒。 十八、開工之前或開工前期應(yīng)盡快熟悉和掌握工地物業(yè) 管理 部門的有關(guān)施工規(guī)定，做到文明施工安全施工。 十九、各工地施工人 員應(yīng)證件齊備，由于證件引發(fā)問題產(chǎn)生的后果由其自負(fù)。公司概不承擔(dān)責(zé)任。 二十、工地開前，業(yè)務(wù)部應(yīng)向工程部提供平面圖、施工圖、合同書、工程報價單、施工 要點記錄單、工程交接備忘錄等書面材料，否則工程部及工程監(jiān)理有權(quán)拒絕接受該工程開工。 二十一、由于工人施工造成的質(zhì)量問題所發(fā)生的損失，由施工責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，工程監(jiān)理負(fù)連帶責(zé)任并根據(jù)實算情況承擔(dān)損失 10——30%責(zé)任。（成本價）。 二十二、造成業(yè)主中途退單，經(jīng)查實確實是工程監(jiān)理方面原因引起的，責(zé)任由工程監(jiān)理全部承擔(dān)。 二十三、工程監(jiān)理在接收工地之前，應(yīng)仔細(xì)核對，工程報 價熟悉圖紙工程，記錄單上的施工要點，不清楚之處及時向相關(guān)部門了解清楚，方能正式動工。 二十四 、 在實際施工過程中，因圖紙過于理論化或業(yè)主提出 方案 修改，工程監(jiān)理應(yīng)及時將信息反饋至業(yè)務(wù)部、 設(shè)計 部，不得擅自拍板，否則造成的一切后果由工程監(jiān)理自負(fù)。 二十五、在工人到位，材料到位的情況下，因工程監(jiān)理不盡職守，散慢自由，沒及時協(xié)調(diào)好工地工作秩序及工程進(jìn)度，造成工期超過合同規(guī)定的期限，導(dǎo)制業(yè)主扣罰工程款項者，工程監(jiān)理全額承擔(dān)。 二十六 、工程部工程監(jiān)理的聘用應(yīng)遵循通過公開、競爭、平等、擇優(yōu)的 原則 ，錄取所聘用的人事 資料 應(yīng)報送行 政人事部門存檔，在施工過程中，工程監(jiān)理同業(yè)主協(xié)調(diào)時，涉及到工程局部細(xì)小部分更改和業(yè)主委托購賣材料時（原則上不允許），工程監(jiān)理應(yīng)要求業(yè)主 （甲方） 在《記事本》上就委托事宜以文字形式注明并以簽字為準(zhǔn)。否則，因此造成爭議又無法協(xié)調(diào)者，責(zé)任由工程監(jiān)理承擔(dān)。 1． 03 工程 采購員 職責(zé) 為了適應(yīng)市場競爭，最大限度地降低采購成本和公司運行成本，使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競爭力，特制定以下職責(zé)。 一 、 采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場了解行情，主動收集廠家信息，觀察市場 行情，對供應(yīng)商進(jìn)行價格、質(zhì)量的對比，及時最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。 二 、 嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對外詢價或采購活動。按采購流程做事，做到貨比三家，控制、降低采購成本，尋求價廉美物的產(chǎn)品。
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