xx公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理調(diào)查問(wèn)卷-（xx高層領(lǐng)導(dǎo)-文庫(kù)吧
2025-08-03 12:07 本頁(yè)面
【正文】 有進(jìn)行預(yù)算審批的授權(quán) ，預(yù)算審批流程冗長(zhǎng) 分公司 主要通過(guò)哪些方式 對(duì)預(yù)算執(zhí)行 進(jìn)行 控制 的 ？ （多選） A 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的預(yù)先控制，建立 預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制 ，明確責(zé)任對(duì)象和責(zé)任形式 B 對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制，明確對(duì) 預(yù)算 內(nèi)事項(xiàng)和預(yù)算外事項(xiàng)的申請(qǐng)和審批 要 求 C 對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的控制，明確對(duì) 預(yù)算執(zhí)行情況 定期 報(bào) 告和分析的工作機(jī)制 D 對(duì)重大預(yù)算項(xiàng)目給予 特別關(guān)注 E 其他方式，請(qǐng)列明 ________ 您認(rèn)為目前上級(jí) 分公司 對(duì)化建 分公司 的預(yù)算考核是否健全 ？ A 是。預(yù)算考核指標(biāo) 的 設(shè)置合理，而且預(yù)算考核計(jì)分方式科學(xué) B 一般。預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)置尚未完善，或預(yù)算考核計(jì)分方式尚需改進(jìn) C 較差。預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)置不合理，或預(yù)算考核計(jì)分方式不科學(xué) 您認(rèn)為，目前 分公司 預(yù)算管理中存在哪些方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能給 預(yù)算管理工作帶來(lái)負(fù)面影響？ （多選） A 預(yù)算編制方法與流程有待完善 B 預(yù)算管理的相關(guān)配套 管理制度尚未完善或相關(guān)規(guī)定尚未明確 C 預(yù)算管理未能從管理全局出發(fā)，與考核、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、資源配置等相關(guān)管理活動(dòng)聯(lián)系不夠緊密 D 信息管理系統(tǒng)工具落后，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)對(duì)信息缺乏充分把握和分析，降低了預(yù)算編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 E 其他情況，請(qǐng)注明 _________ xx 經(jīng)營(yíng)有限公司 xx 分公司 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷 財(cái)務(wù)管理 Page 3 第三 部分 ： 成本費(fèi)用管理 您認(rèn)為 分公司 的成本費(fèi) 用管理水平如何 ？ A 很好。制定了規(guī)范的成本 和 費(fèi)用管理辦法 ， 而且執(zhí)行有效 B 一般 。 成本和費(fèi)用管理辦法的規(guī)定尚未完善，或雖然 制定了規(guī)范的成本 和 費(fèi)用管理辦法 ， 但執(zhí)行力方面存在不足 C 較差。在成本和費(fèi)用管理相關(guān)制度的建設(shè)或執(zhí)行方面存在不足 1 分公司 是否制定了明確的成本管理目標(biāo) ？ A 是。 制定了成本管理目標(biāo)，而且目標(biāo)清晰 B 一般。雖然制定了成本管理目標(biāo)，但目標(biāo)不夠清晰 C 否。尚未制定成本管理的目標(biāo) 1 分公司 成本費(fèi)用控制主要涵蓋哪些方面的內(nèi)容？ （多選） A 成本費(fèi)用的崗位責(zé)任 B 成本費(fèi)用的授權(quán)批準(zhǔn) C 成本費(fèi)用的支出控制 D 產(chǎn)品成本控制 E 人工成本控制 F 成本費(fèi)用內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查 G 其他方面的內(nèi)容，請(qǐng)注明 _________ 1 您認(rèn)為 ， 分公司 作為施工企業(yè)在成本管理中存在哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)？（多選） A 缺乏
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